建筑施工组织概论

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1、建筑施工组织概论建筑施工组织概论.txt54就让昨日成流水，就让往事随风飞，今日的杯中别再盛着昨日的残痕；唯有珍惜现在，才能收获明天。本文由mylove126贡献ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。《工程项目管理》课程工程项目管理授课教师姜庆远2007年9月1建筑施工┳施工技术：保证质量、安全施工技术：保证质量、┗工程项目管理:保证工期、控制成本工程项目管理:保证工期、工程项目管理┳施工组织:施工前计划、工程项目管理┳施工组织:施工前计划、组织┗施工管理:施工中指

2、挥、协调和控制施工管理:施工中指挥、协调和控制指挥工程项目管理：工程项目管理：研究建筑产品生产过程中诸要素统筹安排与系统管理客观规律的学科生产要素：劳动力、建筑材料、机械设备和技术方法生产要素：劳动力、建筑材料、《规范》：运用系统的理论和方法，对建设工程项规范》运用系统的理论和方法，目进行的计划、组织、指挥、目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。制等专业化活动。简称为项目管理基本任务：在保证质量、安全的前提下，缩短工期和提高基本任务：在保证质量、安全的前提下，经济效益2解决以下问题:解决以下问题:（

3、1）优化选择施工方法和施工机械（2）合理确定工程开展顺序和进度安排（3）确定劳动力、机械设备、材料和构配件的需要量以确定劳动力、机械设备、及供应时间和方式（4）合理确定施工现场布置：机械位置、仓库、材料堆合理确定施工现场布置：机械位置、仓库、场、道路、水电管网和临时设施道路、（5）明确各项施工准备工作（6）施工过程中进度、质量、成本和安全控制，协调各施工过程中进度、质量、成本和安全控制，专业和部门3现代工程建设的特点：现代工程建设的特点：复杂性和综合性◆以理论为指导：流水施工原理和网络计划技术以理论为指导：◆以

4、施工技术和现场管理为基础：以施工技术和现场管理为基础：单位工程施工组织设计施工组织总设计建筑施工统筹管理参考文献：参考文献：《建设工程项目管理规范》思考题：思考题：（1）工程项目管理的概念？工程项目管理的概念？（2）工程项目管理的基本任务?工程项目管理的基本任务?4基本建设项目：具有一个设计任务书，按一个总体设计进行施工，基本建设项目：具有一个设计任务书，按一个总体设计进行施工，经济和行政上独立的企事业单位建设工程。经济和行政上独立的企事业单位建设工程。单项工程（工程项目）：具有独立的设计文件、）：具有独立的设

5、计文件单项工程（工程项目）：具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。挥生产能力或效益的工程。如工厂的车办公楼和住宅。间、办公楼和住宅。单位工程：具有独立的设计文件，可以独立组织施工，单位工程：具有独立的设计文件，可以独立组织施工，但完工或一般不能独立发挥生产能力或效益的工程。如建筑工程、般不能独立发挥生产能力或效益的工程。如建筑工程、建筑采暖卫生与煤气工程、建筑电气安装工程、建筑采暖卫生与煤气工程、建筑电气安装工程、通风与空调工程、电梯安装工程。空调工程、电梯安装工程。分部工程：一般按单位工

6、程的主要部位、构件性质、分部工程：一般按单位工程的主要部位、构件性质、材料或设备种类划分。如地基与基础工程、主体工程（砖混、类划分。如地基与基础工程、主体工程（砖混、钢筋混凝土、钢结构）、地面和楼面工程、门窗工程、）、地面和楼面工程凝土、钢结构）、地面和楼面工程、门窗工程、装饰工屋面工程等。程、屋面工程等。分项工程：一般按分部工程的主要工种、施工方法、材料等划分。分项工程：一般按分部工程的主要工种、施工方法、材料等划分。如土方、……。如土方、桩、……。5第1章建筑施工组织概述1.1建筑产品及其生产的特点建筑产品

7、——建筑物和构筑物建筑产品——建筑物和构筑物——1.1.1建筑产品的特点空间上的固定性:1.空间上的固定性:建造和使用地点统一2.多样性3.体积庞大性1.1.2建筑产品生产的特点流动性：外部——组织、——组织1.流动性：外部——组织、成本内部——划分施工段，——划分施工段内部——划分施工段，流水施工单件性：2.单件性：每一工程施工组织设计地区性：自然——地点环境、季节气温、雨季、——地点环境3.地区性：自然——地点环境、季节气温、雨季、风、工程地质、水文地质、程地质、水文地质、地震设防烈度等6技术——了解当地类

8、似工程的施工技术方法、技术——了解当地类似工程的施工技术方法、——了解当地类似工程的施工技术方法协作单位技术经济——资源、水电气供应、——资源经济——资源、水电气供应、交通社会————人文习惯等社会——人文习惯等4.生产周期长露天作业多:5.露天作业多:考虑自然条件高空作业多：6.高空作业多：安全协作单位多：7.协作单位多：组织协调内部：土建专业——多工种（桩基础、模板工、——多工种内