公司营销管理制度-营销公司制度

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1、第七章公司营销管理制度营销人员管理制度营销人员管理制度一、人力资源管理制度为了调动每一位员工工作的积极性，用人之长，特制定本办法。本办法适用于销售部普通员工和中层管理人员的选用和管理。1.1普通员工的来源：1.1.2其他部门调入。销售部现有职工。1.1.3公司1.1.4招聘。1.1.5大中专院校分配。1.2普通员工选用方式：1.2.1销售部现有员工采用双方选择的方式。即：销售部现有员工可以选择要去的部门。部门负责人可以选择下属员工，综合事务管理部门协调部门之间、部门与个人之间的关系。经处长批准后，综合

2、事务管理部门方可办理人员调动手续。1.2.2公司其他部门调入。即：想调入的人员必须以书面形式写明自己的简历、特长和要干的工种，交综合事务管理部门，综合管理事务管理部门报处长批示，相关部门适用3个月后，相关部门写出书面鉴定由人力资源考评组评定。评定同意后按有关规定执行。1.2.3招聘。即：按招聘章程进行报名、初试、笔试、面试。在相关部门试用3个月后，相关部门写出书面鉴定，人力资源考评小组评定同意后按有关规定执行。1.2.4大中专院校分配。即：分配来的大中专学生必须以书面形式写明自己的简历、特长，交综合事

3、务管理部门，经处长批示，在相关部门试用3个月后，相关部门写出书面鉴定，人力资源考评小组评定同意后按有关规定执行。1.3普通员工具备的条件：1.3.1中专及其以上学历。1.3.2专业：工业民用建筑、冶炼、轧钢、金属材料、市场营销、经营管理、管理工程、财会、统计、法律、计算机等。509营销人员管理制度1.3.3计算机上岗证书。1.4普通员工的管理。1.4.1销售部普通员工按“销售部末位淘汰制度”管理。具体见《销售部末位淘汰制度》。1.4.2销售部普通员工凡不具备1.3条款所列条件的，必须在三年内达到，如达

4、不到者，综合事务管理部门交公司再就业中心。1.4.3凡违反《销售部末位淘汰制度》一票否决者，由综合事务管理部门交公司再就业中心。1.4.4凡销售部内部调动，如：分公司内部之间和分公司/科室之间必须由分公司主管领导写书面报告，交综合事务管理部门。由综合事务管理部门报主管处长批示后，综合事务管理部门办理人员调动手续。1.5中层管理者的选用来源。1.5.1销售部现有员工。1.5.2公司其他部门调入。1.5.3招聘。1.5.4大中专院校分配。1.6中层管理者的竞聘或聘任时间：1.6.1规定为两年竞聘或聘任一次

5、。如在竞聘或聘任期内中层管理者解聘的，可随时任命。1.6.2竞选的各销售分公司经理，竞聘一次只能任职两年，原则上不能在同一分公司连任。1.6.3其他部门任命的中层管理人员，原则上两年聘任一次，在同一部门可以连续任职。1.7中层管理者竞聘或聘任的原则。1.7.1采取自愿报名。1.7.2具备的条件：大专及其以上学历；取得计算机上岗证书；从事销售工作两年以上；遵纪守法，党员优先，政治素质高的优先，销售状元优先，业务水平高的优先，懂得510营销人员管理制度财务知识的优先。1.7.3报名时需交个人简历，学历证明

6、，计算机上岗证和《竞选报告》。1.7.4《竞选报告》必须写出管理方案，措施，分配原则，考核原则，如何完成营销任务，确保安全营销的管理措施等方案。1.7.5销售部政工口将符合条件的编制《销售部中层管理竞选考评表》组织“销售部中层管理者竞选考评小组”成员，对竞选人员答辩，考评。1.7.6销售部中层管理者竞选考评小组”由5-7人组成：党委书记任组长，处长任副组长，副处长，纪委书记任组员，政工口主任任秘书（只记录，组织，没有打分和评审权）1.7.7答辩考评程序：首先由竞选人宣读《个人简历》和《竞选报告》；其次

7、由政工口主任展示竞选人的学历证书，计算机上岗证书，宣读竞选人的“工作业绩”，再由评审小组成员向竞选人提出问题，要求评审成员每人至少提一个问题。竞选人离开后，评审小组成员给竞选者打分，最后，政工口主任计算分数，填写《销售部中层管理者竞选考评报告》交党委会讨论。1.7.8面试总分为70分，成员按打分表的内容及要求打分，另外，处长和党委书记各有10分的附加分。1.7.9笔试总分为30分，政工口组织命题，销售部中层管理者竞选考评小组判卷。1.7.10政工口将面试与笔试分相加得出最后得分。1.7.11政工口将考

8、评结果报销售部党委备案，根据竞聘岗位人数，按竞选人员实际得分从高到低录用，政工口行文聘任（竞选人最后的分不得低于60分）1.7.12处长向销售部党委提名，由销售部党委讨论确定。1.8中层管理人员的管理。1.8.1销售部管理人员必须具备1.3所列条件。1.8.2销售部中层管理人员按“销售部末位淘汰制度”管理。1.8.3销售部中层管理人员凡不具备1.3所列条件的必须在三年内达到，如达不到的，政工口行文解聘。1.8.4《销售部末位淘汰制度》规定一票否决者解聘，