信用社年度工作总结-信用社年度工作总结

《信用社年度工作总结-信用社年度工作总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------信用社年度工作总结-信用社年度工作总结-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~6~-------------------------------

2、------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------信用社年度工作总结-信用社年度工作总结-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~6~-------------------------------------------------------精选财经经济类

3、资料----------------------------------------------信用社年度工作总结-信用社年度工作总结-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~6~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料-----------------------------

4、-----------------信用社年度工作总结-信用社年度工作总结-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~6~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------　　今年是我县农村信用社改革

5、力度最大、经营机制最活、管理最规范、减亏成效最显著的一年。一年来，在县委、县政府的正确领导下，在市信用联社行业管理下，在县人行的直接监管下，全县农村信用社围绕县联社确定的“安全效益年”，以发展为主线，以改革为动力，以减亏增效为中心，以强化管理、防范风险为重点，锐意开拓，勇于创新，真抓实干，通过全县信合员工的不懈奋斗和共同努力，各项工作取得了显著成绩，圆满完成了市联社下达的各项经营目标，创下了行社“脱钩”以来第一个丰收年。其主要成绩体现在以下几个方面：　　各项存款跨上新台阶。到年底，全县农信社各项存款加股金余额达到亿元，当年净增7565万元，

6、增幅为26％，占市联社下达年度存款净增5460万元的％。　　贷款总量实现新突破。全年累计发放各项贷款15342万元，比去年增加7503万元，增长96％;累计收回各类贷款9316万元，比去年增加2563万元；到年末，各项贷款余额达亿元，当年增加6024万元，职工人平净增万元，占市联社下达年度人平净增10万元计划3640万元的206％，存贷比例由年初的％到62％，占比趋于合理、协调。　　资产质量有了新的提高，全年共盘活不良贷款2002万元，占市联社下达年度盘活计划1092万元的183％，同比多盘活800万元，使不良贷款占比由年初的86％下降到5

7、4％，降低32个百分点。　　减亏增效取得新成绩。全年实现各项收入1400万元；同比增加405万元，各项费用支出2127万元，同比减少95万元；收支轧差亏损727万元，同比减亏损500万元，控制在市联社下达年度亏损计划728万元。　　回顾一年来，全县农村信用社主要做了以下几项工作：　　一、斧底抽薪抓改革，激发活力焕生机　　进入新世纪，面对新经济的挑战，全县信用社牢固树立发展意识，以改革统揽全局，在省、市联社改革精神指导下，对管理体制和经营机制进行了全方位系统改革和创新，为业务发展注入了生机，增添了活力。　　1、改革法人治理结构，优化资源配置。

8、为改变计划经济体制下生产高度集中，按计划配置资源，所形成的经营规模小，抵御风险能力弱，机构小而多，人员重叠，资金难营运营。调控力度弱等管理模式的弊端，全县农信社实行以县联社为统一