好员工的特质之一感恩张永久课件

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1、《好员工的特质之一感恩》特聘讲师张永久与全体员工共同成长张永久:中旭商学院经管院院长，中国式企业管理研究中心主任、，人力资源专家，有着丰富的实践经验和较深的理论造诣，特别是在企业培训方面更具独特优势。讲师简介一直以来，感恩在人们心中是感谢“恩人”的意思，其实感恩不一定要感谢大恩大德，感恩是一种生活态度，一种善于发现并善于欣赏美的道德情操。平和的对待身边的每一件事，善意的对待周围的每一个人，永远保持真诚、友爱、宽容、健康的心态，用心的去感受生活对我们的恩赐。一、常怀感恩之心、常为感恩之事让我们一起观看一个短片爱感谢（水知道答案）让我们起立一起唱起《感恩的心》（手语歌视频）请您回答一个人最

2、大的优点是什么？@?说出来的理不是理，做出来的理才是理；个人的理不是理，别人认同的理才是理；暂时的理不是理，要服从长远的理才是理；个人的小道理要服从团队的大道理。二、生活在感恩的世界里请看短片：感恩是一种生活态度（配乐PPT）谢坤山核弹（视频）讨论：1、什么是坚强、成熟和成长？2、我们想要的到底是什么？人生幸福的标志是什么？@?请您回答稳定而可持续发展的职业，稳定而可持续增长的收入，稳定而可持续选择的生活。三、感恩父母提问：我们是如何来到这个世界的？我们是如何长大成人的？经典：比尔盖茨说孝敬父母不能等音频：五月心声感恩母亲当我老了讨论：1、什么是真正的孝亲之道？2、为何小孝治家、中孝治

3、企、大孝治国3、孝悌也者其为仁之本与4、弟子规与五伦关系5、师庙（尊师重教）过去是老师坐着学生站着现在是老师站着学生坐着将来是老师跪着学生躺着？四、感恩公司提问：1、什么是公司？2、我们在为谁工作？简单深刻哲理小故事：两个司机的故事木匠的房子四个人的故事四个人的故事有一个关于四个人的故事，他们的名字是“每个人”、“有的人”、“任何人”、“没有人”。有那么一件重要的事必须去做，每个人都认为有的人会去做。任何人都能去做，可没有人去做。有的人就生气了。因为这是关系每个人的事，可没有人认识到每个人应该去做它。最后故事结束在没有人去做任何人能做的事，于是，每个人大骂有的人。对公司的职业化忠诚的五

4、色花五色花，吉祥的花、幸福的花——职业人生，5色幸福红：激情奔放，成长需要激流勇进绿：生机勃勃，蜕变需要发现自我黄：活泼开朗，生活需要积极乐观蓝：神秘安宁，工作需要和谐互助紫：高贵典雅，梦想需要孜孜以求戒除员工四毒对人不知道感恩、对事不知道尽心、对己不知道克制、对物不知道珍惜。抱怨得到少的人多，反思付出并确保结果的人少；成为问题一部分的人很多，成为问题终结者的人却很少；自以为是的人很多，欣赏别人的人却很少；安于现状得过且过的人很多，自我加压、自动自发的人却很少；例子：1、德国专家对中国工人的评价从嫌工资少到感觉太多。2、在老板手下不如意走出去才发现当老板的不容易，才发现一旦脱离

5、了原有的环境自己并不优秀。克服四多四少现象清华大学高级总裁班调查结果：在单位最受欢迎的五种员工：1.自动自发的员工；2.找方法提升业绩的员工；3.从不抱怨的员工；4.执行力强的员工；5.能提建设性意见的员工。清华大学高级总裁班调查结果：在单位最不受欢迎的员工：1.找借口的员工；2.损公肥私的员工；3.斤斤计较的员工；4.华而不实的员工；5.受不得委屈的员工请您回答一个企业运作的最大成本是什么？@?答案也会因人而异。我的答案是让滥竽充数之人在勉为其难的作自己并不胜任的工作。这里还有一个协作成本的问题。一个企业最好的福利是什么？@?用五qian的原则选择企业才是明智之举，享受到既有能力提升

6、又有职业生涯规划的培训与开发才是最好的福利。企业有问题我们怎么办？@?所谓问题就是：现实与制度、流程、标准出现的差异；出现了例外不受控现象；突发事件给公司造成经济与名誉损失出现问题不可怕，怕的是不能发现问题；怕的是不能找到解决问题的对策；怕的是错过了解决问题的最佳时机；怕的是不能把解决问题变成上至老板下到员工的共同责任；怕的是不能形成解决问题的长效机制；我们要成为问题的终结者而不是问题的一部分五、感恩同事、主管是他们让我不再孤独，是他们让我获得友谊，是他们给了我无数的帮助，是他们给了我真诚的建议，是他们让我体会到团队的力量，是他们让我懂得了珍惜缘分。一个真正对同事、主管感恩的人，必将

7、会视同事、主管为朋友，必将会给同事、主管提出善意的建议，必将会在同事、主管有困难时自发援助，必将会尽快提升同事、主管的业务水平，必将会尽快提升同事、主管的业绩！六、感恩老板：企业家面对的不利于企业发展的软硬环境：即有来自宏观经济居高难下的管理成本交易机会和机会成本，又有来自国民对财富认知的巨大偏差，更有来自建设精英团队所遭遇的瓶颈制约；企业家所必须具备的十大素质：眼光、魄力、能力、人品、教练员、设计师、牧师（精神领袖）、仆人、创新者、沟通大师；