某集团责任预算制度--预算管理组织及关系(doc 58页)

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2、ineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed管理资料下载网www.downhot.com海量企业管理资料表格下载管理资料下载网www.downhot.com海量企业管理资料表格下载目录总则2第一章释义2一、经济责任制定义2二、功能及内容3三、支持性管理要素3第二章责任中心5一、责任中心划分标准5二、集团责任中心分布及责任中心编码8第三章责任中心的考核19一、一般性说明19二、考核依据19三、考核方法20第四章预算管理制度21一、概述21二、预算管理模式24三、预算管理组织及关系25Hightide

3、againstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed管理资料下载网w

4、ww.downhot.com海量企业管理资料表格下载管理资料下载网www.downhot.com海量企业管理资料表格下载四、预算目标体系29五、预算编制与调整31六、预算执行与监控47七、预算考评与反馈52八、附件：预算编制与调整流程图55HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYa

5、oZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed管理资料下载网www.downhot.com海量企业管理资料表格下载XX集团责任预算管理制度总则第一条为加强集团公司的财务管理，充分发挥经济责任制和预算工作的预测、控制作用，根据《企业财务通则》及国家有关财会法规，特制定本规定。第二条本规定主要内容包括经济责任制释义、责任中心的划分、责任预算编制、审批、控制、反馈、考核与评价。第三条本管

6、理制度适用于集团公司本部及所有成员单位。第四条本管理制度由集团公司董事会批准通过，集团财务管理中心负责解释。第一章释义一、经济责任制定义1.1定义通过分解集团公司总体目标中的关键价值指标，按照经济责任归属，传递、控制、考核、报告经济信息，并对经营活动的业绩与规定的目标进行比较分析，促动公司全员参与，保证企业总体目标的实现。1.2经济责任制的意义经济责任制强调按确定的经济指标进行事前、事中控制，事后分析考核，做到经济责任划分、经济权利确定、经济效益考核、经济利益分配相结合，并把企业资产和生产资料的使用、经营、管理落实到各成员单位和目标责任人，充分发挥其作用，有力保证企业经济

7、效益的增长。北大纵横－XX集团项目组55XX集团责任预算管理制度二、功能及内容2.1经济责任制管理内容示意经济责任制的基本内容如下图示意：合理划分责任中心建立责任预算系统基于责任预算的考核工作确定责任主体、责任结构和责任范围确定各责任中心的责任预算目标责任考评及反馈等责任改进措施²经济责任制管理主要包括合理划分责任中心、建立责任预算系统、评价和考核工作业绩三方面的内容。²管理逻辑为：首先在集团公司内部设置各级责任中心，然后制定分解责任指标和适当的奖惩标准，在生产经营或提供服务的过程中进行严密的记录，最后通过绩效报告，反映实际与