第2章 cmmi 3级精简并行过程综述

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1、第2章CMMI3级精简并行过程综述12.1SPP模型12.2SPP过程域的目的42.3SPP与CMMI的关系52.4SPP文档结构与规范细分62.5SPP角色与职责表82.6机构软件过程改进的政策92.6.1目标92.6.2机构领导的支持92.6.3质量管理的政策102.6.4软件工程过程小组的政策102.6.5质量保证小组的政策112.6.7项目团队的政策112.7SPP裁剪与扩充的指导方针12第2章CMMI3级精简并行过程综述“精简并行过程”（SimplifiedParallelProcess，SPP）是基于CMMI以及软件工程和项目管理知识而创作的一种“软件过程改

2、进方法和规范”，它由众多的过程规范和文档模板组成。SPP主要用于指导国内IT企业持续地改进其软件过程能力。此处“精简并行”的含义是：（1）对CMMI3级以内各过程域的内容和要求作了“精简”处理。（2）在产品生命周期之内，项目管理过程、项目研发过程和机构支撑过程“并行”开展。本章是SPP的综述文章，它对SPP的思想方法以及企业的软件过程改进政策作了全面介绍。阅读本章有助于读者更好地理解和应用SPP的所有过程规范和文档模板。建议用户（企业）根据自身情况（如发展战略、研发实力等）适当地修改SPP，然后推广使用。2.1SPP模型SPP模型把产品生命周期划分为6个阶段，分别为：²

3、产品概念阶段，记为PH0。²产品定义阶段，记为PH1。²产品开发阶段，记为PH2。²产品测试阶段，记为PH3。²用户验收阶段，记为PH4。²产品维护阶段，记为PH5。在SPP模型中，软件项目的过程有三大类：项目管理过程、项目研发过程和机构支持过程。上述三类过程可以细分为19个主要过程域，分布在PH0到PH5的各个阶段。项目管理过程包含6个过程域，分别为：²立项管理²结项管理²项目规划²项目监控²风险管理²需求管理项目研发过程包含8个过程域，分别为：²需求开发²技术预研²系统设计²实现与测试²系统测试²Beta测试²客户验收²技术评审机构支撑过程包含5个过程域，分别为：²

4、配置管理²质量保证²培训管理²外包与采购管理²服务与维护SPP模型如图2-1所示。SPP模型的主要特征和优点有：一、直观的过程模型SPP模型将项目管理、项目研发、机构支撑所包含的工作划分为相对独立的三类过程，各个过程域之间的关系直观明了。这样，机构领导、项目经理、开发人员、测试人员、质量保证人员、外包与采购管理人员等人根据SPP模型，很容易知道自己“应该在什么时候、按照什么规范做什么事情”。所以SPP模型有助于使机构内的各个职能单位有条不紊地开展工作。二、容易裁剪与扩充SPP模型的三类过程贯穿了产品的整个生命周期，19个最常见的过程域都合理地安排在产品生命周期中的某些阶

5、段。用户可以根据自己产品的特征，适当地裁剪或扩充SPP的过程域，很容易制定出最适合于本产品的过程模型。并行、迭代配置管理质量保证外包与采购管理培训管理根据产品特征确定最合适的开发模型，以线性顺序为主，以并行、迭代为辅。其它：人力资源管理财务管理行政管理市场营销…技术预研服务与维护客户验收Beta测试系统测试技术评审实现与测试需求开发系统设计结项管理项目监控风险管理需求管理PH5产品维护PH4客户验收PH3产品测试PH2产品开发项目规划立项管理PH1产品定义PH0产品概念机构支撑过程项目研发过程项目管理过程图2-1SPP模型122.2SPP过程域的目的SPP所有19个过程

6、域的目的如表2-1所示。项目管理过程域目的立项管理采纳符合机构最大利益的立项建议，通过立项管理使该建议成为正式的项目。杜绝不符合机构最大利益的立项建议被采纳，避免浪费机构的资源、资金、时间等。结项管理在项目开发工作结束后，对项目的有形资产和无形资产进行清算、对项目进行综合评估以及总结经验教训等。项目规划为项目的研发和管理工作制定合理的行动纲领（即项目计划），以便所有相关人员按照该计划有条不紊地开展工作。项目监控周期性地跟踪项目计划的各种参数如进度、工作量、费用、资源等，不断地了解项目的进展情况，以便当项目实际进展显著偏离计划时能够及时采取纠正措施。风险管理在风险产生危害

7、之前识别它们，从而有计划地消除或削弱风险。需求管理在客户与开发方之间建立对需求的共同理解，维护需求与其它工作成果的一致性，并控制需求的变更。项目研发过程域目的需求开发通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。技术预研在立项之后到开发工作完成之前的时间内，对项目将采用的关键技术提前学习和研究，尽可能早地发现并解决开发过程中将会遇到的技术障碍。系统设计设计软件系统的体系结构、用户界面、数据库、模块等，从而在需求与代码之间建立桥梁，指导开发人员去实现能满足用户需求的软件产品。实现与测试依据系统设计文档，编写并测试整个系统的代码。在SPP中，实