a10成本核算办法1

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1、深圳市迅杰邦供应链管理有限公司编号：ACC-2011-0610成本核算办法版本：A/01页码：第5页共5页目的：为规范成本核算的管理，制定本办法。（一）总则第一条成本核算办法是依本公司会计核算制度制定的。第二条本公司主要产品为电子电子产品、电子元器件系列等。第三条成本是指采购成本、销售成本、以及运输过程所发生的一切费用支出。第四条本公司产品成本包括下列各项：1．直接材料成本；2．委外加工成本；3．运输成本；4．管理费用；第五条本公司是按订单法计算产品成本。第六条本公司成本计算以客户的订单为中心。第七条成本结算期间以每月计算一次为原则。第八条计算成本金额以元为单位，单位成本保留小数点

2、两位。第九条本公司的计量单位为个（或PCS）。第十条财务部每月应汇总当月所有领料单及产品入库单作为计算成本的依据。另外人事部门应于次月5日前提供各部门工资表作为财务部门计算人力成本的依据。编写：刘新标准化：刘新审核：批准：分发范围：公司各部门生效日期：2011/01/01深圳市迅杰邦供应链管理有限公司编号：ACC-2011-0610成本核算办法版本：A/01页码：第5页共5页第一条成本的计算应以单个订单进行单位成本的分析以供各部门作为决策的参考，对其原材料、人工和费用发生异常时，应及时查明原因、并提出改进措施。（二）材料成本的处理第二条计入成本的材料：1．原料及主要材料2．外购半成

3、品3．辅助材料4．包装物5．其他直接材料第三条材料成本的计算，采用加权平均法。购入材料的成本不仅包括它们的购价，还包括在购入材料过程中发生的包装费、运杂费及存储过程中的保险费、关税等。1．材料的领用及退回均应填写生产领、退料单办理领、退料手续。2．领、退料的凭证应依据规定填写并经权限主管核准。3．发料人员应将领、退料或发货单据连续编号。于次日送交会计人员登入存货数量金额明细账。第四条编写：刘新标准化：刘新审核：批准：分发范围：公司各部门生效日期：2011/01/01深圳市迅杰邦供应链管理有限公司编号：ACC-2011-0610成本核算办法版本：A/01页码：第5页共5页仓库部门应于

4、次月5日前，将本月的材料分别收、发、存月报表送会计部门核对。（三）人工成本的处理第一条人工成本为付给员工的基本工资、加班费、奖金及各项津贴等。第二条人工成本依照人事部门每月编制的工资表及汇总表加以区分。（四）委外加工的制造费用的处理第三条委外加工的制造费用的按照BOM表上的加工费成本，每月终了进行汇总记入当期入库的订单成本。第四条公司为了该订单所发生的其它费用，如运输费、商检费、报关费。均要一一与订单进行配比。编写：刘新标准化：刘新审核：批准：分发范围：公司各部门生效日期：2011/01/01深圳市迅杰邦供应链管理有限公司编号：ACC-2011-0610成本核算办法版本：A/01页

5、码：第5页共5页（五）成本计算第十九条成本计算的流程材料费用分配表领退料凭证制造费用明细帐工资及福利费分配表工资结算凭证基本生产成本明细帐（成本计算单）折旧费用分配表完工产品成本月末在产品成本待摊费用预提费用明细帐制造费用分配表外购动力费用分配表其他凭证其他费用分配表第二十条成本计算分为三大单元独立核算：1．原材料成本计算；2．委外制造加工费成本计算；3．订单完全成本统计。第二十一条成本计算依据下列的资料：1．当月生产领料单及汇总表编写：刘新标准化：刘新审核：批准：分发范围：公司各部门生效日期：2011/01/01深圳市迅杰邦供应链管理有限公司编号：ACC-2011-0610成本核

6、算办法版本：A/01页码：第5页共5页1．当月产品入库单及汇总表2．当月委外加工成本统计表（六）成本计算方法第二十条本公司的成本计算是以订单为成本计算对象。第二十三条本公司客户订单成本统计，材料费用分配率=（月初结存材料成本+本月投入材料成本）/（月初结存在制品数量+本月投产数量）期末在制品材料成本=期末在制品数量*分配率完工产品直接材料成本=月初结存材料成本+本月投料材料成本-月末在制品材料成本第二十四条构成产品成本的外购动力、人工费用、制造费用依据生产工程管理部门的BOM定额耗用工时在完工成品中进行分摊。费用分配率=费用总额/Σ（各完工产品数量*单位工时定额）完工产品应分摊的费

7、用=该种产品完工数量*单位工时定额*费用分配率第二十六条成本核算要求相关部门支持和配合，提供所需资料并按成本管理条例的要求实施管理。第二十七条本办法经总经理批准后实施。编写：刘新标准化：刘新审核：批准：分发范围：公司各部门生效日期：2011/01/01