担保公司业务部工作总结和计划

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1、担保公司业务部工作总结和计划　　篇一：担保公司业务员XX年工作总结　　心的成长，身的执行　　——XXXX年年终工作总结　　时光荏苒，不知不觉中一年的时光已悄然飞逝。自XX年3月进入了XX公司，已有近两年时间。作为一名担保业务部客户经理，非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，逐步提升了自身的素质和才能。回首过去近两年的时间，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我对于担保行业有了更加深入的了解，提高了自身技能，更能胜任现在的岗位。现就入职以来的工作情况汇报如下：　　一、各项业务指标完成情况　　1

2、、实现7笔业务放款5600万元（XX公司1500万、XX公司300万、XX公司800万、XX公司XX万、XX公司1000万），实现担保费收入168万，评审费收入万元。　　2、担任业务B角，配合同事完成9笔业务放款，共计6650万元（XX公司300万、XX公司1000万、XX公司450万、XX公司1500万、XX公司900万、XX公司500万、XX公司1000万元、XX公司1000万元），实现担保费收入万，评审费收入万元。　　3、本着风险控制为第一原则，解保后不续保AB角业务12笔，共计7600万元：XX公司1000万、XX公司

3、500万、XX公司1000万、XX公司1000万、XX公司500万、XX公司800万、XX限公司500万、　　XX公司1000万、XX公司500万、XX公司500万、XX公司300万。　　4、为公司创造监管资金500万元：XX300万、XX200万。　　二、工作中存在的不足　　●存在问题：贷前调查工作有时抓不住核心点，对企业风险点揭示不深入。　　◇造成原因：由于各个行业、企业特点各不相同，对企业的风险判断更多地来源于实践经验的累积。　　◇改进策略：对于企业的贷款调查，从以下几点方面进行，并把每一点落到实处：借款企业法人主体真实

4、性、合法性；借款企业信用状况的调查；借款企业管理人员资质和管理能力的调查；生产经营状况的调查；借款企业财务情况的调查；借款企业现金流量的分析；担保情况的调查；还款能力的评判。　　三、XX年工作计划　　在经济新常态下，担保行业面临诸多挑战。我作为一个年轻的客户经理，需要在成长中适应行业规则，并以稳健经营、资金安全为主的风险防范意识，在业务操作中经营好风险、控制好风险。在风险中寻找生存机会，在具体业务工作中应着实做好以下几点：　　1、担保、贷前调查必须详细、充分。　　2、资金业务必须具备足值的抵押物和还款来源，缺一不可。　　3、对

5、担保贷款的用途做到清楚、明白，依据贷款用途严控贷款额　　度。　　4、不能过于轻信借款人的信用。　　5、所有业务必须按流程走。　　6、贷后管理不能放松，必须按时检查、监督，减少后患。　　7、对担保企业要学会筛选、放弃，对已担保的企业，如果风险正在发生，要及时发现，找到解决办法，才能规避代偿的发生。　　在即将到来的XX年里，我会坚持认真、执着、踏实的工作作风不变，加强风险把控，改善工作方法，提高工作效率以及与银行紧密合作，业务发展上稳中求进。　　业务1部：XXXX年1月7日　　篇二：担保公司年度工作计划4篇　　篇一：担保公司年度工

6、作计划（1756字）　　围绕公司“十二五”发展战略和20xx年总体经营思路，为全面提升员工队伍整体素质，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成，加强培训质量管理，强化培训体系建设，根据人力资源工作总体安排，特制定本培训计划，以明确全年培训工作目标和主要任务。　　一、年度培训目标　　20xx年将围绕增强业务拓展能力、风险管理能力和服务保障能力，促进公司跨越式发展。为此，结合公司发展和员工能力提升两方面的需求，今年拟实现以下年度培训目标：　　(一)植根“打造学习型组织”的思想理念，促进公司实现组织再造，提升全员的学

7、习能力和思考能力，进一步增强竞争力。　　(二)加强培训的针对性、适用性和有效性，提高培训向实际工作能力转化的效率，促进员工业绩提升，从而促进公司整体经营业绩的提升。　　(三)分层次、分序列，针对公司中高层管理人员和各序列、各部室人员，探索培训形式的多样性。　　(四)深入推进各序列的岗位技能和培训考试、考核制度，打造一支敬业、专业、创新、协作的客户经理队伍，为公司实现全年经营目标提供人员保障。　　二、培训形式　　20xx年以来，公司高度重视员工培训工作，从形式上不断索，通过培训使员工综合素质得到了一定的提升。然而，在具体实施培训

8、过程中，如重数量轻质量、培训效果有待进一步提升等问题也逐步凸显。　　鉴于此，20xx年人力资源部拟根据员工学习特点，在培训内容设置，培训时间安排、学习方式方法上作新的探索，讲求培训技，促进培训效果进一步提升。基本措施是：根据员工岗位任职要求，分层级、分序列，有针对性的进行培训