现代企业管理末考试复习题

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1、一、单选题 1.组织职能的核心是（责权利关系的划分） 2.以下结论正确的是（反馈控制是控制的主要形式） 3.泰罗的科学管理理论提出（实行“差别工资制”） 4.从计划的含义中我们可以知道，计划的前提是（预测） 5.计划工作的任务，不公要保证实现目标，还要做到以尽可能低的代价实现目标，即计划的（效率性） 6.在计划评审技术（PERT）中，关键线路的指（PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列） 7.目标管理中目标设立的过程是（上下结合的） 8.（具有共同的目标）是组织存在的前提。 9.以分权为主要特征的组织结绝类型的代

2、表是（事业部制组织结构） 10.下列以分权为主要特征的组织结构类型中，子公司（或分公司）具有独立法人资格的是（控股型组织结构） 11.海尔集团的“日清日高”制度、“三工并存”制度、“三干”制度属于组织文化制度层中的（特殊制度） 12.对于软件公司的程序开发人员适合采用（放任型）领导方式。 13.在（民主型）领导方式下，领导鼓励大家参与决策，在组织中维持良好的关系。 14.对那些有强烈的工作自主性要求的人来说，适合采用（放任型）领导方式。 15.在乡村俱乐部型的领导方式下，领导者（领导者只重视支持和关心下属而不关心工作

3、效率） 16.赫赛——布兰查德的情境理论也被称为（生命周期理论） 17.下列控制标准中，不属于货币控制标准的是（实物标准） 18.下列制定控制标准的方法中，（统计方法）常用于拟定与企业的经营活动和经济效益有关的标准。 19.把员工按照绩效水平的高低分为不同的群体，每一群体占有一定的比例。这种绩效考评方法是（强制排序法） 20.采用关键事件法进行绩效考评，管理者记录的是（员工在工作中特别好和特别差的行为） 21.对于宾馆服务员，适合采用（行为法）进行绩效考评。 22.在产品设计中（应该增加产品抵制环境影响的能力） 23

4、.在购买产品们时，顾客总希望选择（功能和寿命周期成本之比最高的产品） 24.价值工程的目的是（提高功能与成本的比例） 25.企业专门经营满足某一顾客群的各种产品的目标市场选择策略属于：（市场专业化） 26.将企业的力量集中在最有利的细分市场上，使用最有效的渠道，销售最易销售的品种，在局部市场上获利，这是企业产品处于衰退期常采用的（集中战略） 27.当环境恶化时，企业的生存比利润更重要，为了保持企业继续开工作使存货减少，企业一般制定的价格是（生存导向定价法） 28.若使资本结构达到最佳，应使（综合资本成本）达到最低。 

5、29.下列费用中属于应收账款机会成本的为（因投资应收账款而丧失的利息收入） 30.杜邦分析法中，最综合的指标为（权益利润率） 31.信息管理技术包括（计算机辅助制造） 32.信息时代具有如下特点（全球消费文化的趋同性） 33.信息在企业管理中有以下作用（企业生产活动的重点是控制信息流） 二、多项选择题 1.管理的定义包含以下意义（C计划、组织、领导和控制是管理的基本职能D管理工作是在一定环境条件下进行的） 2.不同层次的管理者有如下共同特点（A都要履行计划、组织、领导与控制这几个职能D当组织成员不多时，站在第一线指挥

6、） 3.下列计划类型中哪些是按照企业各部门管理职能不同划分的（A．市场营销计划C研究开发计划E财务计划） 4.下列关于德尔菲法的描述正确的是（A．是专家意见法的一种C要经过多轮反馈） 5.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下损益值如下表所示：在不确定型决策方法中，运用（B冒险法C折衷法）进行决策会选择丙方案。 6.在上例中，运用（A保守法C折衷法E）进行决策会选择甲方案。 7.下列组织结构类型中，容易出现多头领导，违背统一指挥原则的有（B。职能制组织结构E矩阵制组织结构） 8.下列组织

7、结构类型中，属于以分权为主要特征的类型是（B事业部制组织结构D控制型组织结构E矩阵制组织结构） 9.事业部制组织结构和控股型组织结构都属于分权类型的组织结构，下列关于它们之间联系和区别的描述正确的是（ B事业部制组织结构中的分支机构不是独立法人，控股型组织结构的分支机构是独立法人C在对分支机构的控制力和影响力方面，事业部制组织结构要强于控股型组织结构D两种结构的分支机构都会出现一定的独立倾向） 10.领导在角色主要是（C引导者D激励者E协调者） 11.下列关于控制特点的描述正确的有（B控制具有整体性C控制具有动态性D

8、控制主要是对人的控制E控制可提高职工的工作能力） 12.下列控制行为属于反馈控制的有（A减产、转产销路不畅的产品B修理不合格产品C处分违纪员工） E制定规章制定保证工作进行 13.运用报告法进行控制时，对报告的要求主要有（A报告要及时B报告要突出重点C报告要指出例外情况 D报告应简明扼要） 14.审计是常用的一种控制方法，其内容主要包括（A财务