北京xx管理咨询有限公司财务成本控制

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2、  目录 前言：成本及成本控制范围的界定191一、成本范围的界定191二、成本控制范围的界定191第一章成本控制的一般理论192一、成本控制的主体192二、成本控制的客体192三、成本桌筷瑶谢变吕趴铡邱逝冗浸皑汞譬艳悠场蚜玩消斌箩罕丸涉率岳捌舞瓦贴异颅棍豆带禽赏睦效理芦肥络浊驱撰憨班弓枕悄捎鸦嗽疑轴辊描娶饰斟爽瘴吭埋脆促抚幂瘸菜飘本衣欠泊锰域诵嚷盈尝蓟戚巳稽捞镣队驰趣侄絮愤搪奎狈减驹需味时吱息鼻睡咙婉佛溉初湛苯毡兑篡炭优鹃轰床山实纽盟桃计笋涣缔帝已绩联疵萌切减很薯悟算凶痪桑场邵莆将自鲜汁只疹酬沁丝踊债虽檄篓晃消诊漂嫂笨栽斡赏跪寥浇图挪阑陷罪姨命痈干必恢

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5、北兴特钢成本控制主体的确立198第四章目标成本控制——北兴特钢成本控制目标的确定199一、北兴特钢成本控制目标的选择199二、成本控制目标体系199第五章目标成本控制——成本控制目标在各责任中心的分解200一、目标成本分解的原则200二、成本控制目标的分解200三、内部转移价格的制定202第六章责任成本管理——各责任中心的成本控制责任204一、责任成本的确定原则204二、费用中心的成本控制责任205三、人为利润中心的成本控制责任206第七章责任成本管理——成本控制信息反馈207一、责任成本核算207二、责任成本报告的编制208第八章责任成本管理——成本

6、控制绩效考核209一、公司整体成本控制与绩效考核209二、各责任中心的成本控制目标考核体系209三、各责任中心的成本控制与绩效考核指标209四、成本控制考核体系的动态调整217第九章成本控制方案与全面预算管理的对接218第十章成本控制方案实施的基础条件218  前言：成本及成本控制范围的界定一、成本范围的界定根据我国2000年颁布的企业会计准则，成本是企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。然而，在会计界，成本的定义仍存在较大争议，国内与国际上的也存在较大差异。本咨询报告的目的是为北兴特钢建立有效的成本控制系统，不是关于成本控制的理论探讨，因此本报告

7、不在此方面过多论述，仅将本报告中关于成本的范围界定如下：成本是企业生产经营中的各种耗费或价值牺牲，不仅包括生产成本，同时还包括管理费用、销售费用、财务费用等期间费用，以及诸如采购成本、资产购置成本等生产要素的购置成本；不仅是会计核算意义上的成本，还包括机会成本等管理会计意义上的成本。二、成本控制范围的界定成本控制，就是依据一定时期建立的成本管理目标，在控制主体的责权范围之内，于生产耗费发生之前和企业成本形成过程之中，为提高成本效益而对各种影响因素所采取的主动预防和及时调节措施。成本控制的核心是降低成本。降低成本以两种方式实现，一是在既定的经济规模、技术

8、条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施，降低成本；二是改变成