库存管理-库存系统模型概述(ppt 80页)

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1、5库存系统基本模型5.1库存控制系统及其基本概念5.2确定性存贮模型5.3随机性存贮模型现代企业的生产过程中，为保持连续生产，需要一定量的原材料、备品备件等的储备，形成物子的储存，以调节物资的供需矛盾。物资的耗用是经常性的、小批量的、或是零星分散的，有些还带有季节性、周期性，或表现为高峰需求；而供应的物资一般是分期、大批进货。因此，必须建立“存贮”这一环节和手段来解决物资供需的连续平衡。物资储备量过小，不能及时供应，生产停顿，设备闲置，经济损失大大超过物资存贮所需的费用；物资储备量过大，造成物资积压，过多地占用流动资金。库存控制系统输入（供应）存贮输出（需求）信息反馈库存

2、控制：要求管理者在满足需求的条件下，制定出合理的存贮策略，其内容有：分析和建立合理的库存水平；在需要补充存贮时，每次定购的批量多大才合适？存贮周期多长？费用为多少？是否允许缺货？订购物资需提前多少时间提出和办理订购手续？1915年，哈里森提出最佳订购批量公式，而后威尔逊推广应用。20世纪40年代后，人们日益重视库存问题，因为库存构成了企事业单位收支平衡中显著的部分，一些公司由于缺乏对库存量的控制而失败，从而促使存贮理论的发展，提出各种存贮模型及其定量分析，运筹学增添了一个分支—存贮论。存贮论是用库存总费用最小的原则来研究存贮模型，即着眼于经济效益，因此其理论和思想对我国当

3、前的现实具有积极的意义。一般来说，货物保管一年所需的全部费用大约是或物价格的20%左右（包括资金利息），超量的库存占用大量的流动资金，使流动资金冻结于停滞的存贮环节，时现代管理一按立和企业家所忌讳的，现代企业管理追求“极限库存”,第一节库存控制系统及其基本概念1.1存贮系统库存控制系统简称存贮系统，包括存贮、输入、输出三个基本环节。1.1.1存贮环节把本单位生产经营需要而暂时未用的原料、工具、设备等物资存放到原料、备品等仓库中，或把本单位生产的称成品或半成品暂时存放到成品或半成品仓库中以待发售，这种过程称为“存贮”。存贮：有形的仓库及其附属设备等的物流过程，还包括无形的信

4、息积累等消耗时间、费用的过程。存贮环节的内容多种多样，都需要“保管费用”。1.1.2输入环节根据物资的来源，存贮物资的输入有以下两类不同的方式：①订购物资批量输入：物资的输入速率A可视为无穷大，如下图。ttoQRRAA输入速率A=∞输出速率R=dQ/dt时间库存量②通过生产均衡地存贮入库：生产物资(包括产品、半成品等）需要一定的时间tp，所以输入物资量Q速率A=dQ/dtp可视为以正值，tPtRoQRA输入速率A=dQ/dtp输出速率R=dQ/dtR时间库存量物资入库之前，订购入库-----提前订货时间；生产入库-----生产准备时间。这段时间称为订购提前时间或生产前准备

5、时间tL。tL的大小：由货源及运输条件决定。可能是近似确定性的，也可能是随机性的。物资的输入由仓库的管理者控制，需要做出决策的因素有：库存物资消耗到什么程度必须提出补充要求(这个最低的库存量称为存贮水平L）？什么时候需要提出订货或准备生产？每次订购或生产的物资批量要多大？订购时是否接受供方提供的大批量购买优惠条件？上述库存控制因素要做到决策合理，必须结合输出需求及存贮的经济分析综合考虑。1.1.3输出环节存贮物资的输出是为了满足需求，需求或输出的规律大致有以下几种：①连续均匀：ttoQRRAA输入速率A=∞输出速率R=dQ/dt时间库存量②断续的：时间库存量QO③需求来自

6、存贮系统的变化，仓库管理者无法控制。④需求量可能是随机性的：可以通过长期的统计，找到统计规律性，做出概率分布，建立存贮模型。280102030405060708048202218需求量概率%1.2存贮模型的分类根据需求量是随机性的或确定性的，存贮模型分为两大类：1.确定性存贮模型2.随机性存贮模型当存贮系统的输入、输出具有多个随机变量时，库存的最优决策借助计算机仿真模型。实际的库存系统多是动态的,输入和输出量不仅是时间的函数,还有风险因素.1.3存贮费用存贮系统的费用有：（1）存贮费Fh:用于物资的保管，货物变质的损失，购买物资占用的资金利息、保险费等。库存物资越多，时间

7、越长，这笔费用越大，以每件物品存放单位时间所需的费用ch（费用/件.时）作为计量单位，称存贮费率。（2）订购费或生产准备费Fo或FP:物资入库前发生的一次性费用。采购员的差旅费、各种手续与通讯费，到货验收入库费；生产物资存贮时，用于更换模具、改装添置设备等生产前固定费用。与订货或生产的数量多少无关。定购量或生产量越大，分摊到单位物资的费用越小。订购费或生产准备费与订购或生产的批次成正比。每次订购费用记为Co（费用/次），每次生产前的准备费用记为Cp（费用/次）。Co与Cp分别称为订购费率与生产前准备费率。（3）缺货费FS：库存