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时间:2018-09-18
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1、2009年工商管理专业知识与实务(初级)模拟试题二一、单项选择题(共60题,每题1分,每题只有一个选项最符题意)1.(D)是企业成熟化的重要时期的特点。A以蒸汽和电能为动力B大机器大规模生产C工厂制度的建立D社会责任地改变解析:企业成熟化的重要时期的特点有垄断、科学管理、新技术和设备、管理权与经营权分离、兼并、社会责任改变。2.(B)是企业内在的本质,即构成企业活动能量大小的各种要素及其有机结合所产生的能力。A经营机制B企业素质C人员素质D文化素质 3.企业战略目标是企业在一个较长的时期内要完成的(A)A经营任务B利润指标C资产增值指标D产量指标 4.(D)是企
2、业物质、经济活动的反应,是企业的灵魂和精华。A人员素质B技术装备素质C管理素质D文化素质 5.(B)是企业内在的本质,即构成企业活动能量大小的各种要素及其有机结合所产生的能力。A经营机制B企业素质C人员素质D文化素质 6.(A)是企业首要责任A让顾客满意B确保产品质量C改进生产技术和工艺D增加员工收入 7.(A)是工商企业管理的首要职能A计划职能B组织职能C指挥职能D控制职能 8.方法标准属于(B)A期量标准B技术标准C工作标准D管理标准 9.大多数企业采用的企业部门划分方法是(A)A职能部门化B产品部门化C区域部门化D综合部门化 10.企业形成网络型组织结构的
3、基础是(C)A资本所有关系B行业管理部门的组织协调C企业间订立的合同D小型企业自发联合 11.企业变革的内部驱动因素有(D)A技术 B经济C社会D组织职能的转变 12.与正式组织的领导任命不同,非正式组织的领导是在成员交往中(D)A选举产生的B自荐产生的C他人推荐D自然产生的 13.网络结构的优点是(C)A节省固定资产投资B结构简单,责权分明C减轻了各级领导者的负担D有利于职能部门配合 14.“事事有条件负责”是指(B)A统一指挥的原则B权责对等的原则C精简的原则D分工与协作原则 15.批发商和代理商的主要职能是(D)A交换功能B物流功能C产品分类功能D融资功
4、能 16.“顾客需要什么,我们生产什么”是指(D)A生产观念B产品观念C销售观念D市场营销观念17.顾客希望或默认的属性或条件是(C)A核心层B形式层C期望层D延伸层 18.分销渠道不包括(D)A商人中间商B代理中间商C消费者D供应商 19.(C)是最常见的生产过程空间组织形式。A工艺专业化布置B对象专业化布置C混合式布置D固定布置 20.(C)是安全生产的核心A安全文化B安全法制C安全责任D安全投入 21.市场对某种产品的需求低于正常水平,存在下降或衰退趋势,此时应采取(C)A转化型市场营销B刺激性市场营销C整合性市场营销D开发性市场营销 22.“自己事,自己
5、做”是(C)A整理B整顿C清扫D清洁 23.(A)是组织质量行为的具体体现。A质量目标B质量方针C质量控制D质量保证 24.(B)是企业经营总方针的组成部分,是企业管理者对质量的指导思想和承诺。A质量目标B质量方针C质量控制D质量保证 25.黑带大师是(B)A领导层B骨干层C具体执行层D决策层 26.“工长的质量管理”属于(A)A质量检验阶段B统计质量控制阶段C全面质量管理阶段D现代质量管理阶段 27.量少品种多,专业化度低的产品生产适用(A)A成批生产类型B单件生产类型C大量生产类型D生产线生产 28.大量生产类型的特点有(D)A有一定的生产稳定性、重复性B定
6、期重复轮番生产C标准化低D生产条件稳定,专业化程度高 29.最基本、最常用的定价方法是(A)A成本导向定价法B需求导向定价法C随行就市定价法D差别竞争定价法 30.企业组织变革的基本原因是(C)A组织本身发展过程的障碍B外部环境压力C组织本身发展过程的矛盾冲突D领导者和员工的推动力 31属于工序能力分析法的是(D)A排列图B因果分析图C对策表D直方图法 32.(A)是质量管理委员会召集人A质量领导B倡导者C黑带大师D黑带 33.(B)是为了改善,发现问题要改进。A整顿B清扫C清洁D整理 34.一旦当企业发生重大事件,他们观点和行为也趋于一致,这是(C)特点A联谊
7、型非正式组织B同利型非正式组织C嗜好型非正式组织D部门 35.冒险战略新产品开发战略的竞争域为(D)A在最终用途和技术方面B最终用途C推广的新产品D最终用途和技术结合 36.(D)是新产品创意构思出发点和归宿点A产品性能B产品质量C产品外观D顾客 37.当旧厂技术改造、生产规模显著扩大后,其经济效益则表现在产品成本的降低、产量的增长以及因产量增长而带来的收益上时,建新厂优于改造方案的是(B)A当E大于0B当E小于0C当E=0时D当E>1时 38.确定设备最佳更新期的依据是设备的(D)。A.使用寿命B.自然寿命C.技术寿命D.经济寿命 39.(B)是按照消费者的
8、需求差异性把某一产品或服
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