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时间:2018-09-16
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1、CPA《公司战略与风险管理》速记方法(第一章)—中华会计网校 CPA《公司战略与风险管理》速记方法(第一章)—中华会计网校【一】明茨伯格的5P战略 明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略”的五个定义:计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)。 ①战略是一种计划 ②战略是一种计谋 ③战略是一种模式 ④战略是一种定位 ⑤战略是一种观念 速记方法:两计定观模 【二】企业战略的结构层次 ①公司战略 ②业务单位战略 ③职能战略 速记方法:一个公司,有不
2、同的业务单位,它们行使不同的职能。 【三】战略的关键要素 ①有愿景 ②具有可持续性 报名咨询电话:010-82318888/4008104588第6页CPA《公司战略与风险管理》速记方法(第一章)—中华会计网校 ③有效传递战略的流程 ④与获取竞争优势有关 ⑤能利用企业与环境之间的联系 速记方法:一个企业,要有持续性的愿景,有效传递'企业与竞争环境之间的竞争优势。 【四】战略测试应用相关性检验 价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验速记方法:应用战略可以给企业带来价值增值以及竞争优势,这两点具有一致性。 学术严谨性检验
3、原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验和风险和资源检验速记方法:学术要注重原创,目标要灵活,要注意风险和资源的逻辑一致。 【五】企业存在的理由 营利和非营利 【六】企业使命的要素 ①反映企业定位 ②有导向作用 ③说明业务范围 ④有利于界定自身的企业形象 ⑤企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。 速记方法:企业使命要定位企业形象,对业务范围、利益相关者的相对能力有导向作用。 【七】企业使命陈述三作用 报名咨询电话:010-82318888/4008104588第6页CPA《公司战略与风险管理》速记方法(第一章)—中华会计网校
4、 ①提供一个企业监控的基础 ②向利益相关者传递企业的经营哲学及理念,树立企业形象 ③反映企业的核心价值观 速记方法:企业使命提供监控的基础,传递经营哲学及理念,树立企业形象,反映核心价值观。 【八】确定战略目标五原则(SMART原则) ①S(Specific)——具体——不含糊 ②M(Measurable)——可计量——可以量化 ③A(Attainable)——可行——可以达到 ④R(Relevant)——相关——与使命一致 ⑤T(Time-based)——定时——有完成期限 速记方法:目标原则要具体可行,可以定时计量。十字
5、相关。 【九】形成企业战略的方法归结为两类: 理性方法和应急方法。 【十】企业战略理性形成方法步骤: ①进行企业评估。 ②确定使命和目标。 ③进行差距分析。这一步预测未来,将预期业绩与管理层确定的战略目标相比较,如果预期业绩低于既定目标,一就需要调整战略。 报名咨询电话:010-82318888/4008104588第6页CPA《公司战略与风险管理》速记方法(第一章)—中华会计网校 ④进行战略选择。 ⑤执行所选择的战略。管理层需要在公司、业务单位和职能层面上执行所选择的战略。为了执行战略,企业有可能需要改变组织结构、政
6、策和程序。 速记方法:评估使命和目标,分析选择战略并且执行。 【十一】企业战略理性形成方法局限性: ①未来是无法准确预测的,这使得理性的讨论和选择无法变成现实。 ②战略制定原则假设所提出的战略是符合逻辑的,能够按照既定的方式进行。但“客观性”假设忽略了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争。 ③管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限。计划可能会被下属忽视,或者显得太过天真。 ④目前还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功。 ⑤正式计划阻碍了战略思考。 ⑥只基于目标、预算、战略和方案的层级结构,与大多数企业的实际情况不符。 速记方法:未来无法预测,忽略
7、政治斗争,计划被忽视,没有证据证明成功,阻碍思考,与实际不符。 【十二】企业战略应急战略局限性 ①应急方法期望董事会成员简单放权,并让公司员工按照自己的愿望行事,这是完全不现实的想法。 ②应急方法缺乏必要的战略计划,不利于更好地分配团队资源。 ③特定行业企业决策周期较长,已制定的决策必须被采用,否则企业将会陷入混乱。 报名咨询电话:010-82318888/4008104588第6页CPA《公司战略与风险管理》速记方法(第一章)—中华会计网校
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