高级财务管理期末复习题

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1、高级财务管理期末复习题l判断题1.企业集团是由多个法人构成的企业联合体，所以，企业集团本身也是法人。（F）2.账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小，是判断一个企业集团是否拥有财务资源优势的基本依据。（F）3.明晰产权利益关系，是公司治理的目的或宗旨。（F）4.企业集团集权管理制与分权制之差别，并不是一个简单的权力的"集中"或"分散"的概念，而主要在于"权"的界限及其所体现的层次结构特征。（T） 5.就本质或核心意义而言，企业集团的整体战略首先体现着母公司的意志。（T）6.实施预算控制有利于实现资源整合配置的高效率，这必然为风险抗御技能的提高奠定了最为强大的基础。（T）7.从持续时间

2、上讲，经营者薪酬的即期现金支付方式对经营者产生的激励与约束效应是最为短暂的。（T）8.标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和控制权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中。（F）9.就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。（F）10.集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时，需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最小化。（T）11.凡实施预算制度的企业集团，都需要在预算管理委员会下设置专门的预算编制、监控、协调及信息反馈等具体执行机构。（F）12.是否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的

3、控制权，是公司分立与分拆上市的一个重要区别。（F）13.企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。(F）14.企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。（T）15.在现代企业制度下，所有者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。其中居于核心地位的是所有者。（F）16.证券投资组合与投资经营的多元化没有很大的差别。（F）17.税收筹划的宗旨不是为了追求纳税的减少，而是为了取得更大的税后利润。（T）18.不同于MBO计划．员工持股或经理层持股所需认购资金完全要由经理层或员工凭借个人能力自行筹措（T

4、）19.一般而言，较之分权制，集权制下的总部对财务信息的质量要求更高、内容结构更加复杂。（F）20.整个购并活动成功的基本标志是对目标公司实现了接管，取得了控制权。（F）21.一般而言，低股利支付率较之高股利支付率对企业更为有利。（F）l单项选择题（D）是法人产权的基本特征。A．享有剩余索取权与剩余控制权B．实施委托代理制C．所有权与经营权相互分离D．独立性与不可随意分割的完性E．明确产权利益关系 企业集团在组织结构的设置上必须遵循"三权"分立制衡原则，其中的"三权"指的是（D）。A．财权、物权、人事权 B．股东大会权限、董事会权限、监事会权限C．所有权、经营权、控制权 D．决策权、执

5、行权、监督权E．以上均不正确 下列具有独立法人地位的财务机构是（D）。 A．母公司财务部（集团财务总部）B．事业部财务部C．子公司财务部D．财务公司E．内部银行或结算中心 在经营战略上,发展期的企业集团的首要目标是（D）。A．控制或降低财务风险B．控制或降低经营风险C．增加利润与现金流入量D．占领市场与扩大市场份额(市场占有率)E．开展全方位的收购、兼并活动 在成熟期，企业集团财务管理的最为核心的任务是（D）。A．强化价格竞争B．调整资本结构，充分发挥负债财务杠杆效应（节税与提高资本报酬率）C．实施高股利政策D．强化成本控制力度，确立成本领先优势E．研究探索未来投资方向定位责任预算及其

6、目标的有效实施，必须依赖（E）的控制与推动A．财务战略B．财务政策C．预算控制的指导思想D．具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准E．决策权、执行权、监督权分立与相互制衡 在整个预算组织体系中，居于核心领导地位的是（B）。A.集团财务总部B.集团预算管理委员会C.母公司董事会D.母公司经营者   下列反收购方法中，通过降低收购者的收购收益或增加收购者风险来达到反收购目的的是（C）A.股份回购B.寻找“白马骑士”C.“皇冠上的珍珠”对策D.收购收购者以控股公司作为核心企业从事资本运作的企业集团是（D）A.混合式企业集团B.生产式企业集团C.管理式企业集团D.控股式企业集团 在两权分离为

7、基础的现代企业制度下，股东拥有的最实质性的权利是（A）A.最终控制权B.审计监督权C.股票转让权D.董事选举权已知目标公司息税前经营利润为3000万元，折旧等非付现成本500万元，资本支出1000万元，增量营运资本400万元，所得税率3O％，则该目标公司的运用资本现金流量为(A)万元。A．1200B．2700C．1400D．2100一般来讲，监事会不具备下列权利中的（D）。A．决策内容的审计权B．董事会决议的知情权C．列席股东大会权D．在董事会