科友运动创业计划书

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1、大学生创业计划书创业计划书公司(团队)名称:科友运动公司(团队)主营:体育用品负责人:罗书涛2012年5月15目录一、计划书摘要………………1二、公司介绍………………12.1公司名称2.2公司地址2.3业务范围2.3主要客户群三、战略规划………………13.1公司经营宗旨及目标3.2公司管理四、创业组织结构………………24.1职责分工4.2动态机制五、产品服务………………25.14P分析……25.2SWOT分析……7六、市场预测………………96.1市场现状综述156.2竞争者概览6.3目标顾客和目标市场6.4本店的市场地位6.5问券

2、调查表及分析七、营销计划………………127.1初期营销方案7.2店铺正常经营阶段7.3店铺长远发展阶段7.4综合营销5、本店的公益责任八、财务计划………………148.1资金来源8.2资金使用计划8.3红利分配8.4财务预测九、风险与退出………………1515一、计划书摘要根据我们对市场的观测与调查,发现安徽科技学院的师生对于体育用品的需求量大,市场难以提供种类全、性价比高、质量有保证的体育用品。因此,我们科友运动团队做出了有针对性的创业计划,从而满足大众的需求。我们的团队由三位来自不同专业的同学组成,从而有更多的互补优势投资总额是1

3、.2万元,准备采取实体店和校园内及周边网销的销售策略,相信巨大的市场需求以及我们精心的管理一定能够带来不一样的成功。二、公司介绍2.1公司名称:科友体育用品店。2.2公司地址:店址设在安徽科技学院西区大学生创业园一楼,占地30平方米左右。2.3业务范围:以体育用品为主打产品,球类、服装、鞋类、器材类、服务类。2.3主要客户群:安徽科技学院全体师生以及滁州城市职业技术学院。三、战略规划3.1 公司经营宗旨及目标(1)全体坚持诚信为本,顾客利益至上的经营宗旨,我们的服务宗旨是“为同学节省时间,买到性价比高的运动产品”。我们会时刻关注顾

4、客需求,以店铺为平台,留意客户反馈信息,为客户提供各种咨询服务。并以市场为导向,加快产品更新速度,从而保证我们的体育产品满足人们的需求。(2)全体精神:诚信,敬业,团结,奋斗。(3)全体理念:用心做事,方能成就大事。(4)竞争战略:本着人无我有,人有我优,人优我特,人特我良,人良我宜,诚信经营,专业服务。153.2 公司管理1)管理思想:以质量管理理论为指导,不断完善、学习、成长,同时对经营过程彻底进行思考和改进,以便在业绩衡量标准(如成本、质量、服务和速度等)上取得重大突破。2)管理队伍:三名来自不同专业的同学,优势互补。姓名专

5、业联系电话爱好罗书涛电子信息工程18098376274各种球类运动李黎地理信息系统18255007069篮球,乒乓球潘如意环境工程18255007087篮球,运动四、创业组织结构4.1 职责分工姓名职责李黎采购和仓储管理潘如意宣传和外部营销罗书涛店内导购经营和财务记录管理4.2动态机制因业务需要,平时互帮互助,团结一致,精诚合作,为科友运动店尽全力,同时兼顾自己的学业和生活。五、产品服务5.14P分析5.1.1产品15球类:主要包括篮球、乒乓球、羽毛球、网球、排球、足球,还包括球拍。我们经营的球和球拍是中档偏上的,像网球拍,羽毛球

6、拍等,绝对不能是三两天就出质量问题,即使出现问题,我们也能以本身的技术加以解决或者发回厂家处理。服装类:主要是有男女篮球、足球、排球等的运动服,可以定做队服、院服、系服、班级服等,还可以定做文化衫等。随着以后的发展和店面的扩大,还可以把服装扩展,增加大学生喜欢的,时尚的运动套装,牛仔裤,休闲裤等,还有就是关于鞋类,由于初始的投资和店面等限制,我们刚开始只经营价格相对便宜的足球鞋,以后扩大店面之后,会增加像李宁,鸿星尔克,德尔惠等这样的篮球鞋,帆布鞋,板鞋等专柜。价格也不是太高,质量又有保证的正品运动休闲鞋类,都为了增加商品的宽度和

7、商店的吸引力。运动防护类:许多同学在运动的时候对于自身没有进行很好地防护,经常受伤。这样不仅没有起到锻炼的效果,反而对自身是一种伤害,鉴于此种情况,本店销售运动的防护类产品。器材类:主要包括护具、拉力器、哑铃、跳绳、轮滑鞋,滑板、沙包、呼啦圈,背包,保温杯等等。这些器材主要是为同学们上体育课以及健身用的,可以根据不同的需要,比如对于女生的呼啦圈,呼啦圈随时随地都可以玩,是一个简单方便的不受场地限制的健身运动。提供各类器材,像一些体积大,需求少的器材,我们实行定制营销,就是有需要就进货。服务类:主要有店内售后服务,这个必须做到位,因

8、为我们更具有接近消费群体的优势,关于体育的报纸、体育明星海报,健身类的书籍、杂志,器具等。一些球类或者自行车胎是要充气的,我们提供打气筒免费给他们打气,跟顾客们交流一些关于运动方面的知识,怎样运动才能得到最佳的效果,怎样正确玩转各种体育用品等。爱好

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