资源描述：
《施工企业成本管理绩效评价指标体系的探讨new》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、施工企业成本管理绩效评价指标体系的探讨摘要：随着时代的发展和科技的进步，现代施工企业之间的竞争很大程度上是价格的竞争，而价格又取决于成本，可以说，企业之间的竞争归根结底是成本竞争。现代工程项目规模大、投资多、工期长、项目管理的难度大，特别是在成本管理中，成本超支情况也愈发增加。而很多施工企业对于成本控制仅仅注重项目实施阶段的成本控制，尽管也有部分企业注重了工程项目全过程的成本管理，但是对于各个管理阶段的绩效却很少关心。本文分析了目前施工企业成本管理绩效评价存在的问题，借鉴平衡计分卡理论，从财务绩效
2、、项目运作、客户、学习与成长四个维度构建了施工企业成本管理绩效评价体系，然后运用模糊综合评价理论和层次分析法原理建立了成本管理绩效的模糊综合评价模型，并通过实证分析检验了该评价体系的可行性。关键词：施工企业；成本管理；绩效评价体系；模糊综合评价模型[中图分类号]F407.9[文献标识码]AResearchonPerformanceEvaluationSystemofCostManagementinConstructionEnterprisesAbstract:Withthedevelopmento
3、fscienceandtechnologyprogress,thecompetitionamongmodernenterpriseislargelypricecompetition,butpricedependsonthecost,sotospeak,competitionamongenterprisesisultimatelyacost-competition.Thecharacteristicsofmodemprojectarescaleisbiggerthanbefore,theinvest
4、mentisincreasing,thedurationisbecominglonger,theprojectmanagementisbecomingmoredifficult,especiallyincostmanagement,thephenomenonofcostoverrunsisfrequent.Alotofconstructionenterprisesjustfocusoncostcontrolinprojectimplementationstageduringthelifecycle
5、，althoughtherearesomeenterprisesfocusoncostcontrolinthelifecycle,theapplicationofperformanceevaluationinoverallcostaccountingisrare.ThepaperdrawsonthetheoryofBalancedScoreCard(BSC),establishesacostmanagementperformanceevaluationsystemforconstructionen
6、terprisesonfinancialperformance,operationofproject,customer,learningandgrowth,thenestablishesafuzzycomprehensiveevaluationmodelbasedonfuzzycomprehensiveevaluationprinciplestheoryandAHP,andusesanempiricaltoproveitsfeasibility.Keywords:Constructionenter
7、prises;costmanagement;performanceevaluationsystem;fuzzycomprehensiveevaluationmodel1引言随着市场经济的发展，施工企业面临着日益激烈的市场竞争，成本管理的地位日益突出。成本管理是企业管理中的重要一环，如何降低成本，获取竞争优势一直是理论界和实务界探索的重要课题[[]吴耀宏,张赫男,温琪.基于价值链的战略成本管理绩效评价构想[J].中共四川省委省级机关党校学报,2007,02:39-41.]。绩效评价作为成本管理的最后
8、一步，是根据企业收集的成本管理取得的经营成果相关信息，为了实现成本计划和成本控制，采用财务及非财务指标，以及定性和定量分析相结合的方法，将实际结果与预期的标准进行比较，反映成本管理的各项活动绩效，并及时反馈的一种价值评估过程[[]高晓溪,林旭.基于企业成本管理的绩效评价体系研究[J].企业导报,2012,21:79.]。通过对我国施工企业研究发现，国内施工企业成本管理的绩效评价主要侧重于用财务指标来评价成本管理的好坏，没有把质量效益水平、环境保护、技术创新能力等考虑进来，这样就有失
