工程队管理制度汇编

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1、综合管理制度一、工程队（架子队）全员培训与持证上岗制度1、工程队（架子队）是施工生产的实施者，加强员工的培训是工程队建设的重要环节，是建设高素质工程队的重要途径。工程队（架子队）所有员工必须“先培训后上岗”，“培训合格方能上岗”，其中，关键岗位管理人员、技术工种必须取得相关资格证书，特殊工种须取得特殊工种操作证书。2、工程队（架子队）要按照上级规定要求，积极选送符合条件的员工参加各类培训，同时，要组织搞好员工岗前培训、各类应急培训、适应性培训和岗位技能培训工作。3、工程队（架子队）培训必须围绕项目施工特点、技术难点，适应施工作业需要，满足项目作业需求，

2、可采取校企合作、工学结合、举办夜校、案例教学、周末学校等多种方式持续进行。4、培训要坚持理论与实作同步、基础与应用并重、专业与重点兼顾、实训与养成一致的原则，理论学习应当深入浅出、启发诱导；讲解示范应当形象直观、严守规程、规范操作；实作练习应当注重单人教练和实际操作；考核验收应当严密组织，严格实施，培训成绩记入档案，培训不合格不能上岗。5、工程队（架子队）38队长、技术负责人、主要监控人员要自觉接受培训，不断提高岗位管理能力、协调能力、沟通能力、履职能力；工程队必须重视劳务工的培训，提高他们的专业能力、技术能力、作业能力及作业转换能力。6、工程队（架子

3、队）注重员工能力培训的同时，应坚持育人为本，突出以“诚信、敬业、品质”为重点的职业道德教育，以“守法纪、遵规章、讲纪律”为重点的组织纪律教育，以“当先进、争上游、建功立业”为重点的荣誉教育，以“做好人、干好活、做好员工”为重点的三好教育，为员工成长创造良好环境。7、工程队（架子队）员工取得注册建造师、注册造价工程师、注册会计师、注册安全工程师等注册职业资格后，应注册在本集团公司所属单位。8、工程队（架子队）员工培训要形成相关培训记录备查（附件1）附件1：工程队（架子队）全员培训资料收集内容38附件1：工程队（架子队）全员培训资料收集内容1、培训计划；2

4、、培训方案（具体安排）；3、培训教材（讲义）；4、参训人员签到表（见集团公司程序文件管理活动签到记录表）；5、员工培训登记表（见集团公司程序文件）；6、培训考试试卷；7、培训考试人员成绩登记表；8、培训班总结及图片资料。38二、工程队（架子队）“三工”制度1、工程队（架子队）、作业工班实行“三工”工作制度。即每日工作前有交底、工作中有检查、工作后有总结考核的日工作制度。2、工程队（架子队）“三工”制度实施领导小组由队长、书记任组长、技术主管任副组长，成员由各相关人员组成。主要负责工程队本级“三工”制度的实施，对全员每日工作情况进行安排和检查，并负责工班

5、“三工”制度贯彻实施的监督检查；作业工班“三工”制度由工班长具体负责。3、工程队（架子队）“三工”制度实施内容：（1）、每日工作前工程队（架子队）队长或技术负责人组织召开班组长以上人员会议，利用10-15分钟时间，布置当天的工作，交代当日施工作业的内容，作业工班任务分工，各班组作业的部位发生事故的不利因素和重大危险源、危险点、安全技术措施，施工技术要求，质量控制措施和标准等具体要求及注意事项。（2）工作人员根据工程队（架子队）当日工作安排和本人工作职责、工作目标制定当日工作安排表（见附件一）。383）工程队（架子队）技术员、安全员、质检员及关键岗位人员

6、，要深入作业工班检查作业人员操作是否符合操作规程，检查作业质量和进度，指导消除安全隐患，提出整改措施。发现问题及时解决，并指导实施改进，提高作业人员操作技能。4）现场检查、指导要有预见性，指出可预见的后果，及时纠正施工人员的不规范操作，避免安全、质量事故出现。检查结束后要认真填写《施工作业检查记录表》（见附件二）5）当天的施工任务情况由工程队（架子队）队长组织进行小结。对工程进展情况，存在的问题提出解决办法和措施，当天的问题当天解决，不拖延，解决不了的及时上报。对施工中好的做法和经验及时总结和推广。4、工班“三工”制度实施内容：（1）工前交底1）班前会

7、工班每天作业之前，应坚持班前列队安全、质量讲话（站班会）。由工班长对全班组成员进行“三查”、“三交”等工作。三查：①通过查颜观色，检查班组成员的精神状态和身体状况；②检查班组成员的衣着，是否按作业要求穿工作服、工作鞋；③检查班组成员安全帽佩戴的是否符合标准，准备到高处作业的人员是否带上安全带。三交：①当天作业的内容、作业方法、作业顺序、作业分工；交代每个作业小组，每个人的任务是什么。②38当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素，危险点是什么，如何防范，怎样执行作业指导书中的安全技术措施等都要详细的交代。③施工作业的基数和质量标准、安全和环保要求

8、要同时交代清楚，使每个作业人员心中有数。2）工班长要认真填写《工前活动记录表》（见附件三）。3