煤矿安全评估评价制度

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1、安全评估评价制度为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，秉承“****，****”的安全理念，推行集团公司++++++安全管理模式，着力提高区队安全自主管理上台阶，巩固安全管理成果，构建**煤矿安全生产长效机制，打造本质安全型企业，持续保持安全生产良好态势，特制定本制度。一、组织领导公司成立考核领导小组组长：总经理党委书记副组长：分管矿领导及副总工程师成员：安全监察部生产技术部机电运输部通风防突部正副职领导小组下设办公室，办公室设在安全监察部，+++任考核领导办公室主任。二、指导思想根据2011年+月+日集团董事长*****安全视频会议精神通知。各区队每周对本单位安全

2、状况进行一次评估评价，并向所在矿报告，通过开展采掘头面安全程度评估，客观反映采掘头面一周内的安全生产管理状况，使区队明白自身存在的不足并采取针对性措施加以改进，同时为矿井加强对区队的分类指导和重点监控提供依据，从而达到促进区队加强安全管理、提高区队自治能力，保障矿井安全程度的目的。矿井每月要对本单位安全状况进行一次评估评价，重点对采煤、掘进、机电、运输、一通三防HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.Ivisit

3、edinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed9、地测防治水六大系统进行安全评估，并向上级公司报告，切实强化重大危险源、关键装置、重点部位和特殊时段安全管理，确保各级领导干部对危险源始终做到心中有数，使隐患始终处于可防、可控、可治的状态。三、成员职责分工认真落实“抓系统、系统

4、抓”的安全工作理念，突出部门、系统管理，狠抓重大危险源、关键装置、重点部位和特殊时段安全管理，分工如下：（一）总经理全面负责此项工作，分管矿领导、副总工程师负责分管本系统安全评估评价落实，业务部室负责所分管区队周安全评估评价的落实，安全监察部在小组领导下负责各级评估评价的考核工作。（二）通风防突部负责本专业安全评估评价及通风区、抽放探水队的周安全评估评价把关审核，负责每月对“一通三防”系统进行评估。（三）生产技术部负责本专业安全评估评价及一采队、二采队、二掘队、三掘队、巷修一队、巷修二队、开一队、开二队的周安全评估评价把关审核，负责对“采煤”、“掘进”、“地测防治水”三大系统进行

5、评估。（四）机电运输部负责本专业安全评估评价及运输队、机电一队的周安全评估评价把关审核，负责对“机电”、“运输”二大系统进行评估。（五）各职能部室每周将所查重大、较大安全隐患及管理缺陷、“三违”报安全监察部。（六）安全监察部在小组领导下负责对各区队评估评价的工作进行考核，对矿井的安全评估评价按要求上报。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldu

6、ndergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed9四、实施办法（一）矿井安全评估评价内容1.由专业部室制定本专业系统评估审定表及考核细则，报安全监察部备案。2.各专业部室按照分工开展本系统安全评估，由分管矿领导、安全矿长签字后，每月28日下午17:30分前报安全监察部，由安全监察部汇总后上报**公司安监局。3.安全评估的主要内容包括：采

7、煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水六大系统。4.各专业评估小组对本系统评估工作本着客观、公正、准确和实事求是的原则反映矿井各系统的安全现状。（二）区队安全评估评价内容1.采、掘、开区队每周四（上周五至本周四）对采掘头面情况按照考核细则进行评分定级，由专业部室审核，安全监察部存档备查，每周五上报**公司安监局。2.其它区队安全评估评价的主要内容包括制度建设体系、安全效果、“三违”控制、隐患管理、安全培训、设备管理六个专项开展评估评价工作，由专业部室审核，安全监察部存档备查（