某公司人力资源分析报告

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1、天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632人力资源分析报告第一部分：人力资源状况综述1.公司的人力资源现状公司现有员工162人，其中，全职人员71人，劳务工及兼职人员91人；管理人员14人，占8.6%；市场人员9人，占5.6%；技术人员16人，占9.9%；行政辅助人员35人，占21.6%；生产人员88人，占54.3%。根据公司人员结构比例，市场人员、技术人员、管理人员基本符合公司议定程度，以及相应管理需求对人才的基本要求，行政辅助人员可适当调减。公司现有人员年龄

2、比例分别是35岁以下人员111人占70%，35—40岁人员18人占9%，40以上人员33人占21%。公司人员配置结构如图所示：（1）管理人员管理人员是指包括公司董事长、总经理、副总经理和部门经理、车间主任在内的14人。公司管理队伍的年龄结构较为合理，管理人员年富力强，平均年龄38岁，也具有一定的管理经验，结构缺陷主要是教育层次偏低，无学历占45%，缺乏专业的管理方面的训练。管理人员的年龄、学历结构分别如图所示：（2）技术人员公司技术队伍年龄结构合理，平均年龄30岁，其中20-35岁的年轻人占75%，这种年龄结构的优势在于年青人拥有更多新知识、掌

3、握更多新技术、新技能，劣势是较为缺乏经验丰富的、相对稳定的技术人员。技术人员的学历也符合要求，本科占62%，大专占19%，中专占19%。技术人员的年龄和学历结构分别如图所示：（3）市场人员公司从事市场、销售的员工，共计9人，公司的市场人员在公司所占的比例最小（5.6%），公司的盈利能力很大程度上取决于他们的业务水平。总体上看，公司的市场、销售人员35岁以下的占了绝大部分（67%），平均年龄31岁。市场人员的年龄和学历结构分别如图所示：2.上半年度公司人员流动情况公司上半年各部门人员流动情况：新进人员37人，辞职40人，总体减少3人，人员流动率为

4、24.7%，其中管理部门增加7人，生产员工减少10人，这与企业的人才结构调整有关。部门人员流动情况、部门结构如图所示：项目员工总数*新进员工人数辞职员工人数***人员增减部门董事会5312总经办511财务部31-1行政部9销售部7422厂长室6质量技术部13413设备供应部722生管部1411软胶车间4249-5固体车间1023-1包装车间411620-4合计1623740-33．上半年度用人成本公司上半年度合计发放薪资173.4万元，薪资费用率为9.44%，月平均人数164人，人均薪资0.18万元；与去年同期相比，薪资发放增加了49万元，增长

5、率39.4%，人员增加24人，增长率16.8%，业绩增加266.9万元，增长率20.27%，其中因管理人员增加所占的比重比较大，这与公司的人才结构调整有关。详细见附表第二部分工作总结上半年度工作主要围绕公司年度经营目标及考核目标展开，加强人力资源开发管理，强化优胜劣汰，建立“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，并以劳动合同续签为契机，完善管理，创造一个良好的用人环境，促进人力资源的优化配置：1.人事管理工作企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而不合格人员留用将会阻碍企业的发展，前期通过摆事实讲道理及有效的考核方案，对8人进行劝退工

6、作，让他们走的高高兴兴；同时成功引进12名大学生，其中有5人已作为重点培养对象；在日常人员管理过程中及时了解员工思想动态，做好沟通工作；1.薪资管理工作上半年度配合各部门，基本完成绩效考核体系的建立，实现“岗位靠竞争、收入靠奉献”的动态工资分配原则，各车间员工工资打破原有的固化工资，实现记件制，管理部门将于销售回款、工作质量评价相结合，将员工的收入和公司的效益紧紧联系起来，改变以往工资分配中的平均主义，同时结合末尾淘汰制，充分调动员工的工作积极性；2.培训工作合理利用企业内部资源，积极开展内部培训和讲座，开展培训2次，开设课程15个，共计30个

7、小时，并新开发销售回款培训课程，提高员工工作能力；第三部分工作中存在的问题及下期工作计划1.总体上，公司目前具有一个比较强的管理团队，管理水平也在不断改善，但是由于历史原因、企业文化、体制等企业自身的原因，人力资源管理仍然存在着观念滞后、结构不全、功能不到位、职能未充分发挥的问题。公司管理层缺乏战略性人力资源管理观，在人力资源投入方面，公司尚未完全树立人力资本投资观，表现为常在投资与费用、成本之间徘徊；管理部门设置和人员配备的投资犹豫；用人制度合法性与费用、成本观之间的徘徊；下期工作计划：针对以上情况，首先根据公司经营结构的变化、市场竞争的要求

8、分析，预测公司未来对人才类型、数量的需求，制定激励人、留住人、开发人的系统目标，完善、规范人事制度及企业福利制度，确保吸引和保留优秀人才，调动员工积极