12道采购流程细节指南

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1、12道采购流程细节指南来源: 珠三角采购网1、供应商要提供尽可能详细的资金、经营许可证、产品、生产规模、资信认证等相关报告。资料越详细越好。    2、采购商将对供应商提供的资料做一个详细的归类，把这些客户归在哪类客户，并且给出是否值得扶持、资金是否值得肯定的内部分析。关注更多免费采购流程，采购管理，合同范本，销售管理，销售技巧。    3、采购商对供应商的工厂查看。视察厂家规模是否与他们提供的基础资料一致。如果有不一致的地方就不予考虑合作。    4、采购商向供应商提出样品需求。看样品的尺寸、规格以及其他参数是否符合需求。    5、采购商要通过技术分析，要有检验部门的分析结果。检

2、验包括其价格、质量以及其他是否符合要求。     6、如果符合要求，采购商对供应商下达一个评审通知书。符合要求的供应商可以进入采购商的供应链。对于再好的供应商来说，首先要进入采购12道采购流程细节指南来源: 珠三角采购网1、供应商要提供尽可能详细的资金、经营许可证、产品、生产规模、资信认证等相关报告。资料越详细越好。    2、采购商将对供应商提供的资料做一个详细的归类，把这些客户归在哪类客户，并且给出是否值得扶持、资金是否值得肯定的内部分析。关注更多免费采购流程，采购管理，合同范本，销售管理，销售技巧。    3、采购商对供应商的工厂查看。视察厂家规模是否与他们提供的基础资料一致。

3、如果有不一致的地方就不予考虑合作。    4、采购商向供应商提出样品需求。看样品的尺寸、规格以及其他参数是否符合需求。    5、采购商要通过技术分析，要有检验部门的分析结果。检验包括其价格、质量以及其他是否符合要求。     6、如果符合要求，采购商对供应商下达一个评审通知书。符合要求的供应商可以进入采购商的供应链。对于再好的供应商来说，首先要进入采购12道采购流程细节指南来源: 珠三角采购网1、供应商要提供尽可能详细的资金、经营许可证、产品、生产规模、资信认证等相关报告。资料越详细越好。    2、采购商将对供应商提供的资料做一个详细的归类，把这些客户归在哪类客户，并且给出是否值

4、得扶持、资金是否值得肯定的内部分析。关注更多免费采购流程，采购管理，合同范本，销售管理，销售技巧。    3、采购商对供应商的工厂查看。视察厂家规模是否与他们提供的基础资料一致。如果有不一致的地方就不予考虑合作。    4、采购商向供应商提出样品需求。看样品的尺寸、规格以及其他参数是否符合需求。    5、采购商要通过技术分析，要有检验部门的分析结果。检验包括其价格、质量以及其他是否符合要求。     6、如果符合要求，采购商对供应商下达一个评审通知书。符合要求的供应商可以进入采购商的供应链。对于再好的供应商来说，首先要进入采购12道采购流程细节指南来源: 珠三角采购网1、供应商要提

5、供尽可能详细的资金、经营许可证、产品、生产规模、资信认证等相关报告。资料越详细越好。    2、采购商将对供应商提供的资料做一个详细的归类，把这些客户归在哪类客户，并且给出是否值得扶持、资金是否值得肯定的内部分析。关注更多免费采购流程，采购管理，合同范本，销售管理，销售技巧。    3、采购商对供应商的工厂查看。视察厂家规模是否与他们提供的基础资料一致。如果有不一致的地方就不予考虑合作。    4、采购商向供应商提出样品需求。看样品的尺寸、规格以及其他参数是否符合需求。    5、采购商要通过技术分析，要有检验部门的分析结果。检验包括其价格、质量以及其他是否符合要求。     6、如

6、果符合要求，采购商对供应商下达一个评审通知书。符合要求的供应商可以进入采购商的供应链。对于再好的供应商来说，首先要进入采购12道采购流程细节指南来源: 珠三角采购网1、供应商要提供尽可能详细的资金、经营许可证、产品、生产规模、资信认证等相关报告。资料越详细越好。    2、采购商将对供应商提供的资料做一个详细的归类，把这些客户归在哪类客户，并且给出是否值得扶持、资金是否值得肯定的内部分析。关注更多免费采购流程，采购管理，合同范本，销售管理，销售技巧。    3、采购商对供应商的工厂查看。视察厂家规模是否与他们提供的基础资料一致。如果有不一致的地方就不予考虑合作。    4、采购商向供

7、应商提出样品需求。看样品的尺寸、规格以及其他参数是否符合需求。    5、采购商要通过技术分析，要有检验部门的分析结果。检验包括其价格、质量以及其他是否符合要求。     6、如果符合要求，采购商对供应商下达一个评审通知书。符合要求的供应商可以进入采购商的供应链。对于再好的供应商来说，首先要进入采购商的供应链，才能有资格为其提供产品服务。    7、采购商与供应商进行初期的商业谈判，正常的谈判时间在三个月。    8、双方签定合同。    9、供应商开始对