单层工业厂房施工组织设计

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1、江苏中锐建设安装工程有限公司目录第一章工程概况2第二章施工总体安排3第一节组织机构及指挥系统3第二节方针目标管理3第三节施工总体安排4第三章施工准备5第一节技术准备5第二节施工组织准备5第三节施工机械的选择配备5第四节总平面布置7第五节临时用电7第六节临时用水7第七节劳动力配备7第四章主要施工方法9第一节测量放线9第二节厂房施工9第五章主要技术保证措施14第一节保证施工工期的措施14第二节保证工程质量的措施14第三节保证安全、文明施工的措施16第六章夏、雨季施工措施16第一节夏季施工措施16第二节雨季施工措施17第七章施工试验及计量管理18第八章材料进场管理制度19第九章工程

2、技术档案资料管理1919江苏中锐建设安装工程有限公司第一章工程概况一、工程概况1）工程名称：淮安市沃蓝翔电子控制系统有限公司新厂区项目；2）建设地点：淮安市淮阴区南陈集镇工业园（周家村）；3）建筑结构类型：主体为框架，主体二层、局部三层；4）总建筑面积7070.35㎡；5）建筑层数层高：地上二层，局部三层。6)建筑设计使用年限：50年；7）建筑耐火等级二级；8）生产类别：戊类；9）建筑物性质：工业厂房；10）屋面防水等级：Ⅲ级；11）抗震设防等级烈度：7度；12）项目等级：二级；第二章施工总体安排第一节组织机构及指挥系统一、指挥系统根据该工程的规模特点，公司领导班子特别重视，

3、为组织协调和加强本工程的组织领导工作，特成立由公司经验丰富的项目经理，担任项目经理，公司总工程师担任技术负责人，及各职能部门参加的工程现场指挥部。二、组织机构本工程采用项目法施工，具体由我公司优秀项目经理部─19江苏中锐建设安装工程有限公司宗纯项目经理部承担该工程的施工任务，全面负责指挥该项目工程现场施工和各项管理工作，并在公司范围内抽调强有力的各项专业技术管理人员，充实原有班子，建成强有力的项目管理班子，健全各项管理制度，统一指挥，协调各方面的关系，确保工程的工期、质量、安全、成本及文明施工，做到优质高效。三、各方面的组织协调在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部

4、门，组织优秀施工班组，具有丰实经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在砼机具、钢筋加工设备、车辆等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，保证工程正常施工。第一节方针目标管理充分发挥国营一级建筑施工企业的优势，发扬“团结、实干、求实、创新”的精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项

5、目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下：1、工期目标本工程合同暂定工期为30天，我们在保证质量的前提下尽量提前。2、质量目标在工程竣工后，由建筑工程质量监督检查站进行质量评定，工程质量优良，合格率必须达到100%。3、安全目标：本工程安全管理实行标准化，争取达到市级“安全施工标准化工地”。1）、施工安全方面：施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2‰内。2）、消防安全方面：施工现场杜绝火灾，火警事故。3）、治安管理方面：施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。4、现场管理目标：19江苏中锐建设安装工

6、程有限公司按照文明工地规定,发扬项目部创十佳的经验,对施工全过程进行科学管理，建成标准化施工现场。项目部严格按GBT9002标准推行全面质量管理体系，严格按我公司质量体系文件(《质量手册》、《质量体系控制程序》、《质量文件汇编》、《质量记录汇编》、《施工作业指导书汇编》)进行管理，确保高速优质地完成工程任务。第一节施工总体安排整个工程施工原则为：先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入下道工序和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。本工程主要由钢筋混凝土框架柱与填充墙，两大部分平行施工，混凝土主体结构施工时，进行填充墙砌筑

7、，门窗制作等，两个流水段平行施工。施工进度计划安排由于规定工期为30天，我们充分利用人力、物力，发挥我公司的优势，合理调配劳动力，保证在规定工期内顺利完工。具体分部分段流水，交叉作业。详见施工总进度计划。19江苏中锐建设安装工程有限公司第一章施工准备第一节技术准备一、组织学习图纸，进行会审通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、施工单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。二、编制施工方案、预算、加工计划