博尼服饰有限公司新员工培训方案设计

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1、毕业设计（论文）题目博尼服饰有限公司新员工培训方案设计系(部)工商管理系专业人力资源管理班级09人力资源管理1班姓名梁鹏学号3指导老师谢学锋系主任莫振豪2012年5月7日摘要随着我国社会主义市场经济建设的深入发展，培训的作用已越来越为更多的经营者和管理者所认识。员工培训的是通过一定的科学手段，促使员工在知识、技能、能力和工作态度等方面得到提升，以保证员工能够按照预期的标准或水平完成工作任务。一个地区的经济好坏，也可以从当地的员工形象透视出这个地区的精神面貌和经济发展状况，从该地区的企业数量和质量上，可看出商品经济发展的程度。博尼服饰覆盖着中国的北京，

2、广东，山东，香港，浙江等各大省份，还有国外的各大城市（伦敦，华盛顿，马来西亚，新加坡等）的各大消费热点城市新员工培训在企业中的重要性，通过对博尼服饰有限公司新员工培训现状的分析，指出了其新员工培训存在的主要问题。运用了培训的相关理论，结合博尼服饰公司的实际情况并针对其新员工培训存在的问题，对博尼服饰公司的新员工方案进行了重新设计。旨在通过对它的实施和管理，满足新进人员的基本需要和企业的需要，为公司的新员工培训提供依据。从而使公司的新员工能更快的融入公司，胜任自己的工作。博尼服饰公司的新员工培训方案，主要包括培训需求分析，培训计划的制定，培训工作的实施

3、以及培训效果评估。其中以公司三期项目即将招募的新员工为研究对象，对其学历、具体的岗位进行分析。根据需求分析的结果，确定新员工培训的内容进而确定培训课程。最后运用柯克帕特里的培训评估模型，从四个层次对培训的结果进行了评估。关键字：员工培训；需求分析；培训；评估目录第一章博尼服饰有限公司概况11.1公司简介11.2公司机构设置21.3人员构成情况21.4人力资源部的概况3第二章博尼服饰有限公司新员工培训现状与问题42.1新员工培训现状42.2新员工培训存在的问题4第三章新员工培训的理论描述63.1培训的描述63.2新员工培训的目的63.3新员工培训的原则

4、63.4新员工培训的作用模型7第四章博尼服饰有限公司新员工培训方案设计94.1培训需求分析94.1.1组织分析94.1.2人员分析94.1.3任务分析104.2培训方案104.2.1培训目标的确定114.2.2培训内容114.2.3培训课程设计124.2.4培训师的确定164.2.5培训地点的确定164.3培训形式与培训方法164.3.1课堂教学法164.3.2角色扮演法164.3.3户外拓展训练法174.4培训的组织安排174.4.1设立培训工作小组174.4.2做好培训准备工作174.5培训的实施184.5.1入职培训184.5.2上岗培训184

5、.5.3试用期满转正194.5.4新员工培训费用194.6培训效果评估20第五章总结22参考文献23致谢24肇庆工商职业技术学院2009级毕业设计（论文）第一章博尼服饰有限公司概况1.1公司简介博尼服饰有限公司是一家香港独资企业，成立于2001年，位于浙江省义乌市义北工业园区，总投资6000万美元，注册资本1050万美元，现有员工1200多人。公司以生产高档内衣系列、家居系列、运动系列、保暖系列为主，是集研发、制造、贸易、服务于一体的现代化大型企业。公司于2006年先后取得了iso9001：2000认证、iso14001：2004环境体系认证、生态纤

6、维制品标志证明标准用证、计量体系认证、国家标准化良好行为企业等。2006年被义乌市授予“最具竞争力企业”称号，同年获得“国家免检产品”称号。2007年获得了“浙江省名牌”、“中国驰名商标”称号。2008年获得“浙江省工商企业信用aaa级‘守合同重信用’单位”，同时被义乌市政府评为“劳动保障先进企业”、“劳动保障信用a级企业”等荣誉称号。2009年荣登“全市工业50强企业”榜单，同时，公司成为中国服装协会第五届常务理事单位。如今，博尼服饰有限公司已成为中国无缝行业龙头企业，亚洲最大无缝织造基地。博尼的发展离不开党和政府的支持与关怀，全国人大委员长吴邦国

7、、浙江省委书记赵洪祝、省长吕祖善多次莅临公司，给公司取得的成绩给予了高度评价。公司的经营理念，谦和为表，诚信为里，开创商业先机，回馈社会大众。我们的产品，在制造技术上要不断开发，在品质控制上要绝对严谨，在售后服务上要及时周到。我们的员工，要对同僚和睦.对公司信赖，要在任何岗位上都能充满旺盛的企图心。我们的公司要以稳健的步伐.积极的活力争取投资人的信心，要以讲正直.急公益的精神树立公司的形象。面对未来，博尼的员工立下了“创世界品牌，立百年博尼”的目标，坚持以创新引导市场.以品质赢得市场.以服务延伸市场，乘风破浪，再创佳绩!24肇庆工商职业技术学院200

8、9级毕业设计（论文）1.2公司机构设置博尼服饰有限公司现有一线员工800多人，其总经理室7人，业务部25人，