l公司erp实施方案分析开题报告(第二版)

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1、填表说明1.课题来源：请在符合你的论文来源类型后划√号，若是科研项目，请注明级别。2.课题研究的目的和意义：阐明本课题的理论价值或实际意义。3.国内外同类课题研究现状及发展趋势：着重阐明本课题中有关问题哪些已经解决，哪些尚未解决，目前研究动向，结合课题的具体情况，分析其未解决的原因，从而明确本课题的突破方向和预期可达到的目标。4.本表一式两份，由学位论文开题人用黑色或蓝黑色钢笔、碳素笔认真填写或打印输出，经导师、学科组审查批准，一份报校学位办公室备案，一份由开题人自己保存。待论文答辩时与其他答辩表格一并交到校学位办公室

2、存档。两份必须内容一致。5.论文开题报告通过后，论文题目任何人不得更改。无论因何原因变动，应填写改题申请，经批准后，重新进行开题程序，并相应延期答辩。-11-硕士学位论文开题报告代写论文没付款姓名指导教授年级学科专业研究方向论文题目申请日期2012年3月-11-课题来源：1．自选√2．导师指定3．导师或教研室科研项目（①国家级科研项目②省、部级科研项目③其它）课题研究的目的和意义：ERP是EnterpriseResourcePlanning的简称，即企业资源计划，是基于企业现代化管理理念，将财务、采购、生产、销售、库存

3、等业务功能合理集成的经营管理平台，最终实现资源集成、信息集成、功能集成、过程集成以及企业间业务集成。通过信息系统与集成化管理，支撑企业全面、合理、系统地管理生产和经营过程，最大限度地发挥企业内外部资源、技术以及人员的作用，从而大幅度提高企业的经济效益与市场竞争力。ERP既着眼于企业资源的整体优化，又落实于具体流程的有效执行，是企业实现管理科学规范的最有效手段之一，在企业信息化建设中处于核心地位。目前，全球排名前50家石油公司中90%以上都已实施ERP系统建设，BP、埃克森美孚、壳牌、雪佛龙等国际大石油公司均完成了以ER

4、P系统为核心的全局信息系统建设，实现了物流、资金流、信息流的高效配置与集成应用，实现了战略决策、经营管理、生产运行的科学化、数字化与智能化，为业务发展提供了有力支撑。Z企业是以油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等为主营业务的能源公司。为了缩小与国际先进石油公司在信息化方面的差距，Z企业认真贯彻落实国家“走新型工业化道路”和“两化融合”战略部署，持续加大信息化推进力度，按照信息技术总体规划，陆续搭建应用了一批大集中的经营管理、生产管理和办公管理信息系统。ERP系统是Z企业信息技术总体

5、规划中的核心项目，是整个信息系统建设的主干，总体规划中的许多项目都要与ERP系统进行集成应用，公司所有业务领域全部要搭建大集中的ERP系统平台。作为信息化建设的核心，Z企业ERP系统覆盖业务范围之广、涉及用户数量之多、系统集中程度之高，开创了国内企业信息化建设的先河。L公司是Z企业的地区炼化企业，集炼油、化工、装备制造、工程建设、检维修及矿区服务为一体的大型综合炼化一体化企业，是中国西部重要的炼化生产基地，能源战略地位非常突出。L公司的历史演变、管理模式、业务分布等在Z企业的炼化企业中具有一定的代表性，因此按照Z企业“

6、统一规划、统一设计、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理”的ERP建设原则和整体解决方案，L公司承担了Z企业炼化ERP系统试点实施任务，为整个-11-Z企业炼化ERP系统建设积累经验、创建模板。本文在对L公司ERP项目的实施背景和需求现状进行分析后，提出了实施ERP项目的必要性。在此基础上对项目的方案设计、实施计划进行了充分地研究，由此确定了项目的整体规划，并对项目费用进行了测算，对项目的风险与效益进行了分析，通过研究分析最终得出ERP实施后会对企业提升生产经营管理水平产生积极的促进作用，在提高生产力水平、加快市场反

7、应速度、提高财务分析能力等方面所产生的效益将是长期持久的。同时，本文对国内有关企业实施ERP系统也有一定的借鉴作用。注：可加附页-11-国内外同类课题研究现状及发展趋势：一、ERP的提出与发展ERP由美国企业界首先提出并应用，其核心内容是计划(Planning)。ERP管理思想与技术经历了从物料需求计划MRP（MaterialRequirementPlanning）到制造资源计划MRPII（ManufacturingResourcePlanning），再进一步发展到企业资源计划ERP，逐渐成熟。ERP技术大致上经历了以

8、下几个阶段：　　1.20世纪60年代，早期的MRP是基于物料库存计划管理的生产管理系统。MRP系统的目标是：围绕所要生产的产品，应当在正确的时间、正确的地点、按照规定的数量得到真正需要的物料；通过按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日期，以避免造成库存积压。　　2.20世纪70年代，MRP经过发展形成了闭环的MRP生产计划与