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时间:2018-09-18
《扬州港8000平方米联锁块场地工地进程》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、目录一、工程概况二、工期及质量目标三、施工准备情况四、施工组织管理网络五、施工总体部署六、主要分部、分项施工方法七、针对本工程特点采用的特殊措施八、季节性施工措施九、质量保证措施十、工期保证措施十一、安全生产和文明施工措施十二、降低成本、提高经济效益措施十三、主要施工机械和工具,主要周转材料,劳动力安排一览表十四、施工进度计划十五、施工总平面布置图一、工程概况(一)工程建设概况扬州港8000㎡联锁块场地面积8282.04M2,建设单位为扬州远扬国际码头有限公司。(二)工程施工概况1、设计概况1.1本工程采用厂区内坐标系统。1.2本工程平面及横断面设计本标场地东西全
2、长188.0米,南北宽45.0米,东西两侧各设45米排水明沟。1.3路面结构设计本工程场地结构如下表:结构厚度S型C50联琐块8cm砂垫层4cm二灰结石(8:12:80)25cm10%灰土20cm10%灰土20cm2、建设地点的特征本工程红线内现状为拟建场地南段约25米范围原来为简易场地(40CM厚灰土+10CM厚泥结碎石)但由于场地排水不畅,原有场地表面破坏非常严重;北段约20米范围堆放有约4000立方米土,需外运,运距按2KM计算。3、施工条件3.1施工场地满足工程开工要求。3.2施工用水电:已到位,我单位装表计量。3.3场内外道路:场外道路,主要利用已建道路
3、。3.4开工前建设单位向中标单位提供施工详图、道路红线、高程点、桩号、坐标等测量放样基础资料。4、施工规范及验收标准4.1《城市道路路基工程施工及验收规范》(CJJ44-91)4.2《市政道路工程质量检验评定标准》(CJJ1-90)4.3《市政排水管渠工程质量检验评定标准》(CJJ3-90)二、工期及质量目标(一)工期根据招标文件要求,我单位经过现场实地考察,确定目标工期50天,我方在此期间将认真优选合理先进的施工方案,组建优秀项目部,采取一切措施确保目标工期的实现,并承诺执行工期延误的赔偿;同时也接受业主针对其他因素对工期进行适当调整,本单位不据此增加费用。(二
4、)质量本工程的质量目标:优良,百年大计,质量第一,质量是企业的生命。若中标,我单位将认真贯彻国家《工程建设标准强制性条文》、《建设工程质量管理条例》等一系列质量管理文件的精神,制定分部实施细则,严格执行有关的施工与验收规范,接受建设单位、监理单位和质监单位的检测,确保合格率100%,以实现质量目标。三、施工准备情况若我单位有幸中标。则必须做好如下工作(一)与相关单位的准备情况1、按中标通知书要求,签订工程施工合同,确定甲乙双方的权利和义务;与设计、监理、质监、检测等单位建立对应的工作关系。2、办理与工程有关的批复报告、建设许可证等施工手续。3、对业主提供的红线桩、
5、水准引点及有关图纸等资料进行交验。4、向业主提供甲供材料的供货清单,到货日期及有关图注资料。(二)施工用电、用水准备1、施工用电和生活用电分开使用,分别挂表计量。施工现场的配电箱内按规定设置安全保护装置。为防止停电,现场备置移动式75KW的发电机组壹套。2、施工用水由我单位按建设方的交接,装表。(三)技术准备1、按施工及设计要求准备好相关的技术规范、图集;根据建设方提供的红线桩、水准引点等,按总平面图到施工现场定好控制点、临时水准点、道路中线、边缘线;做好中心桩和高程桩的保护工作。2、组织技术人员学习、熟悉图纸,充分吃透和理解设计意图,把握各分部分项的施工技术规范
6、和质量检验标准,编制科学合理又切实可行的施工方案和作业指导书。(四)人员安排和材料设备准备1、根据本工程的劳动力需用量计划,认真组织施工生产人员进场。2、对全体工作人员和施工人员进行施工操作前的教育:加强安全法制环保意识,搞好与周边群众的关系,创造良好的外部环境;技术学习、交底,提高认识,使之把握本工程的重点和难点。3、单位与项目部、项目部与各成员及施工班组等签定安全、质量、工期及文明施工责任书,层层落实,责任到人,做到有奖有罚。4、认真组织落实好各种材料的货源,做到“货比三家”,进行质量、价格的优选;选择合格的材料供应商,并与之商议,签订材料供应合同,办理好必要
7、的手续,制定进场计划。按规定做好材料的检试验工作,用选定材料做混凝土配合比设计。6、对本工程所需的各种机械设备,提前确定好其进退场时间及路线,并加强使用前的检查维护工作,保证施工时的正常使用。四、施工组织管理网络我单位施工项目经理部的部门设置和人员配备的指导思想是把项目部建成企业市场竞争的核心、企业管理的重心、成本核算的中心,代表企业作为履行合同的主体和工程施工管理的实体。(一)施工项目管理机构的设置原则1、目的性原则:因目标设事,因事设机构定编制,按编制设岗位定人员,以职责定制度授权力。2、精干高效原则:以能实现施工项目所要求的工作任务为原则,尽量简化机构,做到
8、精干高效。
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