施工现场人员责任分配

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1、项目经理岗位责任一、全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。二、组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。三、对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议。四、合理组织，配制；落实、人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。五、组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。六、做好职工思想教育和新工人培训工作。七、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报

2、和审批手续。八、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产和经济效益。项目技术负责人岗位责任一、全面主持本项目的技术工作。二、贯彻规范、标准、规程的实施，收集、整理有关实施情况，同时推广新技术、新工艺。三、准备参加图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施。四、对本项目的质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题。五、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。质检员岗位责任一、参加图纸会审、技术交底工程验收及技术评定工作。二、坚持“

3、质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。三、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。四、参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录。五、对原材料、半成品、砼配合比进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。六、协助施工项试制工程中的样板、标准件工作，并整理有关的技术资料。材料员岗位责任一、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。二、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。三、实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材

4、料，加强对现场材料的管理和使用。四、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向队部报材料的储备情况。五、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。六、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。安全员岗位责任一、执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防碰、防火的教育工作，新工人经培训后才上岗。二、按照施工组织方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底。三、监督职工坚持使用“三宝”。四、经常检查施工现场用电及机械设备、防护装置的情况，有防护装置须经

5、验收合格后方可使用。五、坚持安全第一原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。六、发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。施工员（工长）岗位责任一、承担施工任务，负责技术交底，技术指导和施工管理。二、参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。三、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。四、组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题及时解决，向上级报告并保证施工进度。五、认真做好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。六、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。邗江公道农村

6、土地整治五标段埝桥村项目部