jit准时生产方式-jit精益生产实务课件(ppt 45页)

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1、JIT精益生产实务制造型企业精益生产管理培训在企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。提要1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生了

2、长远影响。获得历史性机遇的中国制造业如何实现由粗放管理向精细管理的飞跃？当我们还在为混乱的现场、残缺的数据和蜗牛级的速度而痛苦万分的时候，丰田的历程给了我们太多的“东方思考”。提要课程一精益生产概论课程二认识浪费与效率课程三JIT技术·流线化生产（一）流线化生产线（二）流线化设备设计与调整课程四JIT技术·安定化生产（一）人员安定化（二）设备安定化（三）质量安定化（四）切换安定化（五）现场安定化课程五JIT技术·平稳化生产课程六JIT技术·适时化生产课程七JIT技术·自主管理活动目录目录练习1羊年造牛练习2分纸练习3生产效率计算练习4中国

3、一号练习5空中耐力练习6空中蜕变练习7钎焊的烦恼时间2003年8月30日（六）～8月31日（日）9：00～12：00课程讲解·讨论·练习中间休息1次10分钟12：00～13：30中餐13：30～17：30课程讲解·讨论·练习中间休息2次各10分钟1、专心听讲（请手机、BB机“收声”）。2、积极思维（杜绝“鱼眼”现象）。3、互动学习（敞开心胸，积极投入，但须避免“小儿多动症”）。4、些许自由（允许小磕睡、短时外出，但须保持安静）。5、拒绝干扰（非紧急情况下，请勿接受干扰）。6、禁止在课室内吸烟。小憩及用餐后请准时回到课室切勿流连忘返课堂纪律

4、第1日9：00～9：20自我介绍、破冰9：20～10：50课程一精益生产概论10：50～11：30互动练习：羊年造牛11：30～12：00课程二认识浪费与效率12：00～14：00中餐14：00～14：40讨论：如何提高效益14：40～15：40课程二认识浪费与效率15：40～17：10课程三流线化生产（一）流线化生产线17：10～17：30自由交流、一日总结第2日9：00～9：10前日内容复习9：10～10：30课程三流线化生产（二）流线化设备10：30～12：00课程四安定花生产（一）人员安定化12：00～14：00中餐14：00～1

5、4：40练习：分纸14：40～16：10课程四安定化生产（二）设备安定化16：10～16：50练习：中国一号16：50～17：10自由交流17：10～17：30培训总结、课程调查第3日9：00～9：10前日内容复习9：10～10：40课程四安定花生产（三）质量安定化10：40～12：00课程四安定花生产（四）切换安定化12：00～13：30中餐13：30～14：10练习：空中耐力14：10～16：10课程四安定化生产（五）现场安定化16：10～16：40练习：空中蜕变16：40～17：10自由交流17：10～17：30培训总结、课程调查第

6、4日9：00～9：10前日内容复习9：10～11：10课程五平稳化生产11：10～12：00课程六适时化生产12：00～13：30中餐13：30～14：30练习：mini兴衰录14：30～15：00课程六适时化生产15：00～16：00课程七自主管理活动16：00～16：40练习：钎焊的烦恼16：40～17：10自由交流17：10～17：30培训总结、课程调查认识浪费与效率1、三种经营思想2、增值——工作的目标3、企业常见的七种浪费4、管理的实质5、假效率与真效率6、个别效率与整体效率7、可动率与运转率8、库存是万恶的源泉·《JIT》系列

7、课程之二1、三种经营思想成本中心思想售价=成本+利润根据成本和计划利润决定售价仅适用于卖方市场售价中心思想利润=售价-成本利润根据售价变动属于被动利润型利润中心思想成本=售价-利润根据售价变化主动降低成本为世界作贡献创造利润达成经营目标为顾客创造价值使顾客满意生产、质量、安全、成本等各项经营活动企业存在的最直接目的就是生产金钱。为世界作贡献是企业的共同理念！企业使命及其实践供应商顾客以顾客为起　点的经营现代市场竞争已经由企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争顾客满意QCDSF顾客满意五要素质量Ｑ：站在顾客立场，制造令顾客称心满意的产品以产品

8、和服务为媒体完全实现对顾客之承诺。Qquality成本Ｃ：通过有效管理，把顾客的负担降到最低程度通过高成本力减小顾客负担；通过提高技术含量和服务质量来提高对顾客的附加价值。Ccost交货期Ｄ：