通信工程管理措施探讨（篇）

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1、通信工程管理措施探讨（10篇） 第一篇：现代项目管理通信工程应用分析 摘要： 在通信工程项目建设过程中，通常会受到外界多种因素的影响，例如市场需求变化、设计变更以及其他人为因素等，从而对工程项目工期造成一定的影响。针对此，本文首先分析了现代项目管理，其次阐述了当前通信工程建设项目中存在的质量问题，最后详细探讨了现代项目管理在通信工程中的应用措施，以供参考。 关键词： 现代项目管理；通信工程；应用 1引言 通信工程建设是通信技术的重要基础与保障，其能够满足人们对通信功能的使用需求，以及社会发展与市场发展的实际需求。但要想真正做好通信工

2、程项目建设，必须对其进行良好的管理，以确保建设的高效率与高质量。近年来，随着社会的不断进步，现代项目管理获得了广泛的运用，且将其运用于通信工程建设中，可为人们提供更好的、更优质的通信服务。 2现代项目管理概述 项目管理主要是指采用科学的、系统的方式与理论来对工程项目中的各环节事项进行有效的管理。一般情况下，项目管理贯穿整个项目，从项目组织策划到计划实施，再到项目建设协调与有效的控制，以及从工程建设质量到项目功能性、安全性等各方面因素的科学评估等，均涉及项目管理。近年来，随着社会与科技的迅速发展，项目管理有关理论、体系逐渐趋于完善，现代项目管理在全世界范围内就

3、获得了较为广泛的应用与快速的推广，为世界各类项目的建设与发展提供了较大的便利。 3当前通信工程建设项目中存在的质量问题 3.1项目管理体制与重视度有待提高 就当前情况来看，我国大多数通信工程项目管理制度均较为落后，已无法满足社会快速发展的需求，项目人员配置问题时常发生，通信工程建设人员与设计人员无法及时有效的沟通，最终严重制约了项目管理的实效性。同时，项目管理软件普及程度也相对较低。在项目建设过程中，有关部门不具备相应的办公软件，即使部分企业为其配备了相应的办公软件，但大多依旧处于一般项目管理水平阶段，导致项目资源浪费与空置问题日益严峻，对项目建设过程

4、中的有序管理造成了巨大的影响。此外，多数项目工作人员还未充分意识到项目管理的重要性，对项目管理学习的兴趣与积极性也相对较低，大大增加了现代项目管理推广的难度。 3.2设计问题 在项目设计阶段，由于部分设计单位的设计工作人员不具备相应的设计经验，设计水平也不高，极容易引发工程业务与通信资源矛盾。同时，在进行设计工作时，由于未充分做好相应的准备工作，再加上没有仔细的勘察，往往会导致设计方案与实际建设不符合，严重影响到通信工程项目建设进度。此外，若是无法按时提交设计图纸，会审就要延滞，就无法及时调整变更事项，导致建设现场配合无法实现，从而在不同程度上影响到项目整体

5、建设质量。在项目设计过程中，若是未严格依据通信标准与技术，仅仅依赖经验进行设计与操作，必将引发实际质量问题，进而对项目整体质量造成严重的影响。 3.3缺乏时效性和灵活性 随着市场经济环境的不断变化，通信工程行业也在不断开发新技术，依据客户具体需求，还会有越来越多的新业务引进。基于当前我国通信项目工程实况，其具备较强的实效性与实施周期短特征，此情况下，传统的电子通信业务已经无法满足当前新技术建设项目需求，再加上大多数项目管理套路不具备标准的、可行的固定套路，规范化程度较低，仅能够使用一次，对通信工程的发展造成了巨大影响。 4现代项目管理在通信工程中的应用

6、措施分析 4.1通信工程项目成本控制 对于通信工程项目建设，应当在确保建设质量与项目进度的基础上，对项目成本进行合理的管理与控制。其中，工程进度直接关联着工程整体成本，若是成本与进度不相符合，应当对其进行详细的分析，找出具体原因，然后采取适宜的措施，跟踪解决。同时，在进行通信工程项目建设时，还应当在确保建设安全与质量的前提下，积极采用新工艺与新技术，尽可能在技术上对项目成本进行有效的控制。通过引入新技术，可有效提升劳动生产率，加快建设进度，从而降低通信工程项目建设成本，提高工程市场竞争力。此情况下，项目成本控制人员应当不断转变自身传统的观念，重视成本管理与控

7、制，并且还要积极采用财务预算与财务核算等方式，对项目建设成本进行严格的、合理的管理与控制，之后还需要强化专业项目管理与监督控制等方面的力度，构建科学的、合理的通信成本核算与结算机制。此外，对于项目成本开支范围，也需要进行严格的管理与控制，并构建有效的、健全的费用开支标准与财务制度、监督与管理机制。对于实际建设过程中存在的浪费情况，必须及时采取适宜的措施解决或预防。 4.2通信工程项目施工进度管理 通信工程进度管理即为对项目施工的控制、计划与协调。其中，对于通信工程项目施工控制，其主要是指通过比较施工计划与施工工期，找出两者间的