工作分析实用技术

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1、喜欢还需要理由吗？澳洲本色，百分之百澳洲原装：http://aozhoubense.taobao.com，QQ：2540503075工作分析实用技术一、工作分析概述1．工作分析的重要性（1）阐明在公司内谁应该负责什么工作（2）有助于在职者了解该职位的责任（3）帮助管理阶层分析并改进公司的组织结构（4）作为职位评价、薪资调查以及建立薪资结构的基础2．工作分析的用途（1）人力资源规划（2）人员招聘及甄选（3）人员任用及配置（4）薪资调查（5）薪资结构（6）员工培训及发展（7）职业规划（8）工作评价（9）职位分类（10）绩效评估（11）目标管理计划（12）工作

2、流程分析（13）组织研究二、工作分析项目1．一般资料分析（1）工作名称工作名称标准化，按照有关职位分类、命名的规定或通行的命名方法和习惯确定工作名称。（2）工作代码各项工作按照统一的代码体系编码。（3）工作地点喜欢还需要理由吗？澳洲本色，百分之百澳洲原装：http://aozhoubense.taobao.com，QQ：2540503075喜欢还需要理由吗？澳洲本色，百分之百澳洲原装：http://aozhoubense.taobao.com，QQ：25405030752．工作规范分析主要目的：全面认识工作整体。（1）工作任务分析明确、规范工作行为，如工

3、作的中心任务、工作内容、工作的独立性和多样化程度，完成工作的方法和步骤、使用的设备和材料等。（2）工作责任分析通过对工作相对重要性的了解，配备相应权限，保证责任和权力对应。尽量用定量的方式确定责任和权力。（3）督导与组织关系分析了解工作的协作关系和隶属关系。包括：直属上级、直属属下、该工作制约那些工作，受那些工作制约、在那些工作范围内升迁或调换，协作关系等。（4）工作量分析目的在于确定标准工作量。如劳动的定额，工作量基准、工作循环周期等。3．工作环境分析（1）工作的物理环境即：湿度、温度、照明度、噪音、震动、异味、粉末、空间、油渍等以及工作人员和这些因素

4、接触的时间。（2）工作的安全环境工作危险性、劳动安全卫生条件、易患的职业病、患病率及危害程度。（3）社会环境包括工作群体的人数、完成工作要求的人际效应的数量、各部门之间的关系、工作地点内外的文化设施、社会风俗习惯等。喜欢还需要理由吗？澳洲本色，百分之百澳洲原装：http://aozhoubense.taobao.com，QQ：2540503075喜欢还需要理由吗？澳洲本色，百分之百澳洲原装：http://aozhoubense.taobao.com，QQ：2540503075（4）聘用条件包括工作时数、工资结构、支付工资方法、福利待遇、该工作在组织中的正

5、式位置、晋升的机会、工作的季节性、进修的机会等等。4．任职条件分析（1）教育培训情况受教育、培训程度，教育、培训经历、学历、资格。（2）必备知识对使用的机器设备、材料性能、工艺过程、操作规程及操作方法、工具的选择和使用、安全技术、企业管理知。（3）经验完成工作任务所必须的操作能力和实际经验。包括：过去从事同类工作的工龄和业绩等；从事该项工作所需的决策力、创造力、组织力、适应性、注意力、判断力、智力以及操作熟练程度。（4）心理素质完成工作要求的职业性向，包括：体能性向，即任职人应具备的行走、跑步、爬行、跳跃、站立、旋转、平衡、拉力、推力、视力、听力等；气质

6、性向、即任职人应具备的耐心、细心、沉着、勤奋、诚实、主动性、责任感、支配性、情绪稳定性等。三、工作分析程序1．工作分析准备（1）获得管理层的核准不论在任何公司，在进行工作分析之前一定要获得最高管理阶层的支持，而不应该完全由人事部门唱独脚戏。在和最高管理阶层沟通时，应该让他们了解工作分析将可以使他们更加清楚在做什么，而且让他们知道公司的人工费用的确是花得很恰当。（2）取得员工的认同员工对工作分析的认同是相当重要的，如果公司的管理阶层没有做好沟通的工作，告诉员工什么是工作分析，它的目的为何，否则可能会导致负面影响,因为,很多员工会对为什么要做工作分析感到困惑

7、。（3）确认工作分析目的即确定的取得工作分析资料到底用来干什么？解决什么管理问题？（4）建立工作小组分配进行工作分析活动的责任和权限，以保证分析活动的顺利进行。由公司内部相关人员或外请人员组成工作小组喜欢还需要理由吗？澳洲本色，百分之百澳洲原装：http://aozhoubense.taobao.com，QQ：2540503075喜欢还需要理由吗？澳洲本色，百分之百澳洲原装：http://aozhoubense.taobao.com，QQ：2540503075。委托人力资源管理顾问公司实施。2．工作分析设计选择有代表性、典型性的工作(职位)，以保证分析结

8、果的质量确定工作分析项目和工作调查的方法。（1）制订工作分析规范包括：工作分析的