企业财务人员培训方案计划

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1、企业财务人员培训方案计划部门：财务、审计部组长：贺全来组员：吴四新张园谢洪波蒋赤东湖南天雄矿业集团有限公司2014年01月29日天雄矿业集团财审人员培训计划方案目录目录-1-企业财务人员培训计划方案-2-一.财务队伍现状-2-二.财务基础工作-2-三.公司内部管理制度-3-四.财务人员服务意识及沟通-3-五.企业所得税法及财务处理-4-六.税务知识操作-4-七.金蝶财务软件操作-5-八.会计人员继续教育-5-九.企业新会计制度-5-十.财务知识进阶-6-十一.财务报表-6--3-天雄矿业集团财审人员培训计划方案企业财务人员培训计划方案随着集团公司业务不断拓展

2、，生产经营规模日益扩大及财审团队与日壮大，集团公司对财务工作要求也越来越严格，对公司财务人员素质要求也越来越高。为加强财审团队建设，提高财审人员业务水平，拓展知识层面，改变财审人员工作思维，更新观念、调整行为，使财审人员进入良好的工作状态，特制定2014年财务人员培训方案计划（见附表2）。为保证培训工作的质量，达到培训目的，参培人员必须认真对待，公司将严格考勤，纳入绩效考评。一.财审队伍现状（见附表1）集团公司财审人员现有70人，其中财务部64人，审计部6人。财审人员年龄构成：30岁以下人员人，占总人数%，30至40岁人员人，占总人数人，40岁上人员人；财务

3、人员职称构成：中级及以上人员人，占%，初级及以下人员人，占%。财务团队梯度及专业水平素质构成基本上是合理的。但新进人员需要对公司财务核算流程、财务制度等财务工作加强了解；老员工需要知识不断的更新，改善工作思路，提高工作效率，为此，财审部制定2014年培训计划如下：二.财务基础工作培训培训目的：新的工作对新员工来说是充满压力尤其是财务部门，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作，感到自己新工作行业与以前工作行业大相径庭。为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、工作的程序、流程、公司对自己的期望以及公司的价值

4、观。新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响、适应新环境有一定难度。此外，新员工还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功，而并不适合新的工作环境的一些行事方法。各个分公司之间财务基础工作也良莠不齐，所执行财务政策可能不一致，为了加强集团公司财务基础工作，获取充足适当-3-天雄矿业集团财审人员培训计划方案的支撑性证据，统一财务政策，有必要对公司基础工作做出必要的讲解。培训时间：二月一上午培训方式：内训培训地点：集团公司会议室主讲：吴四新培训对象：集团财审部门人员三．公司财务制度讲解为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经

5、济效益中的作用，便于集团各部门、分公司及员工对公司财务部工作进行有效地监督，推行集团财务管理制度，维护集团公司及员工相关的合法权益，更好的做到按章办事，帮助财审人员对公司财务制度的领会，安排此次课程。讲解内容：差旅费制度、业务招待费管理制度、印章管理制度、车辆使用管理制度、预算管理制度、绩效考核管理制度、招待费管理制度、以及2014年绩效目标等。培训时间：二月一下午培训方式：内训培训地点：集团公司会议室主讲：谢宏波培训对象：集团财审部门人员四.财务人员主动服务意识及沟通由于公司集团化，组织架构也不断复杂化。公司实行财务委派制，各分公司财务人员都由总部委派。财

6、务委派制虽然有其不可替代的优越性，但由于委派人员双重考核，委派财务人员往往难以正确定位自身的工作岗位职责。为了帮助委派人员正确定位自身岗位，-3-天雄矿业集团财审人员培训计划方案改善工作作风，本次培训安排了财务组织架构、职业道德讲解和财经纪律以及财务沟通等内容。培训目的：改善财务人员给人的一般印象是——保守、呆板、行动迟缓、缺少生机的被动形象，树立积极主动的工作意识。这主要是由职业性质造成的，相对封闭的工作环境，狭窄的社会接触面，枯燥的数据，极大地减少了工作中的挑战。帮助财审人员如何构建人和，建立主动服务意识，使每个人员能够有所启发，自觉地反省自己在工作中不

7、良习惯和不合作方式。如何营造地利，创建和谐团队氛围,根据企业发展需要及时改造财务组织架构，如何与公司内各部门和外部机构的有效沟通，处理棘手的人事问题。培训将引导财审人员反思自己工作方式，在（领导和被领导者）不同角色中的作用和合作方式。通过培训，帮助财审人员改善工作思路，培养积极主动的工作意识，树立崇高的职业道德精神、严肃的财政纪律，以维护公司利益为最高目标。培训时间：二月一天课时培训方式：内训主讲：外聘专家培训地点：集团会议室培训对象：全体财审人员五.企业所得税税法及会计处理培训内容:全面介绍新企业所得税汇算清缴及会计处理等。培训目的：使全体财审人员尤其是涉

8、税财审人员对新企业所得税有一个全面清新的认识，及时准