人力资源二级管理师鉴定要素细目表

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1、《人力资源管理师》（二级）鉴定要素细目表理论知识鉴定要素细目表职业（工种）人力资源管理师等级一二三四五其它□■□□□□职业代码序号鉴定点代码鉴定内容分数系数重要系数备注章节目点1人力资源规划2011战略、组织变革与企业制度109111人力资源战略7911111战略管理的概念2921112人力资源战略管理59112组织变革与企业制度3531121组织变革与人力资源管理变革2541122企业制度1512人力资源规划的制定和实施45121人力资源规划的影响因素与制定程序2951211人力资源规划的影响因素1961

2、212人力资源规划的制定程序15122人力资源供求预测2571221人力资源需求预测方法1581222人力资源供给预测技术2513工作分析与工作再设计39131工作分析2991311工作分析的目的与内容19101312工作分析的方法19132工作再设计11111321工作再设计的思想11121322工作再设计的方法11131323从工作再设计到业务流程再造1114人力资源会计35141人力资源成本核算方法25141411人力资源原始成本核算方法15151412人力资源重置成本的核算方法15142人力资源成本

3、核算程序15161421掌握现有人力资源的原始材料15171422对现有人力资源分类汇总15181423制定人力资源标准成本15191424编制反映人力资源成本状况的报表152招聘与配置15821招聘准备69211岗位胜任力分析25202111岗位胜任力的概念15212112岗位胜任力分析和工作分析之间的区别15222113岗位胜任力模型的基本内容15232114建立岗位胜任力模型的步骤15242115岗位胜任力模型的作用15252116岗位胜任力模型使用中需要注意的问题15212招聘策略29262121招

4、聘策略的规划19272122招聘的人员策略19282123招聘的地点策略15292124招聘的时间策略19213招聘来源和渠道的分析与选择29302131招聘来源的分析与选择19312132招聘渠道的分析与选择1922招聘实施45221人员选拔的方法及其应用29322211面试19332212评价中心技术19342213制定人力资源测评方案19222招聘风险的控制25352221招聘风险的类别15362222控制招聘风险的方法1923员工调配与晋升25231员工调配11372311员工调配的含义的作用113

5、82312员工调配的原则和类型11392313员工调配的程序11232员工晋升19402321员工晋升的意义及原则19412322员工晋升方式19422323建立和完善员工晋升的内部机制和外部环境1924员工离职管理39241员工离职问题的处理15432411离职员工的关系管理15442412员工离职的原因分析15452413离职面谈19462414正确看待离职员工15242控制员工流失率的策略25472421员工稳定性分析模型158482422控制员工流失的物质、精神激励措施19492423员工流动与招聘

6、的关系153培训与开发1531现代人力资源培训与开发35311人力资源培训与开发的新趋势19503111现代培训与开发的概念15513112人力资源培训与开发的新趋势19312人力资源培训与开发系统25523121在人力资源开发与管理系统中的地位15533122培训与开发系统设计的依据15543123培训与开发系统的管理1132培训与开发的模式和方法35321培训与开发的模式1　5　553211“学习型”组织的培训模式15563212高级主管培训模式15573213系统型培训模式15583214高级杠杆培训

7、模式15593215过渡型培训模式15603216持续发展型培训模式15322培训与开发的方法2　5　613221培训的基本方法15623222能力开发的方法1933培训与开发制度及规划的制定3331培训与开发制度的制定1　5633311企业培训与开发制度的内容15643312企业培训与开发制度的制定15332制定培训与开发的规定和计划15653321制定培训与开发制度及规划应遵循的原则和步骤15663322培训与开发规划的主要内容15673323制定年度培训与开发计划19333培训需求分析19683331

8、培训需求分析的实施程序15693332培训需求分析报告的撰写1934培训效果评估35341培训成果的转化1　5　703411培训成果转化的定义15713412影响培训成果转化的因素19342培训效果评估的内容和层次1　5　723421培训效果评估的内容15733422培训效果评估的层次与方法15343培训效果评估报告158743431评估报告的结构和内容15753432评估报告的撰写要求1535职业生涯管理353