请给我结果读后感-请给我结果读后感3000字

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4、-----------------　　作为人类思想精华的名著书籍，一直都是大家在学习和参考的典范，也是一种文化传承的必修课。读后感与其看做是种作业还不如看做是一次对于原著作者的思想交流、碰撞。本栏目为大家提供了大量的名著读后感资料，希望大家在这里能找到相同的火花，多交流。　　读完姜汝祥先生作的《请给我结果》心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法。让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅。心中不禁感慨世上竟有学者能把市场经济形态下的劳资利害关系和商业利益关系分析的如此透彻。表面上看，通篇文章都是些简单零碎故事的重新组合，既没有情节，也

5、没有新意。但正是这浅显易懂的“小插曲”折射出了许许多多富有深意的道理。　　姜汝详博士提出的“完成任务≠结果”看似简单，但在职场中又有多少商业精英真正懂得这种必要而不充分的关系，又有多少一线员工仍然重复着这样的错误，即认为完成任务便等于产生结果。作为公司中层领导的我们此时有权利也有义务引导我们的下属走向正确的职业化道路，让她们时刻谨记：不要单纯的为完成任务而工作，而应向冲刺最终结果做出积极的努力。　　我们是做销售行业的，工作的特殊性质要求我们注重定岗定职，对每一位咨询顾问都要锁定明细责任，使在岗同事有方向，有目的，让她们各尽其职，各显其才。而对于已

6、完成任务却没有相应结果的咨询顾问，也要引咎其辞。要知道：一个团队，没有惩罚便没有责任，绝对“放权”将引发绝对“腐败”。当然，但凡任何一个成功的企业，领导的工作都是极其关键的。而领导的精力也是有限的，这就决定了她们对公司里大大小小的事务没有必要事事亲躬，不然领导不仅筋疲力尽，而效率也是极其低下。作为主管，我们不是只会发号司令，坐收渔翁之利的摆设，而是懂得职权分明的骨干。那带领团队代替自己甚至超越自己就是我们主管的天职。至于如果带领一个优秀的团队，我认为应该从以下几方面入手：　　一.优先处理重要而不紧迫的事。作为主管，相对其它咨询顾问而言，站的高，对

7、公司内部政策信息掌握的多一些，因此也要看得远,要分清哪些事情为主，哪些事情为次;哪些事情应急，哪些事情该缓.继而进一步指导下属.　　二.错误面前,勇于承担责任。责任不是皮球，踢来踢去解决不了问题。重大错误面前，领导首先要做自我检讨，其次才是分析错误原因，给属下做一名勇于承担错误的表率。让大家都形成问题出现后先从检讨自我做起的定性思维。　　三-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读------------------------------

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