施工组织设计(方案)的编写细则

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1、中冶天工上海十三冶建设有限公司文件技管字〔2012〕12号签发人：夏乃木关于下发《施工组织设计(方案)的编写细则》的通知各单位：为了规范施工组织设计(方案)的编制，更好地、有针对性地指导现场施工组织，做到管理要素全覆盖，特此下发《施工组织设计（方案）的编写细则》，请各单位参照执行。附件：施工组织设计（方案）的编写细则二O一二年二月十五日抄送：公司领导。公司行政事务部2012年2月15日发布施工组织设计（方案）的编写细则1编写原则1.1贯彻执行国家、行业和地方关于基本建设的法律、法规、标准和规范，本着全面规划、统筹安排、合理部署、科学管理、精心施工的原则，确保合同目标的实

2、现。1.2坚持专业化作业与综合管理相结合，积极采用新技术、新工艺、新材料，推广应用科技成果，贯彻企业技术标准，充分发挥企业优势，以达到整体优化的目的。2编写格式、结构和内容2.1封面封面的上部，列出建设项目工程全称和施工组织设计（方案）名称。封面的下部，列出编制单位的全称、日期，加盖公章。2.2扉页扉页为审批表。审批表中编制、审核、批准要亲笔签名，并标明日期。2.3目次目次列出章、条、附录、附图及页码，在章后面可标明编写人姓名。2.4编制内容参见GB/T50502-2009《建筑工程施工组织设计规范》、GB50326-2006《建设工程项目管理规范》、GB/T50430

3、-2007《工程建设施工企业质量管理规范》等国家、地方、行业以及其他标准、规范的要求。2.4.1施工组织（总）设计的编制要素（见表1）表1施工组织（总）设计编制要素主要条款主要内容备注编制依据(1)国家（地方）现行的有关法律、法规、标准规范(2)建设单位的相关文件(3)勘察及设计文件（图纸）(4)本企业技术标准及相关文件工程概况(1)项目主要情况（工程内容、施工范围、主要实物量、工程特点等）(2)项目主要施工条件总体施工部署(1)工程项目管理目标（进度、质量、安全、环境等）(2)施工总体指导思想和主要施工顺序(3)项目管理组织机构(4)施工任务划分与组织安排(5)施工重

4、点和难点的简要分析、对策施工总进度计划施工总进度计划施工准备与资源配置计划(1)总体施工准备（技术、现场等）(2)主要资源配置计划（劳动力、材料、设备、施工机具等）(3)专项施工方案编制计划（主要专项方案编制计划、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案编制计划）(4)检、试验计划施工总平面布置(1)施工总平面的规划（施工现场总平面布置图：道路及临时场地、消防及给排水、临时用电、文明施工等布置）(2)施工总平面的管理主要过程施工方案(1)总体施工流程(2)按施工流程对各工序所采用的施工方法进行简要描述（如测量、特殊过程、关键工序的施工方法和技术措施）进度管理计划(1)项

5、目施工进度计划的分解，制定阶段性节点计划(2)针对不同施工阶段的特点，制定进度控制措施(3)施工进度保证预案质量管理计划(1)质量管理目标和要求(2)质量管理的组织机构及职责(3)单位工程及分部分项工程划分表(4)影响施工质量的因素分析及质量保证措施(5)质量管理制度（包括施工质量检查及验收方法、工程质量内部验收方法、应收集的信息及其传递要求、与工程建设有关方的沟通方式、施工管理应形成的记录等）(6)施工质量保证预案（包括突发事件的应急措施、对违规事件的报告和处理等）安全管理计划(1)职业健康安全管理目标(2)职业健康安全管理组织机构及职责(3)职业健康安全资源配置(4

6、)项目重要危险源及安全保证措施(5)安全管理制度(6)施工安全保证预案环境管理计划(1)环境管理目标(2)环境管理组织机构及职责(3)环境保护资源配置(4)项目重要环境因素及环境保护控制措施(5)环境管理制度(6)现场环境保证预案建筑材料、构配件和设备管理计划(1)建筑材料管理（采购、验收和现场管理）(2)构配件管理（采购、验收和现场管理）(3)设备管理（采购、验收和现场管理）施工机具管理计划(1)管理制度（简约）(2)施工机具配备(3)施工机具使用分包管理计划(1)分包管理(2)分包实施过程的控制其他管理计划根据项目特点和复杂程度制定的其他管理计划（冬雨季施工措施、成

7、本管理、绿色施工管理、防火保安管理、文明施工管理、合同管理、组织协调管理、创优质工程、质量保修管理等）四新开发、应用“新工艺、新技术、新材料、新设备”开发、应用2.4.2项目管理实施规划的编制要素（见表2）表2项目管理实施规划编制要素主要条款主要内容备注工程简介(1)工程概况（工程内容、施工范围、建设相关单位要求、工程实物量、施工条件等）(2)工程特点、难点和关键问题分析、对策项目管理目标及体系(1)项目管理目标（进度、质量、安全、环境等）(2)管理依据和指导思想(3)项目管理组织机构、人员及相应的职责施工部署(1)总体安排（专业施工顺序