上海城投集团揭牌

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1、玩转“CIMO”魔方打造城市基础设施和公共服务专业能力（新闻素材稿）11月28日，上海城投（集团）有限公司揭牌成立，标志着上海城投从企业法人改制为公司法人。这将有助于进一步完善公司法人治理结构，明确企业的市场主体地位。政府与企业的产权边界将依法确立，并得到法律的有力保障。根据上海国资改革20条意见的相关规定，上海城投设1名执行董事兼总裁，与党委书记分设。这家专业从事城市基础设施投资、建设、运营管理的特大型国有企业集团，注册资本500亿元，从业人员17000多人。实行公司化改制后，上海城投（集团）有限公司将成为整个城投集团顶层的控股型国

2、有独资公司，下辖路桥、水务、环境等专业化的大型产业集团，以及上海中心等直管企业，参股绿地、光明、申通、国泰君安等大型企业。上海城投（集团）有限公司的功能将定位于集团战略管控和决策中心、资源配置中心、风险控制中心，专注于对整个集团战略谋划和发展布局。上海城投集团的揭牌，是继城投水务集团、城投公路投资集团后，上海城投总公司自身实行公司化改制、推行集团化管理的又一举措，也是上海城投集团按照三中全会精神和上海国资国企改革20条意见深化改革、转型发展的新起点。随着我国新《预算法》的出台和实施，政府投融资方式将发生深刻变革。在上海深化国资国企改革

3、促进企业发展、基础设施和公共服务领域推进特许经营改革的新形势下，上海城投积极应对公共服务市场多元化开放的新挑战，抓住难得的发展机遇，主动谋求转型，he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsib

4、ility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine5从政府投融资、建设、运营主体向“城市基础设施和公共服务整体解决方案提供商”的角色转变。为了实现这一角色转变，上海城投实施了集团化、市场化、专业化的改革。专业化。上海城投在基础设施和公共服务领域将有较强的专业能力，在城市投资、建设、运营上积累了丰富的经验，积聚了大量的专业人才，形成了一批领先的技术、规范和标准。为了迎接正在逐步开放的基础设施和公共服务市场，上

5、海城投未雨绸缪，各专业子集团大力发展CMO的专业能力，即咨询（CONSULTING）、项目管理（PROJECT-MANAGEMENT）、项目运营（OPERATION）的能力，通过总结、提炼在项目投资、建设、运行上的经验教训、专有知识和技术，积极创新商业模式，重点打造规划和方案的优化策划能力、项目建设的管理能力、系统或项目的运营能力，在立足上海、服务上海的基础上，为不同规模、不同发展阶段、不同地域的城市提供基础设施和公共服务的整体解决方案，输出具有行业领先水平的标准、理念、技术和管理，为客户提供标准等级高、成本控制好、服务水平优的专业服

6、务。同时发挥上海城投在资本市场的融资专业经验，与市场化的投资主体建立战略合作伙伴关系，引导社会资本(INVESTMENT)进入基础设施和公共服务领域，为客户提供一揽子的金融解决方案。集团化。通过集团化改革，成立专业集团，搭建专业平台，形成统一战略，集中调动资源，从而形成专业板块的集成优势，发挥规模效益和协同效应，并从更长远的角度系统性思考企业的发展战略。今年7月成立的城投水务集团，在集团化改革方面已经尝到甜头。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conc

7、eptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine5一是实现了从原水到污水的全方位流程管理，优化了供水产能配置。随着水务集团的成立，制水、营销

8、两大板块的集中管理既能提升供水集约化能力，也能避免因供水区域分割造成的个别区域供水不平衡现象，真正实现了“一网调度”。在新的行业政策和经济环境下，这一模式不仅能够促进资源整合优化，而且能够增加水务类企业的核心竞争力，有助