2009cpa财务成本管理

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1、上国会09CPA<财管>串讲讲义www.esnai.net主讲人：刘正兵2009CPA《财务成本管理》总串讲讲义（新考生）（重点关注，必助您闯关成功）主讲人：刘正兵友情提示：祝您好运！心想事成！！顺利过关！！！18上国会09CPA<财管>串讲讲义www.esnai.net主讲人：刘正兵第一部分:09年考试命题趋势的展望一、考试题型、分数比重预测1、单项选择题（20×1分=20分）2、多项选择题（20×1.5分=30分）3、计算分析题（5×6分=30分）4、综合分析题（2×10分=20分）二、全书重点掌握的章节1、重点章：

2、第二章、第四章、第五章、第七章、第十二章2、重点节：第一章第三、四节、第三章第二节、第六章第四节、第八章第二、九节、第九章第三节、第十一章第五节、第十三章第三节、第十四章第四节、第十五章第四节、第十六章第二节、第十七章第二节三、必须熟练掌握的计算分析题、综合题的命题点1、存货经济批量决策（重点关注保险储备量、自制和外购的决策注意与短期经营决策比较掌握）2、证券投资决策（侧重债券收益率、股票价值，尤其是期权二项式定价模型的计算）3、投资项目的资本成本的确定（依据MM原理计算）4、企业价值评估——WACC法、APV法和FTE

3、法的比较计算5、短期经营决策的方法及运用（新产品开发、零件自制和外购决策）6、传统成本法、标准成本法、变动成本法及作业成本法的比较计算与应用（侧重传统成本法的计算、作业成本法管理）7、不确定性及特殊情况下的并考虑实物期权投资决策（期望值决策法、更新改造考虑其放弃期权运用净现值的决策）8、关注改进财务报表财务指标计算、资金需要量的预测并结合可持续增长率的综合计算。附:1、某企业使用M零件，可以自制也可以外购，年需用量为72000件，日平均需用量为200件。如果自制，每批生产准备成本为600元，每件生产成本9.8元。若外购，

4、一次订货成本为100元，单价10元。假设无论自制还是外购，零件的单位年储存成本相同均为10元(包括零件占用资金的应计利息)，外购时零件可以瞬时补充。请回答下列问题：（1）如果自制每天产量为600件，分别计算自制和外购下的经济订货批量，企业应选择自制还是外购?（2）假设企业无论选择自制还是外购，均按（1）中计算的批量组织生产或订货，并且日需要量稳定。若自制，由于企业首次生产该零件，产量不稳定，每日的生产量及概率分布如下：每日产量（件）900720600541450概率0.10.20.40.20.118上国会09CPA<财管

5、>串讲讲义www.esnai.net主讲人：刘正兵若设立保险储备量，可选择保险储备量为0、200、400件三个备选方案。如果零件的单位缺货成本为4元，请问企业应选择自制还是外购？【答案】（1）如果自制：Q*==3600(件)自制相关准备、储存准备==24000（元）自制总成本=72000×9.8+24000=729600（元）如果外购：Q*===1200（件）外购相关订货、储存成本==12000（元）外购总成本=72000×10+12000=732000（元）结论：自制总成本小于外部总成本，所以应选择自制。（2）在自制下

6、由于产量不稳定，所以应设置保险储备，以使储存成本和缺货成本之和最小。由于每批生产零件3600件，于是每批的生产期及生产期内需要计算如下表：每日产量（件）900720600514450概率0.10.20.40.20.1生产期（天）3600÷900=43600÷720=53600÷600=63600÷514=73600÷450=8生产期内用量（件）200×4=800200×5=1000200×6=1200200×7=1400200×8=1600生产批次=72000÷3600=20（次）生产期内平均用量=800×0.1+100

7、0×0.2+1200×0.4+1400×0.2+1600×0.1=1200（件）当保险储备B=0时：再生产点=1200+0=1200(件)可能的缺货量=(1400-1200)×0.2+(1600—1200)×0.1=80(件)缺货成本与储存成本之和=4×80×20十0×10=6400（元）当保险储备B=200时：再生产点：1200+200=1400(件)可能缺货量（1600-1400）×0.1=20（件）缺货成本与储存成本之和=4×20×20+200×10=3600（元）当保险储备B=400时：再生产点=1200+400

8、=1600(件)可能的缺货量=0缺货成本与储存成本之和=4×0×20+400×10=4000（元）因为当保险储备B=200时，缺货成本与储存成本之和最小，所以，保险储备应为200件。此时自制的总成本=729600+3600=733200元。分析：外购时由于零件可以瞬时补充，并且日需用量稳定，所以不存在缺货的情况，因此