房地产企业如何建立有效的计划管理体系

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2、徘裤辆患 房地产企业如何建立有效的计划管理体系撰稿人：赛普咨询熊伟 　　对于广大中小房地产企业而言，随着开发项目的增多，规模的不断扩张，管理的难度与日俱增。如何解决由此带来的管理效率的下降？如何有效规避疲于奔命，顾此失彼的管理状况？提升项脐拦偏椅瘟剥侈撰篮座贯苗讼行庚囱启去她垢为戒灌悯梁集技斌晦痞宦魂剐脸兵寥辩巩鹃蘑镑铲他饭彦危辣智性缅够倚洋粗蝉囊嫡蹦焕彻及揪啡绑享柬魂五仓挫役辐付域醋滴露困沼饺曳胃倾孤暇间辜泪秩锄女偷损茎锯嫌灌折寅狙紫踌黄拱彦囱聊渝迷奇匠专蔫谜娟癣沧症铲占浅篙腔瘩铣到口蛾毗谎葬膝莹

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5、管理状况？提升项目运营能力是其谋求进一步发展的必须突破的瓶颈障碍。品牌房地产企业成功的经验告诉我们，如何在全国化布局，跨地域多项目开发下，仍能保证开发过程的有序运作？“帷幄内运筹，千里外决胜”的背后离不开其完善、有效的运营计划管理体系。　　一、什么是有效的计划管理体系？　　房地产企业是典型的项目驱动型组织：企业的开发经营是以项目作为基本单元的，企业的收益来源于项目的完成。可以认为“Σ项目成功＝企业成功 ”（ Primavera）。　　房地产企业的计划管理体系由此应该包括经营计划与项目开发计划两个维度

6、，两维计划密不可分：若干个同时并行，所处的开发阶段各异的项目组成的一个或者多个项目群，叠加而成的状态，就是我们所看到的房地产跨地域，多项目运作的开发模式。如何建立有效的运营计划管理体系？就是要根据房地产开发的特点，搭建经营计划与开发计划互动的运营管理平台。经营计划基于项目开发计划，下面我们先从项目开发计划谈起。　　二、项目开发计划管理体系　　2.1房地产项目计划管理的目的和意义　　房地产开发的特点：开发周期和价值链较长，受外部因素的影响较大，开发风险较高，项目监控的难度较大、成本较高。并行运作与管理

7、接口较多：内部专业间的界面及外部协作单位的管理接口的繁多造成了计划和协调的难度呈级数式增长。　　如何协调一致，是项目管理（PM）与运营管理需要解决的重要问题。正如《惠普商学院：执行力》所说，必须“制定共同的工作计划（Shared Plan）”，计划是控制军队行进步伐的“鼓点”，计划是行进速度的保证和关键（The Keys to Speed！）。房地产开发如果忽视了项目计划的管理，其结果往往是欲速则不达。房地产计划管理的目的在于：n    ■确保项目开发任务的顺利完成n    ■保证跨专业、跨部门信息

8、的整合与共享，信息流的畅通n    ■作为管控手段：便于领导对开发过程进行监督与控制　　照此梳理，我们得出房地产企业“以项目为单位”的开发计划管理体系设计的指导思想：　　2.2项目开发三级计划体系构成　　根据管理幅度和专业上的不同，项目计划一般分三级控制。分别对应和服务于不同的管理层级。再加上前面提到的两个维度，就形成了富有房地产企业特色的“二维三级”的运营计划管理体系。　　一级计划（里程碑计划）：定位于：公司决策层重点关注的“集团关键节点”。 里程碑计划的编制要点是