企业与人力源管理(作业92分)

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1、1．第1题（）是指确定和持续追踪高潜能员工的计划，以满足高潜能员工发展的需要。A.管理梯队B.管理继承人计划C.员工接替模型D.双重职业发展通道您的答案：B题目分数：2此题得分：2.02．第2题目标管理过程中最重要的阶段是（）A.有效目标的设置B.目标的执行C.过程检查D.自我调节您的答案：A题目分数：2此题得分：2.03．第3题下列有关薪酬优点的描述属于技能或能力薪酬的是（）A.实现了真正意义上的同工同酬B.有助于高度参与型管理风格的形成C.有利于职位轮换D.有利于组织结构的扁平化您的答案：B题目分数：2此题得分：2.04．第4题有

2、关大型企业绩效考评的特点叙述错误的是（）A.拥有比较完善的员工绩效考评体系B.一线经理应该承担绩效考评的职能C.可以吸收每一位员工亲自参与考评D.以主观考评为主您的答案：D题目分数：2此题得分：2.05．第5题近几年在我国兴起的（），作为主要为企业搜寻高中级人才的就业服务机构，在搜寻高级管理人才和专门技术人才方面具有很大的利用价值。A.猎头公司B.校园招聘C.海外招聘D.网络招聘您的答案：A题目分数：2此题得分：2.06．第6题在管理活动中，如果劳动成果大于劳动耗费，则具有（）A.正效益B.负效益C.零效益D.无效益您的答案：A题目分

3、数：2此题得分：2.07．第7题（）是员工可以不顾时间、距离以及组织边界，利用计算机网络一起工作，迅速便利的共享知识。A.无边界组织B.虚拟组织C.网络组织D.机械组织您的答案：B题目分数：2此题得分：2.08．第8题沙因的职业锥体模型中的水平发展途径是指（）。A.向核心集团靠拢B.提升C.部门转换D.降职您的答案：C题目分数：2此题得分：2.09．第9题主要针对企业科技人员设计的动态激励方式是（）A.工作内容丰富化B.工作轮换C.职务雕塑D.双阶梯型的晋升渠道您的答案：D题目分数：2此题得分：2.010．第10题属于强制性福利的是（

4、）A.带薪休假B.生育保险C.教育福利D.企业年金您的答案：B题目分数：2此题得分：2.011．第11题有关美国人力资源管理模式的特点描述正确的是（）A.硬性的管理方式B.终身雇佣制C.合作性劳资关系D.注重在职培训您的答案：A题目分数：2此题得分：2.012．第12题在不同类型员工的考评模式中，针对中层管理人员的考评内容是（）A.工作的安全性和规范性B.沟通和协调能力C.领导能力D.重结果，轻行为您的答案：B题目分数：2此题得分：2.013．第13题“你敬我一尺，我敬你一丈”，“受人滴水之恩，当涌泉相报”。反映了人力资源管理中的（）

5、心理。A.首应效应B.回报心理C.晕轮效应D.偏见效应您的答案：B题目分数：2此题得分：2.014．第14题人力资源战略规划之中期规划通常指（）A.3年至5年B.6个月至1年C.3个月至6个月D.1年至3年您的答案：A题目分数：2此题得分：2.015．第15题招聘企业的高级管理人员或专家教授等人员时，一般的招聘地点选择为（）。A.全国或世界范围B.跨地区C.招聘单位所在地D.高校您的答案：A题目分数：2此题得分：2.016．第16题下列属于工兵型员工的激励技巧的是（）A.别试图告诉他们怎么做B.给他们机会，充分地和他人分享感受C.肯定

6、他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣D.多给他们出注意、想办法您的答案：D题目分数：2此题得分：2.017．第17题（）是指由信息网络联系起来，在其内部进行规范的权力设置和明确的分工协作，并为实现某种特定目标而建立起来的实体。A.组织B.岗位C.职位分析D.组织框架您的答案：A题目分数：2此题得分：2.018．第18题由于长期以来形成了固有的思维模式和行为方式，对培训工作的重要性认识不足，所以国有企业和民营企业应注重培训（）的建立和完善。A.激励机制B.需求机制C.投资机制D.考核机制您的答案：A题目分数：2此题得分：2.019．第1

7、9题对员工职业生涯设计负主要责任的是（）。A.主管人员B.同事C.企业D.员工本身您的答案：D题目分数：2此题得分：2.020．第20题在双因素理论中，下列属于激励因素的是（）A.工作环境B.工资C.责任D.人际关系您的答案：C题目分数：2此题得分：2.021．第21题培训需求的层次分析中，（）是分析各个职位的工作任务，各项工作任务要达到的标准，以及成功完成这些任务所必需的知识、技能和态度。A.工作分析B.人员分析C.组织分析D.管理分析您的答案：A题目分数：2此题得分：2.022．第22题有关绩效沟通的描述错误的是（）A.沟通方式包

8、括正式沟通与非正式沟通B.沟通适用于绩效管理的开始阶段C.沟通在绩效管理中起着决定性的作用D.管理者可根据员工的要求进行专门的沟通您的答案：B题目分数：2此题得分：2.023．第23题我国《劳动法》规定，试用期最长不得超