招聘工作总结-公司招聘工作总结

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3、-------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------　　公司招聘工作总结　　一、公司概况　　公司是以经营家具、建材为主的大型连锁超市，员工的流动率较高，加上公司业务的不断拓展，使公司对人员的需求量较大。　　二、招聘计划　　根据公司目前的发展状况，并经门店店长批准，公司决定在8月20日前招聘如下人员：管理人员60人、专业技术人员30人、骨干人员5人、基层员工20人。　　对于管理人

4、员，主要考察应聘人员的综合素质和学历，其中有两个硬性的条件：一是学历要求在本科以上，二是年龄在35年以下，目的是保证公司的管理层在知识结构、思维方式、学习能力等方面具备良好的潜能和发展的空间，成为公司高层队伍的蓄水池。招聘工作总结　　对于专业人员，主要考察应聘者的经验和操作技能。零售行业企业在经营过程中，会有一些专业化的问题，例如商品的陈列、库存的管理等。招聘工作总结零售行业企业应招聘一定数量的专业人员，以促进营运部门专业化。　　对于骨干人员要大力进行培养和储备。骨干人员招聘主要采用内部招聘的方

5、法，如采取在职培训、分布职位公告等方式进行。　　对于基层员工的学历要求不高，招聘者应主要考察应聘人员个人道德品质、工作态度、工作责任等方面。　　三、招聘渠道的选择　　表1-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~7~----------------------------------------------------

6、---精选财经经济类资料----------------------------------------------招聘渠道的选择　　招聘人员的类型　　招聘渠道　　管理人员　　网络招聘、报刊杂志　　专业人员　　招聘会、网络招聘　　骨干人员　　内部招聘　　基层员工　　招聘会　　四、招聘进程安排　　人力资源部对此次招聘工作的计划安排如表2所示。　　表2-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读

7、-----------------------------------~7~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------招聘工作的计划安排　　时间　　工作项目　　具体工作内容　　6月15日—6月18日　　拟订人员需求计划　　1．明确招聘人员的总数量　　2．对招聘人员的要求:学历、身高、性别、经验等　　6月19日—6月26日

8、　　招聘准备　　1.招聘广告、公司宣传资料的制作　　2.招聘小组人员的确定及各自的分工　　3.招聘工作流程的制定　　4.面试、笔试题目的编制及考评标准的制定　　5.招聘时间和地点的确定　　6.应变措施方案的制定　　6月27日—7月3日　　发布招聘信息　　1.在相应的人才招聘网站上发布公司的招聘信息　　2．参加人才招聘会　　3.在公司内部发布职位公告　　7月10日—7月13日　　筛选简历　　1.从应聘者的简历中，初步挑选出190份简历，其中，应聘管理人员的80份、专业人员的60份、骨干人员20份、