基本规则程序性文件

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1、正源房地产开发有限公司正源房地产开发有限公司湖南区域公司ZYDCZYHN2012-ZHD070101第七篇人力资源管理正源房地产开发有限公司正源房地产开发有限公司湖南区域公司正源房地产开发有限公司正源房地产开发有限公司湖南区域公司ZYDCZYHN2012-ZHD070101第一章人力资源规划正源房地产开发有限公司正源房地产开发有限公司湖南区域公司正源房地产开发有限公司正源房地产开发有限公司湖南区域公司ZYDCZYHN2012-ZHD070101第一节基本规则编制人：范静李雅丽审核人：姜鲁滇蔡世庆批准人：富彦斌吕仲秋日期：2012年4月28日正源房地产开发有限公司正源房地产开

2、发有限公司湖南区域公司正源房地产开发有限公司正源房地产开发有限公司湖南区域公司ZYDCZYHN2012-ZHD070101修改记录序号修改日期修改条款内容修改人审批人生效日期12009年2月12日增加激励标准李雅丽22009年2月19日删除分支机构人力资源业务模块启动流程李雅丽正源房地产开发有限公司正源房地产开发有限公司湖南区域公司ZYDCZYHN2012-ZHD070101正源房地产开发有限公司正源房地产开发有限公司湖南区域公司ZYDCZYHN2012-ZHD070101第一条目的1.1预测：通过收集、分析信息，预测人力资源需求和供给。1.2净需求：确定员工净需求。1.3

3、确定规划方案：根据公司发展需要的内部和外部环境，确定人力资源规划方案，使公司在持续发展中获得人力资源保障，保持长久竞争力。第二条：适用范围2.1适用于正源房地产开发有限公司湖南区域公司2.2适用于人力资源规划管理工作。第三条：引用文件3.1ZYDCZYHN2012-ZHD020101《章程》3.2ZYDCZYHN2012-ZHD020102《管理制度总则》3.3ZYDCZYHN2012-ZHD010102《公司发展战略》第四条：定义：4.1人力资源管理：预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、通过招聘、培训、绩效考核、支付报酬等方式，结合组织与个人需要进行有效开发，以便实现

4、最优组织绩效的全过程。4.2人力资源管理二级流程：人力资源规划、招聘、员工关系、培训、薪酬、员工发展规划、绩效考核。4.3人力资源规划：评估目前人力资源的质量是否能够满足未来发展变化的需要。需预测未来对人力资源质和量的需求，通过未来需求与目前人力资源质量的比较，分析其中差距，实施正源房地产开发有限公司正源房地产开发有限公司湖南区域公司ZYDCZYHN2012-ZHD070101计划，达成未来人力资源质量需求与供给一致的管理过程。4.3.1人力资源规划的层次：包括两个层次，即总体规划和二级流程规划。4.3.1.1人力资源总体规划：有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、

5、实施步骤及总的预算安排。4.3.1.2人力资源二级流程规划：岗位编制计划、招聘计划、员工关系计划、培训计划、薪酬计划、员工发展规划等。4.3.1.2.1岗位编制计划：根据公司规模和发展，进行定岗定编的设计。4.3.1.2.2招聘计划：需要招聘员工的岗位、数量、对员工的要求。4.3.1.2.3员工关系计划：减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施。4.3.1.2.4培训计划：有关培训对象、目的、内容、时间、地点、培训师资等。4.3.1.2.5薪酬计划：有关个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目。4.3.1.2.6人才发展计划：是指骨干人员的

6、使用和培养方案。4.3.2人力资源规划的分类：4.3.2.1按范围分为二种：公司人力资源规划和分支机构的人力资源规划。4.3.2.2按时间分为三种：短期人力资源规划、中期人力资源规划、长期人力资源规划。4.3.2.正源房地产开发有限公司正源房地产开发有限公司湖南区域公司ZYDCZYHN2012-ZHD0701012.1短期人力资源规划：为期1年。当经营环境不确定、不稳定，或人力素质要求低，随时可以从劳动力市场上补充时，公司以短期人力资源规划为主。4.3.2.2.2中、长期人力资源规划：中期为期3-5年，长期为期5-10年。通常当经营环境相对确定和稳定，对人力素质要求较高，补

7、充比较困难时，公司制定中、长期人力资源规划。4.3.2.2.3人力资源规划期限与经营环境的关系：短期规划－不确定/不稳定长期规划－确定/稳定出现许多新的竞争者很强的竞争地位社会、经济、技术条件飞速变化渐进的社会、政治、技术变化不稳定的产品/服务需求稳定的需求组织规模较小很有效的管理信息系统恶化的、较差的管理状况强有力、较好的管理状况4.3.3人力资源规划基本原则：4.3.3.1保障原则：有效保证对公司人力资源的供给。4.3.3.2相适应原则：充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势，与公司战略发展目标相适应