企业战略管理课程设计

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1、李宁公司战略分析小组成员:B08050901白文轩B08050938张娟B08050939张希萌B08051024李云芳B08051123李彤B08051128马语晗19目录:一、使命与愿景31使命32愿景33核心价值观4二、中国体育用品行业总体分析6三、“李宁”公司SWOT分析81“李宁”体育用品公司的竞争优势分析9(1)品牌优势9(2)价格优势9(3)本土优势9(4)销售优势9(5)差异化优势102“李宁”体育用品公司的竞争劣势分析10(1)公司实力不足10(2)产品库存周转速度慢10(3)产品研发力度不够10(4)广告宣传力度不够11(5)品牌影响

2、力不够113“李宁”体育用品公司的潜在机会分析11(1)借助北京奥运会提高发展11(2)市场增长机会12(3)市场的双向延伸12(4)提高服务质量124“李宁”体育用品公司面临的威胁分析12(1)外包生产方式上的缺陷12(2)分散市场的风险能力较弱13(3)各个品牌向中档市场的延伸135SWOT矩阵14四、五力模型161行业竞争162主打产品潜在新竞争者——休闲服饰品牌企业16潜在新竞争者的进入173潜在替代产品的开发174供应商议价能力分析185集体议价力量分析18五、小组分工......................................

3、...................................................................................1919引言：自从李宁在北京奥运会开幕式上点燃了圣火那一刹那，李宁公司从被全国人民熟知到被全世界关注，随后李宁公司的市值不断上升。网络上随处都是李宁当年如何从一名运动员到一名成功创立李宁公司的成功商人，这一大华丽转变让媒体孜孜不倦地研究报道。一、使命与愿景1使命研究李宁公司的战略，必须从其公司的使命开始延伸。使命是我们生存的理由，是我们承担的责任，是企业的基础，没有使命的企业是短命的企业，使

4、命决定寿命。大的公司在很渺小时就有自己的使命。战略使命描述了一个企业独特的目标，及所从事的生产领域和市场范围。李宁公司的使命定义为：我们以体育激发人们突破的渴望和力量！致力于专业体育用品的创造。让运动改变生活。追求更高境界的突破。2愿景愿景，意思是：所向往的前景。（摘自：《现代汉语大词典》第5版）企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，

5、组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。李宁公司的愿景是：成为全球领先的体育用品品牌公司3核心价值观下面，着重分析李宁公司的核心价值观，即：崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、协作19①崇尚运动：对运动有强烈的热爱，专业从事某一项运动，或在业余时间里积极钻研某一项或多项运动，并有所成就。热爱体育运动，积极参与各项体育活动，热爱以体育为核心的积极的生活方式；影响周边的人积极的地参与运动，用体育促进人们的交流，增进健康，增强自信。公司要求每一个李宁人热爱运动所创造的激情与欢愉，希望以自己的实际行动，去感染周围的人们，传递“重在参与”和“更高、更快、更强”的奥运精神

6、。②诚信：诚实面对每一项竞争与挑战，尊重公司的制度、纪律，绝对不因个人利益牺牲、损害公司利益；在公正正直的前提下，真诚的对待同事，建立积极进取的工作氛围。③激情：具备强烈的使命感和进取心，有为实现公司使命、愿景而努力工作的持续冲动。积极应对工作和生活中的挑战，不言气馁。④求胜：对公司未来的发展充满信心，有强烈的成就动机,积极地面对市场挑战，对目标的实现及成功执着地渴望和追求。⑤创新：对市场有敏锐的洞察力，不断学习新知识或向成功企业学习。及时将新知识、新技术、新思维、新理念用于产品设计、品牌经营和内部管理，不断地为企业创造更多的价值。⑥协作：具有整体意识，

7、在工作中，积极主动地与他（她）人配合，齐心协力为实现公司目标而努力。李宁公司作为供应链的组织管理者，更需要充分协调外部合作伙伴，共同发展。二、中国体育用品行业总体分析在过去的10年里，中国的经济一直保持高速增长。1991年—2008年我国平均经济增长率为7.8%，高于世界平均水平。人均GDP由改革开放初期的381元，增长到2007年的18934元，增长了接近50倍。同时，中国城镇居民人均可支配收入和农村居民人均纯收入也在大幅度提高。随着人们收入的增加以及人们自发锻炼意识的增强，人们用于体育运动的消费必然会有所增加。借助2008年北京奥运会的召开，国人的体

8、育健身意识进一步的增强，在体育上的支出大量增加，第一个带动的就是体育用品制造业。