xx机电公司培训管理制度（doc格式）

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1、天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：1755696322005年5月16日编号：HR-07版本：A湖北汉丹机电有限公司培训管理制度编制审核审批批准王林水藏玺冉斌舒远鹏葛懿目录1总则……………………………………………………………………………………………………………………………012培训组织………………………………………………………………………………………………………………………013入职培训………………………………………………………………………………………………………………………024在职培训………………………………

2、………………………………………………………………………………………025培训工作评估…………………………………………………………………………………………………………………036附则……………………………………………………………………………………………………………………………037附件附件1：培训需求调查表……………………………………………………………………………………………………04附件2：部门计划外培训申请表……………………………………………………………………………………………05附件3：员工外派申请表……………………………………………………………………………………………………06附

3、件4：培训协议书…………………………………………………………………………………………………………07附件5：入职培训表…………………………………………………………………………………………………………08附件6：培训工作评价表……………………………………………………………………………………………………091总则1.1目的为进一步开发公司人力资源，提高员工整体素质，为各岗位培养和输送德才兼备的优秀员工，以实现公司战略目标，特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于湖北汉丹机电公司全体员工培训管理工作。1.3培训体系公司的培训体系由新员工入职培训和员工在职培训两部分组成，在培训内容上主要包括知

4、识培训、技能培训和素质培训三部分。2培训组织2.1培训组织管理2.1.1人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制，主要工作包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施和培训效果评价2.1.2公司其它各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。2.1.3人力资源部负责建立培训工作档案和员工培训档案。培训工作档案内容包括培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、培训效果以及培训过程中的教材、录像、录音等资料等，并需建立培训教材库；员工培训档案内容包括员工参加培训的时间、地点、内容、培训效果自我评价和培训者对受训者的培训评语等。2.2拟定培训计划2.2.1人

5、力资源部每年11月发放员工《培训需求调查表》（附件1），部门经理负责汇总本部门的培训需求，并于11月底前上报人力资源部。人力资源部在对培训需求分析的基础上，结合绩效考评结果及年度人力资源规划等内容制定公司的年度培训计划。培训计划经总经理审批同意后，以公司文件的形式下发到各部门。2.2.2部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写《部门计划外培训申请表》（附件2）报人力资源部，经批准后在人力资源部指导下由相关部门组织实施。2.2.3对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均须经所在部门填报《员工外派培训表》（附件3），经总经理批准后由人力资源部组织实施。2.3培训费用管

6、理2.3.1公司每年投入一定收入比例的经费（包括培训讲师费、资料费、差旅费、培训期间的工资、考证费等）用于培训，培训经费专款专用，由人力资源部统一使用。2.3.2符合下列情况之一的培训，员工需要与公司签订服务协议，明确规定培训结束后员工的服务期限及违约责任等，具体见《培训协议》（附件4）。（1）培训费用超过500元；（2）培训期两个月以上；（3）受公司委派，参加取证培训；（4）经公司认定，符合签订培训协议条件的。2.3.3下列外派形式发生的培训费用，由公司承担，具体如下：（1）上级部门发文指令参加的培训；（2）按照国家有关法律法规和政策规定，需要在指定机构进行的岗位技能培训，取得上岗资

7、格或证件复审。（3）公司根据发展需要，派员出国或到先进企业、公司指定认可的社会培训机构进行的培训。2.3.4培训考核不合格，费用由参加培训的员工自理。3入职培训3.1培训目的3.1.1使每一位具备不同工作经历、文化背景、思维方式的新员工尽快理解公司文化、经营目标、公司规章制度、熟悉工作环境，尽早融洽到员工队伍中，更快地进入工作状态。3.1.2使新员尽早掌握工作要领和工作程序、方法、达到工作质量标准，完成或达到岗位所要求的职责。3.2培训内容3.