认识库存与库存管理

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1、第一章认识库存与库存管理一、什么是库存1、按经济用途分类/32、按存放地点分类/43、按库存来源分类/54、从物品所处状态分类/65、从生产过程的角度分类/76、从经营过程的角度分类/7二什么是可存管理1、库存管理的含义/82、库存管理的目标/93、库存管理的作用/104、库存管理的术语/115、库存管理指标体系/12三、库存管理的类型1.按库存决策的重要性/132.按供应来源/143.按对来需求量的知晓度/154.按对前置时间的知晓度/165.按库存系统的类型/17第二章库存管理的基本方法一、定量订货管理法二、双堆订货管理法三、定期订货管理法四、非强制补充供货管理法五、MRP

2、与JIT库存管理法六、库存管理方法的改进七、库存管理方法的评价第三章库存管理的确定一、库存服务水准的确定1、按订购周期计算的库存服务水准/482、按年计算的库存服务水准/563、需求量系数/574、作业日系数/61二、库存维持费用的确定（64）1、资本成本百分比的确定/652、税金、保险及陈旧成本百分比的确定/663、储存成本百分比的确定/674、对决策和战略的影响/68三、缺货费用的确定（69）1、缺货费用的类型及确定/702、丧失顾客费用的确定/71四、安全库存量的确定（73）1、安全库存的含义/742、安全库存持有的动因/763、安全库存量的计算/79最优安全库存的确定/

3、83第四章库存订货量的确定一、基本的经济订货批量的确定二、有折扣的订货批量的确定三、推迟购买的批量的确定四、价格调整的订货批量的确定五、联合订购的批量的确定第五章库存计价与记录一、认识库存计价二、库存计价的基本方法1、先入先出法/1072、后入先出法/1103、平均成本法/1134、特定成本法/1175、库存计价方法的选择/117三、库存取得的计价1、外购存货/1212、自制存货/1223、委托加工存货/122四、库存记录1.库存记录的重要性/1232.库存记录的要求/1243.定期盘点记录法/1264.循环盘点记录法/1275.库存记录的要点/130第五章传统的库存管理方法一

4、、ABC分类管理法1.ABC分类法/1372.ABC分类的标准/1393.ABC分类法管来准则/1424.ABC分类法管理的几个问题/145二、定量订货管理法1.定量订货的作业程序/1492.订货点的确定/1503.订货批量的确定/1524.需求分布的确定/153三、定期订货管理法1、定期订货的作业程序/1572、确定订货周期/1583、确定最高库存量/1594、确定安全库存量/160第七章MRP与库存管理一、MRP的特点与类型1、MRP的主要特点/1642、MRP的类型/1643、MRP与库存管理/166二、MRP的关键概念三、MRP的输入与输出1、MRP的输入/1712、M

5、RP的输出/1753、产品结构记录/178四、MRP与EOQ的比较五、MRP的实施第八章JIT与库存管理一、JIT生产系统的构成1、JIT生产系统的目标/2022、JIT的产品设计/2043、JIT的过程设计/2064、JIT的人员组织因素/2095、JIT的制造计划于控制/210二、JIT生产系统的主要方法1、看板管理/2152、零库存管理/2183、平准化生产/2204、缩短生产周期/2215、少人化管理/222三、JIT生产系统的转换1、转换考虑的因素/2262、制定成功的转换计划/2263、转换障碍/2284、转换成功的条件/229第九章ERP与库存管理1、ERP核心理

6、念/2332、ERP的主要特点/2353、ERP与MRPⅡ的异同/237二、SAPR/3与库存管理1、SAPR/3管理模式的特点/2422、SAPR/3的生产控制/2433、SAPR/3的材料管理/244三、实施ERP的要点1、最高管理层的积极参与/2462、建立管理信息系统/2473、做好前期准备工作/2484、实施办法和程序/250第十章制造企业的库存管理一、在制品库存控制1、在制品与制品库存/2552、前置时间控制法/2593、时间周期图控制法/2624、投入产出控制法/2645、临界比率控制法/269二、采购管理1、采购作业/2722、价值成本分析/2743、外购决策/

7、2754、采购定价/2775、集中与分散采购/277三、仓库库存管理1、出入库作业设计/2782、出入库作业管理/281第十一章批发企业库存管理一、建立库存据点1.影响库存据点建立的因素/2872.库存据点选址决策/2903.库存据点的建造成或租赁决策/293二、库存分配的方法1、ABC库存分配法/2942、以服务为基础的库存分配法/296三、库存商品的布局1、库存商品存储布局方式/2982、库存商品存储布局要点/2993、库存商品存储布局要点/3014、库存内部空间选定/302第十二章零售