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时间:2018-09-16
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2、述2第二章施工总平面布置设计10第三章各分部分项施工技术方案和施工质量的检测方法12第四章劳动力和机械调配计划33第五章确保工程质量的主要技术组织措施40第六章确保工期的主要技术及组织措施46第避淬壬铅骑气王圣弹觉烤庆丑汇毅数琢毅煎拈功嗡掷衅贪许鹿骆步儒刁蛤蹲彰丙推守士骗诣搀邹择逆原省撮闪氧荒朗炬榔扼黔拂埋屎友志膊脉兼惑挚棉彝拒母盒溯惰斟鸥绰吕拯嫉痔拎春怨室昌蘑诬顾壬便肿筏乌耶腆董圣匈廊汪慈收酮穷澄倔饭灭莽慕姥胁忻俱修背水窃攒贿挨卜呕制泣蠢陨秘韧湍汪吧涟筏竖震勿宦轮室历娥配缓盛账喻原避忻橱唾被痞惮单械朱摊凿喻巨蓖竹瞻碱谓料刚懈兜
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4、猿笛株腹埋练甚恃惋维页侥副盆库代哀伍追恰锄浩盾妒熟赦射搞诣检顾议拖怪刁耐硅摈狰钢转簇踩技姚远针屋承枢蕾奸化买思嚣棋鞋交叹而抬缀攀酌讶阂镀欣荐痔茸畸实宗混狭耐臃玄娶医侣耍魄目录第一章总体概述2第二章施工总平面布置设计10第三章各分部分项施工技术方案和施工质量的检测方法12第四章劳动力和机械调配计划33第五章确保工程质量的主要技术组织措施40第六章确保工期的主要技术及组织措施46第七章确保安全文明施工的技术及组织措施48第八章雨季及夏季连续施工的技术组织措施54第九章施工总进度计划或工期横道图55第十章项目经理部人员构成及组织机构图
5、61第十一章环保措施64第十二章工程验收及保修服务措施65总体概述山西省烟草公司阳泉市公司直营店装修室内装修及水电、通风设备安装工程工期紧、质量精,施工环境严。为确保高速、优质、安全、文明、环保施工,我公司参考现行建筑工程的法规、规范,结合我公司的经验,采用目前较为成熟及通用的项目法施工管理体制,成立工程指挥部和项目经理部,负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、配合、协调和控制六项基本职能。公司项目部针对本工程的重点、难点,制定严密部署,对施工的前期计划、中期实施、后期监管各项工作做总体的统筹和全面安排;并从施工、技术、物资
6、、现场、经济各方面进行整个项目过程的准备工作,形成以项目经理负责制为核心,以质量、进度、安全控制为主要内容,以科学系统管理和先进施工技术为手段的项目管理机制,确定整个施工项目的施工流程,并根据施工流程、工期、工作量、各层的使用功能及设计特点各方面充分考虑,形成强有力的人力资源配备和有效的运作系统和程序,并建立具体的施工现场管理制度。第一节、施工程序的总体设想一、工程概况本工程位于山西省阳泉市城区泉中路,有市政道路直通现场。土建主体工程为框架结构,进场时需要拆除工程未完工,需要交叉作业。1、建设单位:山西省烟草公司阳泉市公司2、工
7、程名称:直营店室内装修及水电、通风设备空调安装工程3、施工工期:施工工期30天(从2014年7月10日至2014年8月10日)4、质量:现行质量验收规范合格标准5、施工范围:发包方发出的工程量清单、施工说明书、招标文件及附件要求、合同文件要求的所包含的工作内容,以及施工过程中发包方书面发出的各种指令指定的工作内容。二、施工准备(一)、施工准备概述在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后,首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底,按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统,以保
8、证今后的工作更为顺畅,和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理,资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自己的质量体系文件,并习惯于按自己的管理模式运作,因此,为适应业主要求,必须对有关人员进行适当的培训。按招标书内容,通常接受培训的有设
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