主机厂整车质量工程师面试技巧

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1、主机厂整车质量工程师面试技巧主机厂整车质量工程师面试技巧篇一：SQE面试题目以下问题用英文问答：1.作为一个SQE，你能简单介绍一下你的工作职责吗？2.针对供应商质量问题，在实际工作中你是如何解决的，举1，2个例子说明？3.如何综合全面的管理和评估供应商的质量，你有社么方式和方法？4.如何持续的改善供应商的质量，你运用社么样的方法来实现？5.针对新的供应商，你是如何导入的？简单的质量知识：1.你了解FMEA吗，说明O,S,D,RPN是何解释，举例说明FMEA?2.SPC,有那些控制工具，各使用在何场合，CP,CPK

2、;CPK,PPK的区别？3.简单说明ISO9000/TS16949的八大原则？4.举一个例子说明如何完成GR&R?5.你对6Sigma有多少了解，概述一下6sigma，举例说明假设检验和DOE.我的回答是这样,请各位看下是否enough如果现在让我管理一家供应商，我首先会了解其现状然后再规划如何管理和monitor一、了解现状：1.了解品质状况：从IQC进料LRR产线VLRR厂商周/月报的TOP3及Actionclosestatues2.了解其组织结构及Window3.了解该供应商产品性能及我司对该材料的使

3、用SPEC二、对关键指标LRRVLRR定出Target三、control及monitor1.对各指标Byweek/dailyreview,Review未达成的原因及openissue追踪2.audit1)bycaseaudit:对重大issue必须做对策落实度的audit并协助厂商寻找真因，必要的时候对厂商人员做品质工具的training及持续改善的、及品质的重要性等观念的宣导2）yearlyaudit:对供应商的品质系统和制程做全方面的稽核，找出问题的隐患，协助提升供应商的品质系统。四、与供应商做到良好的沟通，让

4、他们认为SQE是帮助他们的，并且有任何事情第一时间通知我转载请注明出自(六西格玛品质网http://),本贴地址:http:///thread-199601-1-1.html做SQE感觉重要是要思路清晰面试的时候可能他会问你以前是否做过稽核,稽核了哪些项目你多了解点这家公司的产品,会涉及到哪些加工技术,如SMT他还会问你如果某种情况发生了,你如何处理.比如:供应商即是你的客户指定的,又是你的竞争对手,你如何处理他造成的质量问题你去的港企,应该对外语要求多些,多准备点总的觉得SQE接触面比较光,东东西西的知道的应该不

5、少如果又要懂体系搞审核，又要懂技术确认过程，还要英语，这才是高工资工作。1.你认为成为优秀SQE的基本条件有哪些？2.SQE工作的重点是什么?3.SQE工作的难点是什么?4.如何面对屡教不改的供应商?5.如何处理独家供应商?6.如何现场审核供应商?7.请制作现场审核时间安排表.8.SQE应用哪些统计工具?9.对于供应商不接受的退货如何处理?10.供应商不同意的现场审核不合格项怎么办?网友增加的问题:11.SQE工作职责介绍.12.SQE如何处理好与供应商、公司采购部、IQC三者之间的关系？13.你是否对本公司产品所

6、用元器件的生产的流程和产品工艺熟悉?14.SQE除了良好的基本技术外,还需要哪些技能或素质?(良好的沟通能力不断的自我提升能力)15.说说你认为最得意的一件事出来,为什么?16.你對品質差的供應商是如何進行輔導的，效果如何？17.你认为稽核供应商哪些方面最重要？18.对供应商应该采用什么样的方式来管理19.针对多品种少批量的供应商你如何处理?20.怎样提升作坊式的供应商能力?21.你是如何在供应商与公司之间做到公正公平的？1.你在看供应商的系统会按照checklist一条条看吗？2.你在看供应商系统时有视觉疲劳吗？

7、3.你在看供应商系统发现问题时有成就感吗？4.你看制程会专注于SOP吗？5.你看制程时会注意到参数吗？6.你会关注制程特性还是产品特性，还是兼顾？7.第6项的SPC你会看到吗？8.无论什么产品的制程你都可以看吗？9.是不是看制程只剩下制程的概念，不论电的还是机械的产品？10.你评价一个供应商需要多长时间？很好的问题,不过如果按照checklist去审核供应商的SQE还不能称之为SQE,只是一个供应商的过程检查员而已,应该在openningmeeting之前将自己的审核要求,审核范围,审核时间安排,审核的次序,主要关

8、关注点,希望陪同的人员,文件与记录的提供等等一系列的向供应商的参会人员介绍清楚,最好能够在发出审核要求的同时将上述用邮件方式通知供应商,让供应商充分了解您此行的目的,审核人员,和具体的时间车辆吃饭等的安排一一交代清楚,这样的做法的好处是节约了别人的时间也省了自己的麻烦...其次,一个成熟的制造企业,必然会有SOP也就是所指的标准作业流程,操作,培训,检查,记