[企业管理]远卓——xx集团:战略规划及集团管理模式项目建议书

[企业管理]远卓——xx集团:战略规划及集团管理模式项目建议书

ID:18372503

大小:4.38 MB

页数:154页

时间:2018-09-17

[企业管理]远卓——xx集团:战略规划及集团管理模式项目建议书_第1页
[企业管理]远卓——xx集团:战略规划及集团管理模式项目建议书_第2页
[企业管理]远卓——xx集团:战略规划及集团管理模式项目建议书_第3页
[企业管理]远卓——xx集团:战略规划及集团管理模式项目建议书_第4页
[企业管理]远卓——xx集团:战略规划及集团管理模式项目建议书_第5页
资源描述:

《[企业管理]远卓——xx集团:战略规划及集团管理模式项目建议书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、机密实现主业成功转型,将**建设成为世界级卓越的企业集团**集团战略规划及集团管理模式项目建议书项目任务的理解解决方案介绍项目内容展开及时间计划项目组织与报价参与项目的人员背景介绍**公司相关项目经验成果举例附件:相关案例分析举例:长江集团、TCL、中关村科技项目建议书包括以下6个部分和附件经过二十多年的经营,**集团逐渐发展成为拥有数十家子公司,总资产达数十亿的国内著名企业集团,成为中国目前最大的新型包装材料生产企业之一1987-5-成立丹阳铝箔厂1991-3-成立丹阳铝箔总厂(1993-1999)成立包装、印务等子公司成立**股份丹阳吕业分公司从民营企业变为国有企业,向财政局融资*

2、*股份上市收购圣象实业(深圳)有限公司,成立**木业集团成立上海**科技有限公司等,进军信息产业上市融资,收购兼并,进一步扩大公司经营规模(1987-1992)(2000-2003)取得新型包装材料行业领先向木业进军并在信息产业布局时间企业规模**集团提出了到2020年实现销售收入100亿美元,成为世界级卓越的企业集团的远景目标并开始着手进行“第三次创业”烟草包装业领头羊向木业进军向信息业布局世界级卓越企业集团**集团做出了进行产业结构调整的重大决策,即在稳定现有产业的基础上,整合提升新的过渡产业,最终全面进入信息产业结构调整结构调整**集团提出了4个中心、5个XX和6个转变高附加值的

3、品牌强大的核心主业优秀的管理团队清晰的业绩理念规范的管控系统高超的资本运作能力全方位的国际化独特的创新机制和能力“第三次创业”**集团要实现2020年100亿美元销售收入的战略目标,需保持持续的高速增长(17年间年均复合增长率达20%)CAGR=20%30亿元83020022020年36/示意/说明:2002年**销售收入为30亿;按1美元=8.3人民币计算,**2020年远景目标为830亿元,年均复合增长率为20%2003**集团希望通过“第三次创业”成为世界级的卓越企业集团,高管层必须清醒认识到必要的前提条件和使本次咨询项目成功的保证与咨询公司的相互信任是成功合作的基础高管层的积极

4、推动和注意力/时间投入提供真实、准确、详尽的内部数据和资料联合工作小组,保证信息的充分共享和技能的传授制定分步骤实施计划和过渡方案充分讨论实施中可能存在的问题,制定相应的对策在实施过程中充分应用培训/研讨/沟通收手段应形成一套**集团特有的价值观和领导风格应具有“无边界”的理念,形成开放的资源平台(人才、资本等)应对变革成本有一定的心里准备和相应的承受力前提条件本次咨询项目成功保证从信息产业市场规模和成功企业案例来看信息产业能够支撑**的可持续发展的目标资料来源:中国电子信息百强企业网单位名称销售收入销售利润主要产品海尔集团公司710亿27.3亿彩色电视机、手机、电冰箱、电冰柜、空调器

5、、洗衣机中国普天信息产业集团公司602亿10.9亿手机、移动通信基站、配线分线设备、电话机、智能卡联想控股有限公司355亿23.9亿计算机、打印机、手机TCL集团股份有限公司320亿15.2亿彩色电视机、手机、计算机、电话机百强销售收入总和:5720亿从电子信息百强企业2002年的销售收入来看,电子信息产业市场容量巨大,销售利润率高2003年第十七届电子信息百强企业排名信息业市场容量巨大TCL从1990年到2002年复合年均增长率达到55%,销售收入已从1990年的1.6亿发展到2002年的320亿但**应关注:如果业务完全集中于信息产业,经济周期对产业的影响,以及产品生命周期的一致性

6、导致的市场风险一致性问题单位:亿元四川长虹销售收入变动表资料来源:中国电子信息百强企业网成长期长虹产品生命周期一致性高,在成长期为企业的成长带来好处,但当产品进入成熟期后,业绩也都同步性地下滑成熟期/衰退期/以四川长虹为例/找到另外一个成长性产品-背投电视/案例分析/同处于信息产业的和黄电讯就很好地注重了电讯业务之间的互补性,实现了电讯业的阶梯发展,值得**集团借鉴发达市场英国瑞典意大利丹麦奥地利亏损零点盈利新兴市场印度澳门加纳阿根廷巴拉圭斯里兰卡2G技术继续带来高盈利增长过渡市场香港澳大利亚以色列由2G向3G过渡拓展3G2G成熟技术带来的盈利可用来支撑新兴3G技术的巨额初期投资和亏损

7、提供技术支持提供技术支持被先进市场淘汰的技术在较为落后的市场还有继续发展的潜力,延长技术的盈利期限以一两个市场作为新技术或新投资项目的试点,为将来其它市场拓展做好准备3G初期投资数额巨大,且要承受巨大的初期亏损,2G技术可以为3G发展提供资金支持/以和黄电讯为例//案例分析/在充分考虑“互补性”原则的前提后,**集团需建立在信息产业中选择行业的标准,保证今后在信息产业中业务组合的连续性市场吸引力原则:+该业务的市场空间与规模+该业务的行业平均盈

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。