第六章 工程质量保证措施

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1、第六章质量保证计划第一节工程质量管理目标国家体育馆是08年奥运会的主要使用场馆，是向全世界展示我国高新技术和创新实力的窗口和舞台，质量管理尤其重要。1.1质量管理原则1.1.1总则国家体育馆工程在施工过程中将实行全面质量管理，即工程项目全员参加，以项目生产经营全过程为对象，以现代管理技术和方法为手段，对工程质量情况进行调查、分析、判断的质量管理。1.1.2成立全面质量领导小组领导小组负责推进项目工程现代化管理工作的决策和领导工作。直接领导项目的质量目标管理。1.1.3质量管理的基本原则1全面覆盖原则对影响工程质量的各个环节，从体系上、制度上和运行过程监控上进行保证，覆盖北

2、京国家体育馆的建设的全部过程、全部施工项目中，在时间上和空间上不出现死角。2全员动员原则调动质量控制各个环节人员的积极性和创造性，增强全体员工的质量意识，避免人为失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。3预防为主原则对影响工程质量的每个要素、每个过程、每个环节加以严格控制，做到预防为主。4信息化管理原则全面质量管理的直接依据就是能够反映实际情况的信息资料，在质量控制过程中，建立一套质量信息收集体系，应用科学的方法进行信息分析，对质量形成过程实行信息化管理。-88-1.1.4质量管理过程的重点项目部推行“预防和改进为主”的质量管理，运用系统的、全面综合治理的方式，重点管

3、理影响工程质量的因素。本工程质量管理重点有三个方面：1.1.4.1遵循PDCA循环解决每一个质量问题，按照PDCA活动规律进行。P(Plan)表示计划,D(Do)表示执行,C(Check)表示检查,A(Action)表示处理。项目部和分包单位通过PDCA循环过程，对存在的问题进行改进和处理，对过程中效果良好的方法、措施加以巩固，形成标准，在类似过程中加以推广，错误的做法引以为戒，在后续过程中尽量避免。对于本次PDCA过程中没有解决或解决不彻底的问题，要转入下一个PDCA循环加以解决。PDCA循环要不断的运转，在每次循环中都不断赋予新的内容，使质量控制水平得到不断改进和提高

4、。1.1.4.2以事实为依据，用数据说话1.1.4.3应用统计方法根据质量问题出现的频率，对质量事件进行统计，采用图表等形象表示方法，找出事件出现的原因，采取控制及预防措施和解决办法。1.2质量目标管理1.2.1质量管理的目的1.2.1.1坚持“百年大计、质量第一”的方针。1.2.1.2贯彻工程质量管理实效性的指导思想。1.2.1.3落实阳光工程、绿色奥运、科技奥运、人文奥运等规定。1.2.1.4实现施工过程工程质量全面受控，为实现质量目标提供有力保障。1.2.1.5提供可信赖的质量保证依据，巩固并加强企业质量诚信地位。-88-1.2.1.6实现施工合同中规定条款内容和质

5、量等级要求，按期优质，提高收益。1.2.2质量目标质量目标:确保结构工程获“北京市建筑结构长城杯金杯”，竣工工程获“北京市建筑工程长城杯金杯”,争创“鲁班奖”。其中：检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程、建筑工程一次验收合格，合格率100%。达到“长城杯”工程质量评审标准中的各项“精”的评审等级。第二节工程质量保证体系2.1质量保证体系2.1.1项目质量管理建立一套自上而下的行之有效的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。质量保证体系由项目经理为质量总负责人，项目总工、生产副经理组织实施。项目部设专职质检工程师，作业队设专职质量员负责现场检查，建立

6、总承包部、分包单位、作业队参与的管理系统，形成一个“横向到边、纵向到底”的全面的全员参与的质量保证体系。2.1.2各施工单位、分包单位进场时，质量保证体系即完成建立，并开始发挥质量保证能力直至工程结束。总承包部和分包单位的主要管理人员必须由有丰富施工经验和创优管理的工程管理人员组成。施工人员必须具备专业施工的上岗证书（企业的或国家的、北京市的），并有类似项目施工经验的人员。2.1.3建立健全各项质量管理制度，坚持预防为主的原则，强调事前控制，使工程质量全过程、全方位处于严格的受控状态。详见图2.1.3【质量保证体系图】。-88-公司总部项目经理技术顾问组项目副经理项目总工

7、程师项目总经济师项目副经理质量控制部部长安全环保部部长工程部部长技术部部长商务合约部部长计划财务部部长综合事务部部长质量计划质量管理质量检查质量记录安全管理文明施工消防场区保卫基础工程管理土建工程管理装修工程管理机电管理施工设备管理作业队伍调配施工计划计量专业分包管理基础工程师土建工程师钢结构工程师机电工程师装修工程师法律合同造价估算招标采购工程计量综合计划资金管理成本控制出纳文秘事务公共关系后勤保障党务工作信息化管理工程测量技术措施深化设计工程档案专项技术管理图2.1.3质量保证体系图-88-2.2质量职责概述序号人员或部门