安全质量奖惩办法

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1、项目部安全质量卡控管理奖惩办法一、总则1、为了加强项目部现场施工过程中安全和质量管理，以落实“逐级负责、分工负责、岗位负责、专业负责”为主线，进一步提高各级人员的安全、质量责任意识，充分调动提高广大员工的生产积极性，切实加强施工生产的安全质量管理，消除不安全行为、不安全设施、装置、施工中违规作业、偷工减料等安全质量隐患，确保实现安全质量管理目标，经项目部研究特制定本奖罚办法，从公布之日起执行。2、本办法适用于项目部现场施工管理过程。二、执奖惩机构和范围1、项目部安质部为本奖惩办法的执法机构；2、项目部所属各部门、各作业队、现场施工员和专职技术

2、员必须服从项目部的施工现场管理，项目部有权对其实施经济奖惩；3、安全质量部安全质量检查人员经项目经理办公会授权，有权按照本奖惩办法对本分部管内现场施工的安全和质量管理情况实施奖惩。三、奖罚金的发放和收缴1、安全生产、工程质量的奖罚，统一由安质部专职安质人员在职责范围内承办。奖励来源，一是项目部的安全生产、工程质量专项奖励基金，二是受罚款单位和个人的罚金。2、奖金数额由项目分部安全、质量领导小组根据实际情况确定。个人的奖金直接从财务上领取，作业队的奖金和计量款一起领取。3、涉及作业队的罚款，由财务部直接在其自有资金中扣除；涉及个人的罚款，由财务

3、部直接从本人工资中扣除。财务部依据安全、质检工程师开出的《罚款单通知书》中的金额进行扣款。五、施工现场安全质量管理奖励1、发现一处用电重大隐患防止了人身触电伤亡事故的，每次奖励2000元。2、人身安全和行车设备、影响列车运行及时汇报处理，防止事故发生的，每次奖励2000元。173、杜绝违章指挥、野蛮作业、简化作业标准的奖励100元。4、高空作业落实“三安”标准，监控到位防止高处坠落、物体打击造成人员伤亡事故的2000元。5、临时用电、机械设备操作发现重大安全隐患，防止了人身触电伤亡事故的安全隐患奖励2000元。6、不按安全技术交底、配合比、偷

4、工减料造成安全质量隐患的发现并及时整改的奖励200元。7、安全技术人员在日常检查中发现安全质量隐患，杜绝其发生消灭在萌芽状态的奖励200元。8、提出有针对性，具有可操作性的安全、质量建议，得到有关方面的认可，并取得较好效果的奖励500元。9、以上条款应由副经理、安全总监落实认可后，进行奖励。10、项目部对于能有效开展安全、质量监督工作，在安全、质量监督管理工作中任劳任怨、大胆管理，起到模范带头作用的施工员和技术员给予奖励；1.项目部安全领导小组每月从施工员中评出“安全管理标兵”2名，奖励1000元/人。2.项目部质量领导小组每月从专职技术员中

5、评出“质量管理标兵”5名，奖励500元/人；3.处罚：项目部对管理人员违反下述安全质量处罚条款的，在当月月度安全质量考核奖励中不予考虑。11、各施工作业队根据单元工程在保证安全质量的前提下，项目部各部门每月末对作业队进行综合考评一次。对于考核评比得分前三名者进行奖励，其中第一名奖励5千元，第二名奖励3千元，第三名奖励2千元。奖励分配由作业队根据本部管理人员平时工作表现及岗位进行全额分配，禁止挪用。12、对满足下列条件，为企业安全、质量工作做出突出贡献的单位和个人项目部办公会给予500—3000元特殊奖励：1.受业主、监理表扬的单位和个人；2.

6、在抢险救灾及处理突发事件中表现积极、突出，有效减轻灾情、减少经济损失的；六、施工现场安全管理处罚1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针和“17坚持管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，坚持“杜绝一般责任安全事故，杜绝交通运输责任死亡事故，杜绝铁路交通较大事故，杜绝责任火灾、爆炸重大事故；参建员工安全教育培训率达到100%；争创安全文明工地和中铁建股份公司安全质量标准工地；预防和减少暴雨、洪水等自然灾害损失”安全生产管理目标，严格施工现场控制。2、分部经理是项目安全管理第一责任人，分部安全总监负责组织开展安全管理各项活动。安全管

7、理层次经理→安全总监→安全工程师→施工员，现场施工员是现场施工安全、消防、环保、文明施工的直接责任人。3、项目部属各作业队必须按架子队管理制度配备九大员，建立健全安全组织机构；如发现作业队人员配备不足，作业队除配足人员外，对作业队罚款500元。4、认真做好作业人员上上岗前的三级教育培训。如各级检查中发现职工和民工已上岗而无岗前三级安全教育培训记录和考核合格资料等相关资料的。对人员所属作业队和部门罚款50元/人次；对安质部相关责任人罚款10元/人次。5、不断增强人员迎检和安全意识，拟定参加迎检人员如无故不参加各级安全生产检查，或无故中途退场的。

8、罚作业队负责人100元，现场施工负责人50元。6、加强职民工安全教育，严格过程控制，重视“三违”安全管理（杜绝违章指挥和强令工人冒险作业，作业人员必须遵守各工种安全