祖庙街道红棉家庭综合服务中心项目

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1、祖庙街道红棉家庭综合服务中心项目评审方案本次竞标评审的方法、步骤及标准参照《政府采购法》的有关规定。一、评标方法本次评标采用综合评分法。二、评标步骤评审小组成员对竞标机构的竞标文件的评审分为初审、详细评审：（一）初审资格性、符合性审查序号审查项目要求1资格性审查报名函在规定时间内提交并签署、盖章(原件)2法定代表人/负责人资格证明书及授权委托书签署、盖章(原件)3准入条件(关于资格的声明函)1、竞标机构须具备《政府采购法》第二十二条规定的条件；2、竞标机构必须是在民政部门登记注册的从事社会工作服务的民办非企业；3、近两年内无

2、不良服务记录。提供本机构在禅城区的社会工作服务项目绩效评估结果，以及机构在其他地区承接过类似的或者同类型服务的由购买方或第三方出具的评估结果文件。投标机构无出具相关证明材料（无承接项目的说明情况），或其两年内承接项目绩效评估结果有不合格记录的，视为无效投标。4其他要求竞标当日提交项目方案（一式五份）5符合性审查竞标机构的合格性在经营范围内报价6报价要求投标报价不高于本项目采购预算（二）详细评审进行详细评审时，采用百分制打分法，得分精确至小数点后两位。1.竞标机构的商务、技术、投标报价总分为100分。根据项目要求确定的评分比例

3、，进行打分。各部分所占的分值如下：评审内容商务部分技术部分价格部分权重值100%40%50%10%3.评审小组成员单独对竞标机构的商务、技术文件进行评审，独立打分，所有成员对投标人商务、技术打分的算术平均值即为该投标机构的商务、技术得分（小数点后保存两位有效数，四舍五入），评分细则：评议内容评审项目分值评分范围商务部分（40%）  响应供应商综合实力9响应供应商综合实力包括组织架构合理性、管理制度、专职人员规模、获得荣誉横向比较，综合评价：优：7-9分，良：4-6分，较差：0-3分。4以机构为主体获得政府民政部门的社会组织等

4、级评估：5A级社工机构，4分；4A级社工机构，3分；3A级社工机构，2分；1A、2A级社工机构以下不得分。2在政治思想建设方面，响应供应商已设立党支部，2分；无成立不得分。【须提供上级党组织的成立批复或其他证明资料复印件】项目经验102015年1月1日起至投标截止时止承接过家庭综合服务中心同类项目，运营完结并获得有资质的评估机构出具的服务项目评估结果等级情况：每提供一份“优秀”等级的评估报告得5分；每提供一份“良好”等级的评估报告得2分；提供“合格”等级或以下的评估报告不得分。最高10分。【提供合同或协议，购买方委托第三方对

5、项目末期评价的证明材料复印件作为证明材料】52015年1月1日起至投标截止时止承接过其他社工类项目，运营完结并获得有资质的评估机构出具的服务项目评估结果等级情况：每提供一份“优秀”等级的评估报告得3分；每提供一份“良好”等级的评估报告得1分；提供“合格”等级或以下的评估报告不得分。最高5分。【提供合同或协议，购买方委托第三方对项目末期评价的证明材料复印件作为证明材料】机构便利性资源和合理化建议10提供承接本项目的机构便利性资源（人员、项目、资金等）相关说明及证明材料，以及针对本项目的合理化建议进行横向比较，机构便利性资源和合

6、理化建议为优：7-10分；机构便利性资源和合理化建议良好：4-6分；机构便利性资源和合理化建议一般：0-3分。技术部分（50%）项目实施方案10对本项目的了解透彻,设定合理项目总目标及成效目标，能回应服务对象的需求并能突出工作重点，由评审小组根据各合格响应供应商情况进行横向比较，优：8-10分，良：4-7分，较差：0-3分。10有详细的工作计划、阶段细化目标和服务指标，对其充分性、创新性、合理性和可行性由评审小组根据各合格响应供应商情况进行横向比较，优：8-10分，良：4-7分，较差：0-3分。8有健全的项目运作管理及服务质

7、量保障机制，由评审小组根据各合格响应供应商情况进行横向比较，优：6-8分，良：3-5分，较差：0-2分。7项目预算符合《禅城区政府购买社会工作服务预算编制指引》有关要求，其中人员成本费用按《佛山市禅城区人民政府办公室关于印发佛山市禅城区公益服务类社会组织社会工作专业人员薪酬待遇指导意见的通知》（佛禅府办〔2016〕52号）测算；服务成本费用不低于服务购买经费总预算的10%；能力成长费用不高于服务购买经费总预算的5%；行政管理费用不高于服务购买经费总预算的13%；税费及不可预见费用不高于服务购买经费总预算的5%。人员成本费用预

8、算低于佛山市禅城区公益服务类社会组织社会工作专业人员薪酬待遇指导标准10%的，本项不得分；其他费用比例超出限值范围的，每超出一项扣1分。本项最高得7分。人员配置10项目工作组人员实力，在拟配置人员数量、资质在符合购买要求前提下，由评审小组根据其专业、学历、职称、工作经验等情况进行横向比较：