6第六章 战略的信息管理

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1、第六章     战略信息管理本章从战略的高度讨论信息管理，包括战略的信息技术管理和战略的信息资源管理两个主要的内容，而且强调信息技术与信息资源的集成这样一种新型的管理模式。1什么是战略？最早起源于军事领域。指导战争全局的计划和策略。对战术而言。洪深《戏剧导演的初步知识》上篇五：“兵书上说得好：战略与战术乃二个全异之行动。战术是关于战斗诸种行动之指导法，战略乃连系配合各种战斗之谓。战略为作战之根源，即创意定计；战术乃实行战略所要求之手段。”郭沫若《洪波曲》第七章一：“敌人最初的计划，据传是将采取大迂回的包围战略。”2比喻在一定历史时期指导全局的方略。毛泽东

2、《在省市自治区党委书记会议上的讲话》：“调动一切积极力量，为了建设社会主义。这是一个战略方针。”邓小平《高级干部要带头发扬党的优良传统》：“我们一定要认识到，认真选好接班人，这是一个战略问题。”特性：全局性、方向性、对抗性、预见性、谋略性3课后作业：案例分析（占期末成绩20%）请举出两个例子：应用好的企业发展战略而获得成功的企业案例应用不好的企业发展战略而导致失败的企业案例并分别指出在每个案例中，企业是如何进行战略的信息管理的？作业提交时间：2012年10月23日每班选出2-3份优秀作业，进行课堂汇报46.1战略信息管理的引入战略信息管理是企业战略管理的

3、有机组成部分，也是企业信息管理发展的高级阶段。（1）战略信息管理与企业战略管理企业战略是根据内外环境和可获得资源的情况，为求得长期生存和持续发展而进行的总体性谋划。战略管理是为达到组织长期适应环境变化和确立竞争优势的目标，而制定行动方案，优化配置组织资源，以完成组织使命的动态过程。5战略管理将企业至于复杂的企业内外部环境当中，将企业的外部环境和企业内部的营销、生产、财务、研究与开发、人力资源各职能整合为一，从系统的角度来管理企业，特别是它引入了竞争战略，并将竞争战略置于战略管理的核心地位。6战略管理是企业管理的一个重要领域根据著名企业战略管理学家安德鲁斯

4、的观点，战略是一种决策模式，战略管理过程可以理解为一种决策过程。决策是企业的灵魂。7战略信息资源决策是一种基于信息的过程，决策需要的信息通常只是企业信息人员所搜集的信息的一部分，这部分信息就是战略信息资源。决策的质量本身取决于一个企业的决策者所占有的信息特别是战略信息资源的数量与质量，取决于企业战略信息管理的效能。8概括地说，所谓战略管理，就是对战略决策的制订和实施过程的管理。在战略管理过程中均需进行信息的收集、整理、分析、传递、加工和利用，所以有必要考察现代企业战略管理的信息过程，它对于指导战略管理具有重要意义。9信息战略的引出由于信息技术在发达国家的

5、部分企业中逐渐成为核心技术，信息资源管理更多地介入企业战略管理层面，信息战略开始成为一些学者的研究对象。信息战略进入企业实践领域，成为与人力资源战略、财务战略、生产战略和市场营销战略、研究与开发战略等同等重要的企业战略家族的一员。10人力资源战略人力资源战略是科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得不断的发展与利益，是企业发展战略的重要组成部分。11财务战略财务战略(financialstrategy)，

6、是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。12生产战略生产战略是企业根据所选定的目标市场和产品特点构造其生产系统时所应遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策、规划及计划。13市场营销战略基于企业既定的战略目标，向市场转化过程中的必须要关注的“客户需求的确定、市场机会的分析，自身优势的分析、自身劣势的反思、市场竞争因素的考虑、可能存在的问题预测、团队的培养和提升等综合因素，最终确定出增长型、防御型、扭

7、转型、综合型的市场营销战略，作为指导企业将既定战略向市场转化的方向和准则。14研究开发策略研究开发策略共分为四种：即进攻型策略、防御型策略、技术引进策略及部分市场策略。（一）进攻型策略这种策略的目的是要通过开发或引入新产品，全力以赴的追求企业产品技术水平的先进性，抢占市场，在竞争中保持技术与市场的强有力的竞争地位。（二）防御型策略防御型策略又叫追随策略，这种策略的目的是企业不抢先研究和开发新产品，而是在市场上出现成功的新产品时，立即对别人的新产品进行仿造或者加以改进，并迅速占领新市场。（三）技术引进型战略这种战略的目的是要利用别人的科研力量来开发新产品，

8、通过购买高等院校、科研机关的专利或者科研成果来为本企业服务。通过获得专利许可进行