罗兰贝格－xx：材料※财务※工程※营销

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1、2.3材料设备部RolandBerger–StrategyConsultants协信置业有限公司材料设备部部门职能分解表RolandBerger–StrategyConsultants材料设备部经理岗位说明书(1)岗位名称管理幅度直属上级所属部门工作内容材料设备部经理7人置业公司总经理材料设备部1．业务：制定本部门材料设备管理工作年度计划制定本部门材设（供应商）数据库信息年度，月度收集计划拟定本部门职能范围制定，调整本部门工作职责分工负责部门内部及部门之间的协调配合按部门总体工作要求确定岗位编制制定部门

2、内部各岗位的工作要求和考核标准参与项目前期评估、策划、方案及设计阶段工作，为项目决策作出材料设备等各项经济技术分析报告监督本部门材料设备采购的流程实施每月向相关部门提交一份含材料、设备市场信息、市场动态，竞争楼盘用材，物管公司材设使用信息反馈的综合分析报告2．人事：确定对各岗位的工作要求和业绩考核标准参与制定本部门内人员的报酬和激励制度对本部门人员进行业务培训解决部门内的工作协调和人员沟通3．财务：制定部门预算每月汇总编制下月材设应付资金需求计划RolandBerger–StrategyConsulta

3、nts材料设备部经理岗位说明书(2)权限人员要求考核指标经总经理授权后，可开展人员招聘、录用及安置工作有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见；经公司批准后，执行奖惩决定教育：相关专业大学以上学历工作经验：有5年以上材设采购管理经验，具有丰富的工作经验和积累必要技能和素质：从事本岗位工作具有3年以上的工作经历，具备较高的综合素质材料设备采购的实施情况（及时性，供货质量,价格合理性）50%材料厂商数据库的建立和按计划信息收集情况30%项目部和财务部对材设部工作的满意程度20%（项目部，工程管理

4、部，企划部，财务部）考核权重考核指标RolandBerger–StrategyConsultants建筑材料信息员岗位说明书(1)岗位名称管理幅度直属上级所属部门工作内容建筑材料信息员材料设备部经理材料设备部1.材料范围：“三大材”、地材等辅材2.业务：负责建筑材料市场信息的收集整理、市场动态分析，为信息库提供资料（每月2次）负责及时准确提供对建筑材料厂商的资质、产品质量、信誉度的综合情况分析；协助内业及时建立供应商档案以及材料样本、资料的整理与保管负责新型建筑材料资料的收集和提出应用分析意见收集整理建

5、材市场供需现状、动态分析意见，为供应决策提供依据每月向本部门负责人提交一份“三大材，地材综合分析报告”对供应计划的采购确定选用供应厂商的范围、品质、价格；乙供材料的核定品质、价格工作协助完成供应计划的采购工作和工程竣工后的核量工作完成领导交办的其它工作3．财务：编制供应计划、资金预算计划RolandBerger–StrategyConsultants建筑材料信息员岗位说明书(2)权限人员要求考核指标教育：相关专业大专以上学历工作经验：从事材设采购工作3年左右，具有丰富的工作经验和积累每月按材设信息收集计

6、划建立供应商档案的的及时性，全面和准确性30%按计划要求提供采购选用渠道，乙供材料核价的完成情况30%每月完成材设分析报告的及时性，数量，质量30%编制供应计划，资金预算计划的及时性，质量10%配合部门其它相关工作满意度10%考核权重考核指标RolandBerger–StrategyConsultants机电设备信息员岗位说明书(1)岗位名称管理幅度直属上级所属部门工作内容机电设备信息员材料设备部经理材料设备部1.范围：机械设备、电气设备、暖通、弱电设备等2.业务：负责职责范围内和国内外市场信息的收集整

7、理，实际应用（性价比）的经济技术分析，为信息库提供资料负责对生产厂商的资质、各类产品的质量、信誉度等综合情况的收集整理，协助内业建立供应商档案；负责产品样本资料整理、保管每月向本部门负责人提交一份“机电设备综合分析报告”参与项目立项策划，按策划要求提供“性价比”最优化供应商方案参与项目前期方案设计工作，提供与开发产品品质相适应的优化配置选择方案协助部门做好大型设备招标、邀标工作对供应计划的采购确定选用供应商的范围、品质、价格；乙供设备的核定品质、价格工作协助完成供应计划的采购工作、工程竣工后的供应核量工

8、作完成领导交办的其它工作3．财务：编制供应计划资金预算计划RolandBerger–StrategyConsultants机电设备信息员岗位说明书(2)权限人员要求考核指标教育：相关专业大专以上学历，熟悉掌握一门外语工作经验：从事本岗位工作在5年左右，具有丰富的工作经验和积累，具有较强的综合素质和工作能力每月按材设信息收集计划建立供应商档案的的及时性，全面和准确性30%按计划要求提供采购选用渠道，乙供材料核价的完成情况30%每月完成材设分析