奇(绮)思天宝彩色宝石项目策划书

《奇(绮)思天宝彩色宝石项目策划书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、奇（绮）思天宝(暂定)彩色宝石项目策划书二零一零年二月前言：琼花烂漫奇葩树，好雨时节更踏春；山重水复疑无路，柳暗花明又一村。一、彩色宝石市场分析（立项动机）中国的珠宝市场经过二十多年的一番迅速成长和激烈竞争后，已经到达一个瓶颈，需要寻找另外的出路。销售者和生产者也都在调整自己以适应已经变化的市场。从消费者的心理而言，以前希望拥有一颗钻石，后来希望拥有某个品牌的钻石，再以后就是希望是某个品牌的消费者。可见未来品牌的意义将远远超过货品本身，着重传达品牌精神。品牌的深度营销将是企业立足本行业的关键。2010年中国的珠宝业将发生

2、巨大转变，这一年将成为中国珠宝业十分关键的一年，也必将是个高速发展的时期，取决于品牌运作和资金实力。国外知名品牌收购国内品牌，大品牌吞并小品牌，和走独特创意的营销道路。根据业内专家的预测 ：2010年中国将成为全球首饰加工和消费中心，中国珠宝首饰有望实现年销售总额1800亿元，出口总额达到70亿美元。但是随着钻石、翡翠、黄金市场竞争的日趋激烈，摆在珠宝行业老板面前的是无穷的市场压力和供需矛盾。受中国社会基因的影响，从而产生了市场消费分层。低端珠宝消费竞争压力较大，中高端市场产品相对空白。而中国高端（奢侈品）消费早已高居全

3、球第一。加上消费者对钻石、翡翠、黄金的审美疲劳和对个性化的追求，彩色宝石镶嵌市场（以下简称彩宝市场）却逆势上行，逐步扩大。但是还远远没有达到市场的高潮期。所以对于发展彩色宝石的企业来说现在正是一个黄金发展时期。随着彩宝市场的逐步深入，多色彩、多款型、多选择的彩宝产品必定会赢得广大消费者的喜爱和青睐！二、项目规划（市场策略）以28-50周岁女性消费群体为市场方向，以彩宝镶嵌珠宝产品为依托，产品涵盖红蓝宝、碧玺、翡翠、玛瑙、欧泊、珍珠、钻石（彩色钻石）水晶、彩贝、珊瑚、琉璃、陶瓷、黄金、铂金、18k、银饰等多种材质组合的产品

4、线。定位时尚白领日常首饰佩戴和高端定制消费为主，并以“时尚”、“动感”、“高贵”、“大气”、“简洁”、“质朴”等为开发元素。重点培养和引导一大批忠实消费群体，提高品牌的市场口碑和占有率。详细产品开发和市场营销策划（略）三、建立品牌的重要性：如何在众多的珠宝品牌中脱颖而出，铸就消费者心中的首选珠宝品牌，是摆在每一位珠宝商面前的难题。无法想象一家企业如果没有品牌而赢得长期发展。我们生活在一个品牌的世界里，无时无刻不在与各种品牌打交道，在不同品牌间作出选择。人们在购买产品时已经不仅仅是为了满足某种需要了，而是使用产品时的那种感

5、觉，称之为“真实的消费体验”，这种消费体验强调“我的行为背后代表我是怎样的人，代表着我的生活方式、社会地位、品味等”，这些都是通过品牌来传达的。消费者消费产品的同时，也在消费产品所倡导的生活方式和品牌文化。要知道，珠宝行业消费者内心深处真正关心的不是价格，而是价值！如果“绮思天宝”品牌宣扬的感觉、利益、氛围、环境、身份、地位、品质等都能获得消费者的尊重，是体验和快乐的源泉，那么我们的公司，我们的品牌会是怎么样的一个景象呢？四、项目投资：项目预计总投资：1000万人民币。主要用于产品研发、市场营销、人员工资、场地租赁和其他

6、日常开销。并根据市场反馈，及时调整投资比例和方向，提前终止或追加投资。实施细则五、公司组成架构：总经理办公室董事会（股东）产品部（总监）营运部（总监）市场部（总监）财务部（总监）行政部（总监）设计部配货中心产品开发客服中心工程部培训部大区经理电子商务部企划部公关部广告部库管出纳会计人力资源部办公室督导部自营店加盟部六、各部门负责人及职能介绍：（一）、董事会：提供资金和发展方向保障（二）、总经理：负责人：职责范围：总经理为公司最高行政管理领导人，对公司全局业务全面负责。职责如下：1、组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议

7、。2、全面负责、主持公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。3、拟订和组织实施公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。4、拟订和组织实施公司内部管理机构设置方案。对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。5、拟订公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。6、聘任、解聘、调配公司副总经理及以下各阶层工作人员。7、拟订公司顾问、员工及参与公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。8、拟订公司财务预算、决

8、策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给企业造成的经济损失和不良影响。9、代表公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。10、开展企业文化建设和凝聚力工程，提高企业知名度；加强班子团结，充分发挥团队作用。11、定期向股东会、公司高级管理人员提出经营和财务状况报告。12、负责公司各项工作的组织实施、检查和绩效考